暴雪娛樂公司團隊怎麼樣？

暴雪的兩位創始人的終極思考就是——做好玩的遊戲，圍繞著這樣的目的，他們組織了優秀的團隊，開發熱忱熱忱的創業者，組織了熱忱的團隊，以滿腔的熱忱創造著偉大的產品。這種熱忱已經不是單純用經濟因素可以分析和解釋的了。對於員工而言，敬業已經是非常難得的境界了，而熱忱更是企業無法對員工奢求的境界。暴雪做到了，暴雪的員工是幸福的，因為這樣的一段熱忱的經歷足以讓他們在以後的歲月中有慢慢回味的素材，曾經的熱忱足以讓他們無愧於工作這兩個字。

從來沒有過熱忱的工作經歷的員工是悲哀的，那種工作經歷代表了一種忘我，一種自動自發，一種投入，一種熱情，一種自我激勵與自我滿足；從來沒有讓員工充滿過熱忱的企業是悲哀的，因為這樣的企業缺乏感召力讓員工激蕩出最大的能量，這樣的企業不可能有更高的管理效率。