吳軍：谷歌的目標管理方法

這篇文章跟你說說，吳軍的2017年目標是什麼。

吳軍在「得到」里開的專欄叫《矽谷來信》，這個人學富五車，每天給用戶寫一封信，從來不拖稿，而且質量還都特別高。他曾經在谷歌和騰訊供職，是谷歌中日韓搜索演算法的發明人。他也是活躍在矽谷的投資人，在美國的兩家風險投資基金擔任董事和顧問。他還先後寫過六本書，橫跨數學、教育等領域，而且本本暢銷，比如曾經獲得文津圖書獎的《數學之美》這本書，很多人讀了之後都說，如果是高中時代看了這本書，就去當理科生了。

羅胖在跨年演講上曾提到，吳軍是個社會工作非常繁重的人，而且很奇怪，他這麼繁重的工作，卻什麼都沒耽誤。去聽了歐洲最好的音樂，還跑遍了歐洲幾乎所有博物館，2016年的夏天，他還去阿拉斯加拍了極光。一個人家庭幸福、事業有成，同時又做了這麼多事。他到底是怎麼做到的？

應知識新聞工作室的邀請，吳軍為我們獨家提供了一篇文章，題目是《2017年我的目標，順便介紹Google的目標管理方法》。在這篇文章里，他就給我們解答了這個疑惑，下面我們就來跟你分享一下。

前幾天我總結了一下2016年所做的事情，在春節到來之際，和你分享一些我在2017年想做的事情。在介紹具體想法之前，先給你介紹一下Google的目標管理方法。

Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，並且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR，一目了然。即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。

到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。Google強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，並不能說明他工作好，而是目標定的太低。大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。

當然，一個季度剛開始時的想法，和後來完成的任務可能會有差異，之前沒想到的事情可能後來也做了。因此，在季度總結工作時，可以增加當初制定的目標，對於不打算完成的目標，或者已經過時不再有意義的目標，不能刪除，但是可以說明為什麼沒有做。今天我就按照Google制定OKR的習慣，介紹我在2017年的目標。

目標1，完成《數學之美》這本書的英文版和韓文版，還有圖書《大學之路》的第二版。這個目標下的關鍵結果有六個，分別是：找到《數學之美》英文版的出版商；尋找合適的、母語是英語的合作者來修改英文版的書稿；完成英文版的寫作；爭取年底前出版；配合韓文版的出版商，爭取在年底前出版；最後，完成《大學之路》這本書的第二版，補充公立教育的內容，增加關於「伯克利」的一章，增加有關大學申請的內容。更換一些照片。四月底完成修改，爭取在9月份之前面世。

目標2，對《吳軍·矽谷來信》的部分內容進行完善，並整理成書出版。這個目標下的關鍵結果有三個。第一個，從《矽谷來信》中選擇三個方向的題目，每個題目下20篇來信。第二個，對所挑選出的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字的完整內容。第三個， 8月底完成初稿，爭取在年底前出版。

目標3，更新在商學院的講課內容，完成60小時的教學量。關鍵結果有兩個：一個是將去年在一些場合講的新內容整理成課件，春季學期在上海交大試講。還有一個是將這些內容按主題，分成大約三個1.5到2小時的講座內容，以便在以後的講演中使用。

目標4，按照協議完成《矽谷來信》。

目標5，完成旅行計劃和整理攝影照片。關鍵結果有四個，分別是去歐洲一趟、駕車在美國西部轉一圈、學習圖形工具軟體LightRoom，以及製作五本攝影集，包括兩本今年的，還有三本去年的。

目標6，完成學習計劃。關鍵結果有兩個，一個是上兩門公開在線課程Coursera的課，一門法律的，一門生物的；一個是認真讀10本書，再快快地讀10本。

目標7，完成《美國十案》這本書和一本科普圖書的初稿。關鍵目標有兩個：一個是10月份將兩本書的初稿交給出版社；一個是吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼。

目標8，鍛煉，跑步完成1000公里。

目標9是完成豐元資本第三期融資；目標10是關於家庭、孩子和修理庭院的目標；目標11是財務目標。這三個目標，恕不能透露細節。

上面是我目前能夠想到的目標，當然，中間可能會不斷地做調整，估計年底時會有一小半目標會調整。如果我最後完成了70%，就算滿意了。

以上就是吳軍2017年的目標，以及他給我們介紹的Google目標管理法，供你參考。

特約撰稿：吳軍

講述：傑克糖

本文為老盧整理的微商讀書筆記，原文地址：http://www.laoluv.com/weishang-chongdian/617420170124.html