坤鵬論：明確目標、拆分目標，用對了方法可以事半功倍

前幾天坤鵬論寫了一篇《成功者和富人的秘訣只有兩個字

今天坤鵬論想和大家聊聊「明確目標」這個話題。

很多人一提起「明確目標」都覺得是一個非常簡單的事情，道理上確實非常簡單，就像「堅持」一樣，大家都明白，但真正能做到的人少之又少，「明確目標」也同樣，所以坤鵬論覺得還是有必要聊一下。

1、明確目標的好處

明確目標的好處非常多，往大了說可以指引企業發展，企業都要為自己制定一個發展願景，這個願景就是目標，微軟公司的願景是「讓計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體」，阿里巴巴的願景是「讓天下沒有難做的生意」，這些願景的提出在當時看來都是一種不切實際的口號，但正是這種不切實際的東西，指引了企業發展，最終實現這一願景。

企業有明確願景的好處是，在遇到需要決策要不要做一件事情的時候有一個明確的參考。公司小的時候，我們討論要做什麼業務才能讓公司活下去，當公司成長到一定規模以後，就不再是要選擇做什麼的問題了，掙錢的業務很多，這個時候就要選擇不做什麼。前期為了生存可能什麼業務掙錢做什麼，但發展到後期，在有權利選擇不做什麼的時候，往往都是選擇對實現公司願景沒有幫助的項目，哪怕這個項目很掙錢。

就像現在的阿里巴巴，不管有多少人詆毀，即便在全世界做宣傳，他拿得上檯面的口號仍然是「讓天下沒有難做的生意」，仍然是幫助眾多中小企業發展。雖然很多人覺得阿里巴巴現在的規模不是幫助中小企業發展，而是限制中小企業發展，但18年來，阿里巴巴的目標沒變。

往小了說可以決定我們自己未來發展，哈佛大學有一個十分著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查，對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果發現：27%的人沒有目標、60%的人目標模糊、10%的人有清晰但比較短期的目標、3%的人有清晰且長期的目標。

25年跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分布現象十分有意思，那些佔3%者，25年來幾乎都不曾更改過自我的人生目標，25年來他們都朝著同一個方向不懈地發奮，25年後他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士；而那些佔10%有清晰短期目標者大都生活在社會的中上層；那些60%的模糊目標者和27%沒有目標的人群，幾乎都生活在社會的中下層面，沒有什麼突出的成績，只能在自己的工作上怨天尤人。調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。成功在一開始僅僅是自我的一個選擇。

即便我們上大學的時候沒有給自己確定一個明確目標，工作中也要有能力找到目標。明確目標在工作中的幫助也很大，只不過平時很多人重視程度不夠或者分辨不出真正目標，以至於四處碰壁，工作還不得要領。

2、區別過程目標和最終目標

我們可以簡單的把目標分成兩種：過程目標和最終目標，從字面意思就可以理解這兩個目標的區別，所以坤鵬論不做概念上的解釋了。

可能有些人會說，這麼簡單的東西我自己也會，還用得著你說？

對的，道理很簡單，但往往越是簡單的道理，真正做起來反而越難。

坤鵬論也是一個自媒體嘛，所以我們就以自媒體為例吧，現在很多公司都在做自媒體，有找外包公司做的，也有自己建團隊做的。做自媒體的目標無非三個：為品牌、為業務、為服務。目標不同，方法不同，關注點不同。

品牌：如果目標是品牌，更多關注的就是閱讀量、曝光量，這種情況下，覆蓋所有可以覆蓋到的自媒體平台就是一件必須要做的事情，除此之外就是想辦法提高每個平台的用戶觸達。

業務：如果是為了拓展業務，比如電商銷售，為公司獲客，那就要核算每個平台的投入產出比，對於一些ROI嚴重不成比例的平台就需要放棄，用戶閱讀量就是一個過程目標，如果不能為業務形成有效轉化，單純的閱讀量就是沒有價值的。

服務：如果是為用戶提供服務，就得選用戶最習慣使用的平台。比如現在大多數用戶都習慣使用微信，你非得通過今日頭條給用戶提供服務，或者非得自己開發一個工具為用戶提供服務，這就屬於本末倒置。

一個最終目標的完成，需要完成多個過程目標，在這個過程中，很多人會迷失在過程目標中，變成純為了完成過程目標而努力，比如做業務的一味追求閱讀量。

3、明確目標有利於總結方法

只有明確知道自己要達到什麼目標，才能理出來要怎麼做。「方向錯了，前進便是倒退」，這話不是坤鵬論說的，是比坤鵬論更牛的人總結的，坤鵬論在這裡引用一下。在明確目標這件事情上，坤鵬論有些心得而已，最簡單卻行之有效的方式就是「多問一個為什麼」，一定要追問出最終目標，過程目標雖然重要，但如果沒有抓住最終目標，做好過程目標很可能整體跑偏。方向錯誤，真的是一個很可怕的事情。

很多時候我們會發現，最終目標本身是不具有可完成性的，比如公司的最終目標是為了贏利，但不是坐在家裡想想贏利就能贏利的，所以呢就需要對最終目標進行拆分，拆分成多個過程目標，把能影響最終目標完成的過程目標都列出來，想辦法完成，最終目標也就完成了。如果過程目標本身也不具有可完成性，就繼續拆分過程目標，直到把一個目標拆分成一件一件可執行的事情。

雖然每天做的事情差不多，但有目標的忙和每天瞎忙，結果是完全不一樣的。

談起拆分目前，坤鵬論又不得不提一下思維導圖了，確實是一個非常好的思維習慣，通過對可能影響目標因素進行窮舉，可以很好的拆分目標。如果能結合頭腦風暴，效果會更好。