如何製作生產計劃管理

生產計劃管理

生產計劃管理，一般是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發展，指以企業的生產系統為對象，包括所有與產品的製造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統，直到產品輸出為止的一系列管理工作。

生產計劃管理名詞解釋

1、生產計劃

2、在可用資源條件下，企業在一定時間內，生產什麼？生產多少？什麼時間生產？

3、生產計劃管理

4、利用有計劃的生產方式控制工廠的生產管理流程

5、生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。

如何進行生產計劃管理

1、訂單交期預測

為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。

2、生產計劃模擬、調整

通過在訂單交期預測模塊中，對採購計劃的執行情況做了分析後，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序，對生產計划進行分析和有效調整。

3、生產進度控制

對於細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產計劃安排以及負載。

　　對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。

在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

4、項目進程監控

從以往與企業的接觸的經驗來看，也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：現在無法交貨，那麼客戶需要知道為什麼無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什麼步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對於這些問題給了用戶明確的答覆，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。

智邦國際生產計劃管理

全面管理企業製造訂單的整個生產流程。

1、 建立規範、統一、完整的生產資料庫，各區域、各系統、各環節數據互聯互通，實時掌控生產動態，快速提升協作效率，有效預防生產問題和故障。

2、 建立生產計劃基本資料

生產計劃主題、生產計劃編號、來源、

3、 添加產品清單

此項生產計劃所用到的MRP和物料清單自動匹配核算，對物料生成預測單安排採購通過生產訂單CRP核算，自動進行時間推算與生產能力平衡，快速應對插單、急單。自動根據排程規則，安排生產訂單的開始時間、生產車間、生產線以及結束時間，自動調度替代人工排產，效率更高，錯漏更少，避免車間管理混亂。

5、生產流程圖

國內生產計劃管理現狀

目前，國內企業選生產管理模式犧牲內部資源，不切實際地滿足客戶需求，有時甚至是盲目追逐市場需求。以市場為導向、最大限度滿足客戶需求，這本是正確的經營思想，但是由於企業管理水平的局限而被動接受市場的推動，企業將為此付出庫存增加、效率降低、成本上升的慘重代價，最終導致惡性循環，影響了企業的持續經營。故隨著時代的發展產生的生產管理系統大大的緩解了以上現象，並且還有這完整的解決方案，智邦國際生產管理解決方案為企業提供全面的生產信息化管理，基於對進行生產過程信息化控制和上下游信息整合的需求，以標準化的生產管理流程來運轉，由生產訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協作等管理難題，幫助企業從根本上改變生產管理模式，提升效益。