如何激勵員工做內部的知識分享？

這個分享內部知識確實是有難度的，假如給我的話我是不願意的，首先我比較靦腆，本身不愛說話，其次就是怕自己說得不好，讓其他人笑話！後面自己成了領導以後，才知道分享知識的重要性！總之結合我的經驗，和我個人性格到現在的蛻變，確實是有一定的技巧的！

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員工不願意做內部知識分享，原因不外乎兩點，一是擔心分享後喪失個人優勢，教會徒弟餓死師傅；二是覺得麻煩，要做總結、要做課件、要將知識點系統化等等。破解這兩個問題，就可以形成內部分享的機制和氛圍了。建議從以下幾點入手：

1、構建基於技術等級的員工晉陞通道：針對關鍵崗位，實行技術等級管理，為員工構建除了管理晉陞外的技術晉陞通道，高等級員工在薪酬和職務待遇方面都與管理人員持平。員工要想實現晉陞，知識分享是必備條件，如每年必須做幾次專題分享，必須提交幾份經驗總結報告，必須培養幾個初級人員等等。

2、針對知識分享實行積分獎勵：公司可以設計積分獎勵制度，將知識分享按照難度設定不同的積分，積分可以直接兌換為獎金，也可以兌換休假、培訓機會等等，並且積分也可以作為員工晉陞的參評條件之一。這個還是很不錯的哦。

3、從技術上提供知識分享的平台：簡單點的做法是將知識分享模板化，就是說有一套現成的模版，員工只要按照模板進行經驗的總結和提報即可，如經驗總結模板、培訓課件模板等。

哈哈，這就是我的工作經驗哦。提供給大家，肯定是有幫助的，相信我，因為本人已經試驗過了，還是不錯的呢。

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需要有胸懷，能聽進不同的意見。下面我有幾個想法供大家參考：

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• 與績效掛勾是個辦法，但效果不是很明顯。

  有一段時間，我採取表揚和關注兩個方法，覺得效果還是好一些。擴展一下，可以說建立學習型團隊，營造學習的良好氛圍，靠的是和大家一起學習研究，一起討論進步。換個角度說，現在的員工除非你可以給他足以動心的錢，否則是沒有什麼效果的。而這一點，高層往往不大容易來支持你，因為這筆費用不小的。從經營的角度看，靠花錢解決問題，方向也是不正確的。反倒是表揚帶來的成就感和關注帶來的歸屬感，能夠很有力的刺激員工的積極性和主動性，能夠調動起他們的興趣。

  

• 以我過去的管理經驗，成本最低的是名譽（外加推薦信之類的），成本最貴的是金錢（獎金、績效等）。但是這個也要看企業的實際情況。對於大型企業，預算相對充足的時候，可以適度的使用金錢有關的獎勵或者方式來鼓勵員工分享。金錢包括貨幣及福利等。對於中小型、初創型企業，名譽+年度化的金錢獎勵，績效有時候會比較好。但這個與員工的平均年齡、受教育程度、心態、對公司的信任程度都有很大的關係，並不能單一的去看「如何有效的做」。

  

• 對於中小企業或零星改進性的知識經驗分享可和績效考核相掛鉤，將內部分享作為加分項。大中型企業可建立內部培訓師評審制度，做到級別評定公平公正（發內部培訓師鑒定證書和聘書），培訓結果測評嚴謹（督促內部培訓師進一步提高和注重培訓質量），同時結合外部培訓費用制定相關的酬勞體制！同時也可將零星改進性的知識經驗分享可和績效考核相掛鉤，將內部分享作為加分項。

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總之，企業文化和內部的會議制度、培訓制度、生涯規劃制度等都要落實和完善，通過這樣一系列的組織系統建設來讓企業內部的管理更靈活高效，從而更能提高工作效率。讓員工可以放心，踏實的上班，讓公司成為他們另一個有歸屬感的地方，擰成一股繩，一心一意為公司著想。

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員工內部分享知識可以使得知識的價值最大化，也能提高公司效益。這也涉及比較複雜的管理問題了，在這裡簡單給大家介紹一下比較常用的幾個方法，供大家參考。

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1.創始人以身作則

作為這一規則的創始人，你必須具有高頻率和主動性，而且形式不限於會議。一方面，你起著示範作用，告訴人們如何分享、分享和分享；另一方面，你是一個榜樣。在起初摸索階段，幾個核心的人要多做分享，找些牛X的人來做「托」也可以。

2.藉助一個強制制度。

該系統僅在早期起作用，越到後面就越會成為一種習慣。比如說我們可以定期規定：每周例會和每月例會；規定分享內容：生活、工作等，可以鼓勵員工分享一些生活感悟或者工作上的困難等等。這雖然比較難但這也是一個必要的過程。

3.分享的總結。

對於分享的內容，最好有專門的記錄。拿我大學所在的工作室來說，之前零零散散有些分享討論，從9月份開始把一些資料、知識結構整理，做成電子書。作為內部分享的成果，也作為新人學習的材料。

4.情感基礎。

只要大夥相互之間很熟，是朋友，是好朋友，不止是工作夥伴。害羞、不自信等這些主觀因素的影響可以降低到最小。

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一味地將這個作為一個績效考核指標很可能會引起員工的反感，如果您是管理者，不妨試一下上述的方案哦！

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一般的公司想讓員工做內部分享是比較難的，因為一旦真的分享了自己一些東西可能就會音響到自己的利益，建議樓主可以給他們多一些晉陞的機會，當有晉陞空間的時候才會把一個整體的利益看的比自己一個人的利益要重

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感覺這種分享有一點困難啊，因為很多員工都會覺得自己想出來的注意，要是分享了，別人用了，自己不就虧了，所以應該要讓他們有合作意識。

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這個存在著個人利益的問題，所以很難做到分享的，如果公司內的某種政策對於員工沒有利益衝突的話，可能會使得大家會互相分享。

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可以沒事多做做遊戲,鍛煉鍛煉那些靦腆的員工,從而可以改變一個人的性格,如果相處的比較融洽的話他自然就會做到知識分享啊

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