iPhone在日本的市佔率2013年達34%，破單一品牌30%的記錄，蘋果產品在日本暢銷是某種文化的契合嗎?

再次謝邀。

你和我對待蘋果手機在日本越來越明顯的制霸職位地方，起首應該把視角放到孫公理2008年引進iPhone這臨時間點。

起首你和我對待蘋果手機在日本的大賣，應該從以下幾個方面：

1.「護航艦隊」體制

日本的手機生產，長期以來用的是一種「護航艦隊」體制：運營商決定需求。手機廠家按運營商的引導生產手機。然後，運營商承銷手機。

手機廠商在運營商的護航下，險些不消包袱什麼危害。固然，也沒有機遇掌握多少渠道。

這種體制在運營商的渠道可以左右市場的時侯極為穩固。而銷量與其說由用戶體驗決定，不如說是由運營商決定主推什麼產品來決定。以是，手機廠家也不必要領會市場，尋求創新。他們只要照顧好運營商這個大客戶即可。

但是，在市場產生劇烈變革的時侯，以往佔據渠道的把持者每每心存疑慮，反響遲鈍。罷了經養成依賴別人渠道風俗的手機生產廠家，也每每缺乏勇氣甩開已往，擁抱新潮流。這就給了蘋果手機進入日本的機遇。

2.「黑船」到來的三年

孫公理引進iPhone3G的時侯，面對云云改造的產品，整個日本輿論驚呼「黑船來襲」（當年美國兵艦，即「黑船」，登岸閉關鎖國的日本）。

而「護航艦隊」體制卻痴鈍的多。日本手機廠家下定刻意投入Android陣營開闢智能手機是2009年的事變。再加上一年的研發周期，直到2010年晚些時間，日本廠家的智能手機才大量上市。

而2008年到2011年，智能手機大潮席捲日本。

2008年日本賣失了3500萬台手機，此中只有110萬台智能手機。

2010年在手機販賣數量沒有大變革的同時，智能手機出貨增長近8倍，達855萬台。

2011年智能手機逾越1000萬台已經毫無牽掛，廣泛的預測是在1500萬台以上。

2012年在MM總研的預測中，日本市場頓時就要迎來大逆轉：智能手機的出貨數量將逾越平凡手機。

從2008到2010這三年，也恰好是「護航艦隊」體制瓦解的三年。手機廠家難以揚棄運營商，運營商可沒有那麼柔嫩寡斷。當抵抗Softbank和iPhone的日本運營商發明誤判了情勢，就剛強的揚棄了日本手機廠家，大量引入國際手機廠家的手機進入日本市場。Docomo先後引入了Nokia的E系列，黑莓，HTC，三星的種種智能機。而KDDI終極引入了iPhone。

面對窘境，日本手機廠家只好打碎了牙咽回肚子，在傳統手機銷量萎縮的同時，咬緊牙關研發智能機。而在研發智能機的這三年，蘋果的手機行業生長愈發的發達，兩番比擬，高下立判。

3.大打代價牌的蘋果

蘋果之以是在日本大賣的緣故起因，最不克不及忽視的便是代價。

16GiPhone4S的售價大概5萬日元左右。但是，簽約兩年可以免費拿回家。於此同時，日本的Android手機卻要賣3萬日元上下。並且，日本運營商為iPhone提供自製的數據包月，一個月下來，iPhone用戶又能節流500到1000日元。

為什麼iPhone可以云云自製？傳言日本運營商和蘋果簽訂的條約是允許了販賣台數的。為了達成目標，他們樂意拿出種種補貼。別的，Softbank的利潤證明，縱然每個月4000日元的數據包月，也是有利可圖的。

固然你和我不得不承認蘋果在和日本運營商會商簽約時所佔據的絕對的主動職位地方，但是如許的主動職位地方確實蘋果本身大概是斲喪者本身付與蘋果的。由於日本斲喪者猛烈的想要iPhone產品，要是運營商不引進iPhone，用戶會大量流失，用戶之以是利用iPhone，也是源於iPhone帶給他們的用戶體驗（這裡不再贅述iPhone的好處）。

===================我是支解線==============

以上重要是對蘋果為安在日本大受歡迎的闡發。

題主所說的蘋果手機和日本文化的符合，筆者才疏學淺，著實是找不到所謂的文化符合，要是說是文化符合的話，韓國和中邦本土孕育的手機在文化方面大概比美利堅越發符合。（無責任推測啊）

據我所知，日本本土手機廠家善於提供本地化的辦事比如支持高清手機電視（以是在2008年過去，很多的日本手機都自帶電視吸取天線），電子付出，地動速報等等。而反觀蘋果則沒有提供如許的切合日本老百姓的辦事，因而筆者個人私家以為，蘋果手機在日本的熱銷和日本文化之間沒有肯定的干係。而要是討論夏普的大賣的話，倒是可以從文化符合角度談一談。

一派胡言一番，沒有資助請摺疊。