專家約稿| 高光勃：理性看待瑜伽館經營這件事——給青年瑜伽館主的一封信

西湖國際瑜伽文化節的組委會覺得我年紀夠長，足以給年輕瑜伽館的經營者，一些經驗參考和建議而不被討厭！要我寫封信分享！天啊，這真是有點難度，我這麼與時俱進的人，早就跟著時代的腳步進入微信，進入直播了，寫信該是多麼無趣的一件事啊！可是西湖國際瑜伽文化節那幾天，吃喝組委會的，看來我還不能不從命，走的再快，也得停下步子，回顧一下過去，再展望未來。（編者：哭泣臉，其實小編的意思是，像高老師這樣又有豐富閱歷，又有與時俱進的幹勁，加上才華橫溢，完全可以做瑜伽圈的李開富，所以小編才斗膽向高光勃老師約稿，以寫信的方式向各位親愛的瑜伽館主透點經驗）。

以下為正文————：

其實經營瑜伽館倒是與年齡大小無關，多半是一群對瑜伽情有獨鐘的朋友，希望把自己熱愛的瑜伽變成事業，變成生活方式，許多開瑜伽館的年輕人甚至沒經過仔細盤算，也不懂做什麼事前調研就行動起來，大概全國各地幾千上萬家瑜伽館60%以上怕就是這麼開出來的吧。開了館，出現需求，各種瑜伽管理大會應運而生，館主們參加大會學習經營、管理、銷售、培訓、私教……. 不一而足.。

據不完全統計，目前正常營運的瑜伽館有80%的場館雖然光榮開張卻慘淡經營，不賺錢或賠錢，館主們叫苦不迭。過去傳媒行業有個笑話，看誰不順眼，叫他出版本雜誌，辦份報紙，這些人多半最後陷入其中，賠錢受罪，我看當今的瑜伽行業也差不多。如果是從自身喜愛瑜伽出發，抱著賺賠不吝的心態，那還好，如果是為了投資賺錢，開瑜伽館的，吃苦就在眼前。

我們都認為學習瑜伽可以帶給我們身心的愉悅，可是一旦開館，就要想到如何招徠會員，如何提供會員滿意的教學，加上場館的經營，會員眾口難調，師資不夠強，目標不夠明晰，館主就辛苦了。本來是為了能自利利他，結果自己每天要擔心經營，學習的興趣漸消，瑜伽館的經營成了心裡的負擔。

由於對瑜伽整個文化的認識不夠，學習時間太短，要用的時候捉襟見肘，瑜伽真不是個學三兩天就能在教授時得心應手的東西。有些場館因為師資的良莠不齊，還會出現對會員造成傷害的案例，那麼不僅僅造成館主良心的不安，還會面對法律的糾紛，賠償的問題。

我認為，經營瑜伽館如果能當成一種自我的修行，那才是解決所有問題最好的方法！從生意的角度來算，經營瑜伽館真得很難做到暴利，但是如果我們能全心全意去努力，借著這個工作的平台，能夠有更多機會接觸瑜伽的學習與認識，能夠珍惜許多和朋友同好交往的機會，能用對瑜伽的愛全力去關照自己幫助他人，我們會發現瑜伽館的經營突然變得不再辛苦與艱難了。

當然想做好任何事，心態與努力決定一切。不管我們選擇任何職業，一定都得完全的付出才能有成果。當我們選擇開瑜伽館，就要認真的經營，顧好自己生活，這樣才能享受當下瑜伽帶來的身心內外的喜悅，這種經營是其他職業並不具備的樂趣。

塵世間的命運本來就是起起伏伏，任何行業其實都是生命中的一個過程，要能平淡對待高峰低谷，要懂得理性看待瑜伽館經營這件事，只要自己的瑜伽身心能不斷的提升，那我們追求的身心也好，生意也好，才會得到真正的自立和自由，一旦內心真有了覺醒，那種快樂，更是經營其他什麼行業都比不上的。讓我們共同努力，祝福青年瑜伽館主們能從瑜伽經營中得到覺照，智慧，健康，愉悅。Namaste!

文章選自《瑜伽私旅遊》