不知不覺，我們陷入新的「燈泡陰謀」中

1924年12月，來自全世界的頂級燈泡製造商秘密聚集，組成了「太陽神壟斷聯盟」。它們相互協定採用落後工藝，讓每個燈泡的壽命不超過1000小時，以此促使消費者不斷購買。這個聯盟在40年代被曝光，包括通用電氣、飛利浦、歐司朗等涉事公司被判處壟斷罪和欺詐罪，聯盟被迫解散。

記錄片《燈泡陰謀》揭秘了這個事件，並指出太陽神壟斷聯盟的思想仍然在延續，它們通過品控來刺激消費者不斷購買新品。其中的典型案例就是Epson印表機中存在著控制晶元，列印到達一定次數後，機器功能便會下降；ipod曾刻意控制電池質量，電池使用無法超過18個月，而蘋果公司不提供電池更換服務。

早期用蘋果筆記本的人應該能體會，相比同時期的其它品牌，蘋果的售後維護很繁瑣，因為機器是一體化的，拆卸維修成本高，耗時長，商家通常會推薦你換購新機。而問題在於，電池老化問題是否真的無法解決？在這種情況下採用一體化設計，無疑是暗暗設定了設備的報廢年限。

如今一體化設計已然成為主流，生產商的說法是——為了產品的輕薄和美觀。能把兩個攝像頭同時做進幾毫米厚的手機，卻始終無法研發方便維護的結構？反正我是不信的。

「一體化」、「當季新品」、「多買多送」......不知不覺，我們陷入新的「燈泡陰謀」中，並且很難有其它選擇方案，因為商家們已經心照不宣地達成了協議。

然而，辯證法的勝利無處不在。快速報廢的產品推動了現代商業的蓬勃運行，也加速了地球被垃圾掩埋的進程。

以我國平均每人3年更換一部手機計算，一年會有4億部手機被報廢，其它電子產品先不說了。這些垃圾去哪了呢？當然不可能都回收分解了，大部分被送到落後的地區或國家了。但凡去過垃圾處理廠或第三世界國家，都不會認為「用完即棄」很便捷，因為直白的說，很多人快被污染毒死了。

一個產品的生命周期，並不是從被製造至被丟棄就結束了，它還會繼續存在很長時間，甚至比我們的生命還要長很多。我並非反對消費升級，但如果只看到眼前利益，用燈泡陰謀來加速報廢產品，無異於把困難都留給後人以及弱勢群體。

就個人而言，我更願意購買可維護或者有良好報廢機制的產品。在做一些設計的時候，也儘可能不讓產品因為一兩個零件報廢變成垃圾，有時回收物料也可以重複利用。任何思想觀念的普及和推廣，都是長期的潤物無聲的過程，但如果沒有不懈的推進，它永遠不可能深入人心。

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首先這不是陰謀論是事實，有大量數據甚至法院判決記錄做依據。其次我不反對消費增長，而倡導更健康合理的增長方式，這裡舉幾個正在發生的例子：

1. 歐洲頂級醫院開始租賃機器人升級服務，機器人公司會定期對機器人進行軟硬體升級，同時提供技術支持和回收服務。這就是一種比較健康的商業模式，很大程度避免了無用花銷和垃圾生成。短期內產品銷售收益下降，換來穩定的現金流以及高客戶粘性；
2. 紀錄片中的圍巾企業，通過技術升級減少有毒燃料，降低產品報廢后對環境的污染。這並不是一個純粹的公益舉動，生產過程無毒產品可食用的概念，對母嬰市場和高端市場來說有巨大吸引力；
3. 蘋果建造了一條流水線，專門用於報廢產品的自動拆卸，可以將它們的一體化產品直接還原回零件狀態，用於回收和再利用。這是一個很有價值的嘗試，但因投入產出比問題沒有普及。

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