面試產品經理時，被說不合適是怎樣一種體驗？

轉行以來面過不少產品崗位，作為一個有2個月上線產品經驗的產品汪，我以為再次競爭上崗會更有優勢，實際上，少年啊！Too young too naive。

1.我覺得你要多學點方法論

這次是去廣州某個眾創空間的企業，業務是互聯網+醫藥電商。面試的是產品經理崗位，環境很好，逛了一圈，發現都是和我一樣的年輕人，氛圍很好，創始人和聯合創始人都是鵝廠出來的大大，拿著Mac。一見面填表，然後他們主動自我介紹，感覺超贊。由於還沒有產品，對公司了解很少，來面試時因為本身相關專業優勢。主要被問了3個問題：

1.1.說說你做過的項目？

主要做的是個預約挂號的項目，圍繞STAR原則描述了一番。大概是：

• 協助產品經理2個月內完成PC端Web上線和移動端設計；
• 負責調研競品和需求分析，跟蹤行業發展動態，熟悉產品發展趨勢，整理競品功能統計報告並輸出產品需求文檔，為產品核心功能設計、開發、運營策略和版本迭代規劃提供依據；
• 參與規劃產品的定位，完成產品的原型、流程和交互界面設計，把控視覺實現。同時跟進開發，完成產品測試並確保bug優化,協助更新後台系統數據，保證醫生信息以用戶視角輸出。協調營制定並執行冷啟動方案，並對日常數據進行跟蹤和研究，最終1個星期內獲得238位種子用戶，保證了產品高質量發布。

1.2.你在項目中負責什麼？

然後，我簡略重複了參與和負責的內容。創始人又強調了負責內容，我便說主要負責競品的調研和需求分析，調研了40家競品，羅列出各家產品的功能，形成產品功能列表，為產品核心功能評審和版本迭代提供建議。大意如此。

創始人說，競品調研是初級產品經理要做的事啊！我心裡想著，拉勾上對職位也年限也沒要求，工資水平是初級產品經理水平，工作職責也是蠻匹配的，而且我專業經驗是優勢。

1.3.你是怎麼做的？

可能覺得我沒說具體，便問了怎樣進行競品分析。那時候還沒懂用戶體驗要素的分析方法，只說將所有產品體驗一遍後，做了一個功能列表，然後作為參考（哭~這是上家產品經理教我的方法）···

接著便問分析結論是什麼。這個這個~俺們就只是做個功能表參考啊，沒啥結論，我當時心裡想著。一個實在的Boy！便也沒想到要說什麼。

後來很形式的問了一下對行業政策的理解，由於沒跟進最新動態，拐了彎表示對政策的認可，創始人不依不饒問政策的具體措施，我無計可施（攤手）。

可能能覺得虐得差不多，便轉頭問聯合創始人有什麼要補充的，他問了下我為什麼離職？我說自己覺得和公司的氛圍不太合，干不下去，後來兩個人循循誘導，為什麼？怎麼樣？你想要怎樣的氛圍？一步一步走向大坑！~_~

我知道沒戲了，最後識趣的問：你們面試我之後，對我有一定的了解了。請問我接下來要做產品，或者我接下來進入到公司來最好要準備些什麼？他們好像各自說了2點，只記得創始人說，要多讀書，多學習方法論。

2.你做過的產品太簡單，沒給給我想要的接地氣的乾貨

這次是去某個教育+互聯網公司，首先通過報告熟悉了行業，再體驗了公司的產品。用Axure輸出一份體驗報告，順便用Axure整理了一份之前項目的產品需求文檔。公司的產品是移動互聯網時代前的PC產品，公司的大廈很舊，公司的門很舊，內部布局像是重溫90年代的電影。內心是有點不太情願的，但還是抱著嘗試的心態進去了。產品負責人是位中年男子，桌面有本期貨的書一直吸引著我眼。我居然和這個男子在一個秋日的下午聊了2個小時。主要圍繞以下兩個方面。

2.1.你覺得我們的產品怎麼樣？

在此之前，他說自己有太多的事情做不完，好像很多事很雜，需要產品助理幫忙。接著他拿著我的簡歷，隨意聊了聊背景信息（包括為什麼轉行，你有醫學情節嗎？你是個固執的人嗎？）和項目經歷。

