好的產品經理需要哪些素質？

產品經理千變萬化，好的產品經理也不是都一個模子。他們的素質各不相同，有的的確都是判定好的產品經理的條件，不過就我的觀察和體會而言，大概有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。

就好像對細節的偏執來說，自然是用戶體驗方向的產品經理第一重要的素質，但對高級產品經理或者產品負責人來說就不算太重要。做策略和規劃的產品經理當然要區別於做執行的產品經理，對馬化騰、雷軍會直接給產品團隊提細節上建議這樣的故事，只是反映他們關注產品細節，而不是說他們的工作就是這個。因此對某些產品經理來說，抽身出細節反而是他們所必需的。

所以我想從幾個充分條件和幾個必要條件來說明，我認為的好的產品經理應該具備哪些素質。

充分條件

1. 出色的邏輯分析能力

有的產品經理確實不太在乎邏輯、不太在意推理，更關注感性上的頓悟和創意，這不妨礙他們成為優秀的產品經理，不過說實話這跟時運有關——大多數產品經理遇到的狀況是，他們的工作內容失去邏輯也就沒了意義。

不誇張地說，在座的各位、包括我所見的大部分產品經理，都是偏重「落實」和「執行」這樣的環節的。說不好聽一點，就是需求經理或者文檔經理。需求和文檔要做好，必然都是邏輯完善、內容詳實，不能指望用精彩的創意打動開發，他們只在乎你會不會考慮不周全。

擁有嚴密的思維方式和靠譜的分析能力，未必能讓你成為大神，但成為一個好的產品經理綽綽有餘了。

2. 對用戶、市場和行業特別熟悉

有很多行業內的人，轉行成為了互聯網產品經理，其實做的仍然是類似過去的事。他們都關注同樣的用戶、同樣的問題，也就能做出同樣的決策。只要對用戶和市場足夠熟悉，都不用做調研和訪談，就可以對事無巨細的任何需求和功能做出正確的判斷。這樣的產品經理也能成為優秀。

或者另外一種，對人性吃得非常透所以能做社交或者遊戲，對媒體特別熟悉所以能做內容產品，對安全有深入的了解所以能做支付產品。他們優勢不在於會寫好的文檔、會做出好的設計，而在於他們的工作不可替代性強，很難找到他們這樣的人。

3. 出色的統籌資源的能力

有的人未必能自己寫好文檔、自己成為行業專家，但是他可以很好地統籌能寫文檔、能成為專家的人。他擅長的是利用外在的資源來達成目的，這樣的能力在某些公司和團隊中至關重要。

我們經常談到產品經理應該有溝通能力，這句話並不清晰。如果僅僅是能「讓溝通的雙方很開心」或者「油嘴滑舌」並沒有意義，好的溝通能力是要真正調動資源、實現目的。通過溝通、維護協作、協調流程，讓開發人員在高效實現產品、讓產品穩步合理地迭代、讓團隊成員各司其職，這都是此類產品經理的價值。

要成為這樣的角色很多時候要靠管理職能，不過此類產品經理有的沒有真正的管理許可權，他們也能把無授權管理做得特別漂亮。

必要條件

4. 自我管理能力

自我管理指的是能夠安排好自己的任務、規劃好自己的工作、利用好自己的時間。產品經理的工作內容不固定，實際的工作邊界也不清晰。所以做好自我管理並不是簡單的事。

缺乏自我管理的產品經理，只能成為最底層的執行者，因為他們沒有辦法去思考和優化自己的工作，只能聽命於別人，最終也就只能在基層工作，寫寫文檔、出出主意。

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差的產品經理千變萬化，好的產品經理也不是都一個模子。他們的素質各不相同，有的的確都是判定好的產品經理的條件，不過就我的觀察和體會而言，大概有些是充分的、有些是必要的，但不全是充要的。就好像對細節的偏執來說，自然是用戶體驗方向的產品經理第一重要的素質，但對高級產品經理或者產品負責人來說就不算太重要。

