業務？產品？

最近我一直在思考一個問題，產品經理在一個業務發展過程中究竟發揮了怎樣的作用。

很多時候是業務先跑起來了，然後倒逼產品需求，完善產品模型，這個過程中產品經理其實是處於業務的下游的。那麼產品經理有沒有起到應有的作用呢，我覺得是沒有的。現在業內對產品經理的要求越來越細化，反而忽略了產品經理本來的職責，即作為產品的第一責任人，對產品負責。產品和業務是緊密相關的，所以產品經理應該也是業務牽頭人，現在很多時候產品和運營是相互割裂的，也導致了產品距離一線有些遠，並沒有從一線用戶去提取需求，而是從運營去收集需求，好多產品做了千奇百怪的功能，也就不奇怪了。

好的產品經理，首先是對業務精通的人，只有自己深入業務場景，才能真正了解哪些環節是關鍵環節，需要集中資源去投入。好多產品經理對來自老闆的需求不理解，其實很大程度上是因為產品和老闆對於行業、業務的理解存在信息偏差，產品的理解並沒有那麼深入，所以不能很好的去思考產品未來的方向。

產品經理不僅僅是做需求、做原型，而是要思考、規劃整個業務模型，產品工作應該只是其中的一個方向，這點很重要。

我最近跟很多運營同學聊天，也總結了幾個心得，分享給大家。

1. 首先要思考業務，快速驗證模型，然後再考慮系統化、產品化；
2. 微信場景下的紅利仍在發酵，跑通一個場景就能悶聲轉打錢，比如小程序、比如微信社群；
3. 對互聯網最敏感的人，不是產品經理，而是某個場景的深度體驗者，比如微商、比如自媒體；
4. 沒有運營思維，產品永遠只是打雜；

The end，思路有些亂，就寫這麼多吧。

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