看上去對我的回答還挺滿意，然後他跟我描述他們的產品要做更多的功能，要做直播，希望我穩定下來，從助理開始熟悉，未來還想把醫學方面的產品線交給我，讓我獨當一面。以及公司馬上要搬遷到新地方···我一聽NM有點Hold不住了，這些描述基本上解決了我的痛點，再者，要知道我待業了4個月啊！心裡想著我要放大招了，妥妥的把他拿下啊！

後來他問我對他們的產品是怎樣看的，實話實說是我的風格，嗯！我就是個耿直Boy!於是，我談到產品的功能單一，結構邏輯不清，頁面布局和交互設計冗餘、視覺不美觀等有待改進的方面。然後展示了我的體驗分析，將產品結構圖、業務流程圖分別呈現，然後談到行業現狀和趨勢，產品的盈利模式，結合產品提到要開始布局移動，重視直播和社區功能模塊的開發。

他提了一個我愣了一下的問題，你知道為什麼有的新潮互聯網公司死了，我們還活著嗎？我說道盈利模式清晰和商業變現的問題，然後又讓我分析了猿題庫的情況，我也結合用戶型產品和商業產品的區別，談到猿題庫免費和商業付費的發展歷程。事後一想，覺得可能他有點躺在歷史功勞薄上的心理，實際上我是肯定他們盈利模式的，但產品的體驗的確要改進啊！以前是做MVP去快速試錯，可現在是猴年馬月了！

再後來，我適當根據他說的一些問題，談到敏捷管理和項目管理的優先順序問題。看他的表情似乎對此很期待。我大概說了優先順序和敏捷管理的核心思想，敏捷流程具體的方法故意賣了個關子，覺得他在套路我。來來回回居然聊了1個多小時，終於提到待遇問題，他問了要多少，我說了上家公司的待遇，好像他覺得我要高了，才5K的產品助理喲！然後又搓了一些回報和付出的雜碎，我當時想著要不考慮再低點吧，畢竟出來多學點實踐技能，又想到4個月的技能錘鍊得值啊！沒鬆口，就價值閑扯了一番。

接著他便提出要看看我的作品，我把之前整理出的一體化產品需求文檔呈現出來，處於職業道德的考慮，我只是大概呈現了產品的結構邏輯、業務流程圖和沒有注釋的原型，至於細化的運營策略以及未來的產品功能列表未做演示。

2.2.你覺得你們的產品好在哪裡？

他看了我之前做過的PC端產品，覺得產品很簡單。然後說自己做的產品很好，我的產品沒他的好，沒他的複雜！複雜！

而我堅持說我的產品功能邏輯清晰，簡潔美觀。我說他的產品雖然滿足用戶需求，入口也一目了然（天啦擼！就一個功能，能不一目了然嘛！）但功能設計太冗餘，布局不美觀。他然後找到一個我們產品的同類競品，說怎麼怎麼好！我一看不就是看上去複雜些了嘛！圖片多了些嘛！然後就開撕了，由於不太清楚他們接下來打算做什麼功能，只是針對性提出了自己的改進意見。我無法容忍為了實現用戶需求，就要把功能堆成一坨，美其曰：為了實現用戶需求所作出的犧牲。也許我說了太多不好的地方，他覺得不太痛快，我理解做MVP的出發點，試了2、3年的錯了，還是MVP，賺了些錢值得得瑟，但我們要看的是未來啊！競品這麼多，光有好的盈利模式，現在不靜下心虛心接受意見，不潛心去做好用戶體驗，未來是要哭的。

最後，他又說我做過的產品太簡單了，我沒有給他想要的接地氣的乾貨。我心裡邊雖然有一群動物奔騰，試著和他辯解動態視角和信任的重要性，以及滿足用戶需求的同時，做好交互設計和功能設計的重要性。估定他對我的預設心理，就當今天下午被坑了吧！說太多沒意思。

我定了一會，不再說什麼並果斷收起電腦。他怔了一下，幫我拔下電源。我背起包，和他握手並祝公司未來更好。

作者：六森

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