如果讓你來做知乎的運營，你會怎麼做？為什麼？
其實運營是不是做的好，真的是現在很重要的一個問題的。
內容運營個人覺得知乎算的上是一個產品的，並且知乎基本上是屬於知識型的社區，和微信，微博還有QQ事不一樣的，所以我覺得產品運營中，主要還是說內容的運營，還有就是制定一個知乎的標準吧。
首先就是說內容，因為知乎是一個分享知識，經驗和見解的平台。
那麼在於內容上，其實可以根據用戶的需要進行一定的調節，還有就是一個標準制度吧，因為現在知乎上面的東西真的是很雜，有些東西真的是很無聊，或者說有些言論有一些偏激吧。畢竟現在很多小孩子，都是從知乎看到東西，他們會信以為真，因為他們沒有那麼穩定的屬於自己的判斷是非的能力。
用戶
還有就是運營的主要目的是什麼，其實就是為了留住用戶，或者說是有更多的用戶可以在平台上進行互動和交流吧，所以說其實滿足用戶的需求也是很重要的吧。
比如可以說做一個1、用戶分類。 2、圈子與江湖建議。3、數據分析。
還有就是其實就像現在火山小視頻吧，就有一些變現功能啊，還有什麼現在的看新聞可以有金幣之類的，所以我個人覺得現在的社會需求或者說是社會環境來說，作為一個大的平台，知乎也可以在這裡想想辦法吧。
總結
其實還是要具體問題具體分析，因為我們現在不知道知乎到底現在的運營手法到底是什麼。所以說也不知道問題在哪裡。
其實我覺得運營主要的還是留住用戶，或者說讓更多的用戶加入。這才是運營的主要目的。尤其是現在的平台來說，你就算是內容和產品運營的再好，沒有用戶買賬，那基本上都是運營失敗的。
操作是什麼?保持用戶。那麼如何留住用戶呢?質量的內容。但是現在，質量內容的輸出正在減少，或者它們的生產越來越少。
你不必告訴我為什麼。如何預防呢?分級回應或評論如何?根據用戶的活動+批准文號+關注,所以在有一個層面上,提出問題或者回答什麼級別可以設置,用戶可以回答這個目的是為了與人溝通在同一水平,以便保證內容的質量。
流行的觀點是，物以類聚，人以群分，一群大學生在大學生中天天叫囂著說，它是錯的、錯的、甚至是粗俗的語言，真的很累，不把不同層次的不同需求分開。
雖然現在人們有權利評論，但它太嚴格，太死板，畢竟每個人都有可能不關心。你對那些與QQ群「相愛」的人了解多少?一方面，這是因為QQ群很容易使用。但這也是一個迷失方向，至少是一些好的交流和討論。圓桌是這種存在的一種形式，但現在只有正式的發布，而不是用戶之間。
周說，這個專欄最初是為這樣的目的而開發的，但現在大多數人的專欄都寫在日記里。「圓桌」能讓用戶發起並邀請他們想邀請的人嗎?類似於當地的生活網站，那些號召同樣的人做線下活動的人。允許幾個提升者和被邀請的用戶之間自由討論，其他人可以觀看。
擴大問題——我個人已經排除了幾個類別的主題。例如，類似的感覺、關係等等，因為這些類別容易受到腦損傷，所以很容易著火。因此，建議增加評審，確保內容的質量。否則，就像過去的BBS一樣，列表不需要點擊標題，也沒有任何意義。
我想，我在做一個app或者機構號的運營的時候，最重要的就是要看清楚這個機構或者網站的用戶的需求，那麼我相信大家應該都知道知乎的用戶需求就是：追求高質量的答案。所以，我們應該怎麼做呢?
首先我們要摸清楚，知乎的用戶更新的規律，這樣能幫助我們運營設計如何才能幫助用戶追求高質量的答案。我們知道知乎的種子用戶在兩三個月內在知乎產生的會大量超過他們過去兩三年的博客總量，現在更新一批數據，知乎的大量用戶的回答量可以出書了。回答字數超過30萬已經有很多。在知乎上，一個用戶一年時間的回答量達到1500篇科技博客，相當於36氪（累計發布4000篇文章）三分之一的文章量。因此，對於這些種子用戶，我們應該用盡一切手段予以保護。
那麼除了保護種子用戶之外，我們還能夠對知乎做些什麼運營呢，我們一起來看看。我們要知道的是，就目前來看，知乎的網站架構比較簡單，就是圍繞著問答進行產品改進，著重在細節上的改進。而在社會化這一塊尚未進行比較大的改進，這個與知乎發展階段有關，畢竟還未發展到透過問答進行社交活動的層次。所以我覺得運營，還需要構建更好的網站架構，以便於未來的發展了。
以上就是我的一點簡單的看法，如果讓我來做知乎的運營，我希望能夠在網站架構和保留優質用戶方面貢獻出我的力量，希望閱讀我這篇文章能給你一些啟發，希望可以幫助到你哦，謝謝啦。
根據用戶的活躍度+贊同數+被關注數等等得出一個級別，提問題或回答均可設置什麼級別以上的用戶才可以回答，保障答題質量。
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