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出色的邏輯分析能力

有的產品經理確實不太在乎邏輯、不太在意推理，更關注感性上的頓悟和創意，這不妨礙他們成為優秀的產品經理。不過，說實話這跟時運有關——大多數產品經理遇到的狀況是，他們的工作內容失去邏輯也就沒了意義。擁有嚴密的思維方式和靠譜的分析能力，未必能讓你成為大神，但成為一個好的產品經理綽綽有餘了。

對用戶、市場和行業特別熟悉

有很多行業內的人，轉行成為了互聯網產品經理，其實做的仍然是類似過去的事。他們都關注同樣的用戶、同樣的問題，也就能做出同樣的決策。只要對用戶和市場足夠熟悉，都不用做調研和訪談，就可以對事無巨細的任何需求和功能做出正確的判斷。這樣的產品經理也能成為優秀。或者另外一種，對人性吃得非常透所以能做社交或者遊戲，對媒體特別熟悉所以能做內容產品，對安全有深入的了解所以能做支付產品。他們優勢不在於會寫好的文檔、會做出好的設計，而在於他們的工作不可替代性強，很難找到他們這樣的人。

出色的統籌資源的能力

有的人未必能自己寫好文檔、自己成為行業專家，但是他可以很好地統籌能寫文檔、能成為專家的人。他擅長的是利用外在的資源來達成目的，這樣的能力在某些公司和團隊中至關重要。我們經常談到產品經理應該有溝通能力，這句話並不清晰。如果僅僅是能「讓溝通的雙方很開心」或者「油嘴滑舌」並沒有意義，好的溝通能力是要真正調動資源、實現目的。通過溝通、維護協作、協調流程，讓開發人員在高效實現產品、讓產品穩步合理地迭代、讓團隊成員各司其職，這都是此類產品經理的價值。要成為這樣的角色很多時候要靠管理職能，不過此類產品經理有的沒有真正的管理許可權，他們也能把無授權管理做得特別漂亮。

大家由於所處環境不同、狀況不同，具備的素質也就不同，不過作為好的產品經理，我覺得一般都是充分條件里的某一項或多項與必要條件里大部分項的組合。

總結：只要你努力，你就會成為一名出色的領導者。

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身為產品經理，代表著一個產品的形象，直接關乎著客戶是否會對你的產品感興趣，信不信任你的產品，你的技術。所以產品經理不僅專業知識上要過硬，辦事要有效率，外表形象上也要大方得體，與客戶交流更要真誠、耐心。

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從本質上講，營銷是一門研究―買和―賣的科學和藝術——對消費者、渠道成員、公眾以及相關群體的關注與研究，其根本目的仍舊是為了把自己的產品（服務）賣的更好。——聯縱智達諮詢集團董事長、首席營銷顧問何慕

產品經理應該是公司綜合素質要求最高的一個角色，他必須具備一定的調研能力、良好快速的學習能力、強大高強的數據分析能力，也必須具備良好的洞察力、分析力、策劃力。他需要懂得市場和用戶，也需要懂得產品和內容，甚至還需要懂得公司的戰略和運營和管理。另外還要懂得一些設計和程序開發，所以產品經理一定要做到知識全面。當然產品經理也少不了強大的執行力、優秀的組織、協調能力和團隊管理能力。最後產品經理還要善於溝通，邏輯清理、條理清楚，有激情有活力，善於自省和總結。

產品經理不僅要管好手下工作人員，合理分配任務，做好監督檢查，也要懂得體恤手下。做事果斷，在產品出現問題時能不慌亂的妥善解決。可以說產品經理絕不是每樣都精通,但肯定應該是樣樣都懂，他集中了公司所有團隊的才幹於一身，身負重擔。

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作為領導只需要懂得管理，讓各方面的人才發揮其作用就好，而員工更是按照上級指令分配任務就好，而產品經理則真正做到了融合員工和領導的責任，還要最大程度上滿足客戶的需求，從而在自己的工作崗位上發光發熱。

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差的產品經理千變萬化，好的產品經理也不是都一個模子。所以我想從四個條件來說明，我認為的好的產品經理應該具備哪些素質。

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學習能力

學習能力對產品經理尤其重要。一方面由於產品經理面臨的問題都在隨時發生變化，昨天是怎樣解決用戶的一個特殊需求，今天可能是怎樣讓產品上線延遲的風險降到最低，處理不同問題所需的知識顯然不同，很多要從原本陌生的知識領域獲取；另一方面是就互聯網和產品來說也是日新月異地在變化，舊的知識和經驗難以支撐太長時間，需要隨時更新。要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。

自我管理能力

自我管理指的是能夠安排好自己的任務、規劃好自己的工作、利用好自己的時間。產品經理的工作內容不固定，實際的工作邊界也不清晰。所以做好自我管理並不是簡單的事。

責任心

具備比較強的責任心表現出來，會要求產品經理隨時在線，下班後或者假期中還要解決問題，用戶的反饋要悉心回答，開發同事們的加班要一起陪，並不是自己的工作要努力去填坑...... 說白了，更強的責任心都意味著更多時間精力投入在工作上。有責任心的付出，在一定時間後會讓你更了解用戶、更得到同事和領導的信任、更熟悉公司的工作流程，也就成為了更好的產品經理。有舍必有得，沒有多拿出休息時間、沒有多拿出更多精力，那就別羨慕他們。

對產品有一定追求

有一定追求的產品經理往往不會總逞口舌之快，說自己的理想和遠大志向。還有一些產品經理則認為產品的工作無非就是按部就班實現功能、完成任務，並沒有對產品的未來寄予多少期待。相比於「改變世界」或者「就是賺份工資」，我覺得介於兩者之間的「把事情做成、讓用戶更滿意、為社會創造價值」會是更好的心態。

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大家由於所處環境不同、狀況不同，具備的素質也就不同，不過作為好的產品經理，多多少少都會具有這幾點素質。如果你想成為一個好的產品經理，就多多充實自己吧！

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大家由於所處環境不同、狀況不同，具備的素質也就不同，我根據我們公司產品經理身上特點來談一下我自己的看法。

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1.學習能力

學習能力對產品經理尤其重要。一方面由於產品經理面臨的問題都在隨時發生變化，昨天是怎樣解決用戶的一個特殊需求，今天可能是怎樣讓產品上線延遲的風險降到最低，處理不同問題所需的知識顯然不同，很多要從原本陌生的知識領域獲取；另一方面是就互聯網和產品來說也是日新月異地在變化，舊的知識和經驗難以支撐太長時間，需要隨時更新。這裡說的不只是要學習，而是要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。許多產品經理都習慣做伸手黨直接向別人要解決方案，或者期望哪本書、哪個培訓就能讓自己立刻成為優秀、一蹴而就，這樣並非是學習能力，是偷懶而已。

2.責任心

具備比較強的責任心表現出來，會要求產品經理隨時在線，下班後或者假期中還要解決問題，用戶的反饋要悉心回答，開發同事們的加班要一起陪，並不是自己的工作要努力去填坑...... 說白了，更強的責任心都意味著更多時間精力投入在工作上。許多人並不願意這麼做，因為看似收穫和付出不成正比。

3.對產品有一定追求

有一定追求的產品經理往往不會總逞口舌之快，說自己的理想和遠大志向。還有一些產品經理則認為產品的工作無非就是按部就班實現功能、完成任務，並沒有對產品的未來寄予多少期待。相比於改變世界或者就是賺份工資，我覺得介於兩者之間的把事情做成、讓用戶更滿意、為社會創造價值」會是更好的心態。

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我覺得當一個人能做經理的位置，起碼能力是OK的，剩下就是看人品了。一個管理層身上責任感學習能力都要強於一般人。

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產品經理(Product Manager)是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

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出色的邏輯思維能力。出色的業務能力和水平，有比較好的自我管理能力，人際交往能力，還要有一定的統籌能力，這個很重要了啊

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出色的邏輯思維能力，良好的自我管理能力，人際交往能力，還要有一定的統籌能力

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