互聯網的核心要義是什麼？

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互聯網在帶給人們方便快捷的生活方式的時候也伴隨產生了很多的互聯網公司，他們的一舉一動都帶給人們很大的震撼，成為當下社會的一種新思維方式，一種新經濟運作模式。在一方面享受互聯網便利的同時也在思考互聯網帶給我們廣電意義。作為一名從大學畢業就一直在廣電網路工作的技術員來說，認認真真向互聯網學習也是面臨競爭的必由之路。從Linux開始，互聯網上的開源技術發展之快可以用應接不暇來形容。當我們費盡心思研究關係型資料庫學習SQL的時候，互聯網已經進入到NOSQL和大數據的時代，當我們剛剛用vMware打造基礎設施的虛擬化後，發現那邊羊年春晚Docker集群成功的為1.02億小夥伴刷微博、搶紅包提供了可靠的服務。每當我們感覺前進了一大步的時候，互聯網企業總給我們以更大的打擊，在追尋技術腳步的同時發現技術差距越拉越大。

　　面對這些問題我們應該靜下心來思考互聯網技術的核心是什麼？以淘寶為例，2003 年 4 月 7 日，馬雲成立了淘寶。為了在最短的時間做出一個網站來，淘寶的第一版源代碼直接從國外買來，架構為LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)；買來之後做了些本地化的修改，對資料庫進行讀寫分離，一個月之後上線。最初上線的淘寶只有一台伺服器，隨著訪問量的增加，將資料庫伺服器獨立出來，同時，增加一台Email伺服器；商品檢索功能最初的實現就是使用sql中的like搜索，對資料庫資源消耗嚴重。在 2003 年底，MySQL 已經撐不住了，技術的替代方案非常簡單，就是換成 Oracle。換 Oracle 的原因除了它容量大、穩定、安全、性能高之外，還有人才方面的原因。在 2003 年的時候，阿里巴巴已經有一支很強大的 DBA 團隊。到 2004 年上半年，淘寶決定更換開發語言，將PHP更改為JAVA；到07年，淘寶已經用上了 IBM 的小型機、Oracle 的資料庫、EMC 的存儲，這些東西都是很貴的，那些年可以說是花錢如流水。有人說過「錢能解決的問題，就不是問題」，但隨著淘寶網的發展，不久以後，錢已經解決不了問題。07年之後，淘寶就開始了真正的壯大之路，走上了創造技術的大道； 07年之前，圖片存儲使用的是NetAPP的文件存儲系統，但未對小文件存儲進行有針對的優化，且擴容成本高昂，網路連接數經常達到極限；在這種背景下，淘寶研發了TFS（淘寶文件系統）；2007 年 6 月，TFS 正式上線運營。在生產環境中應用的集群規模達到了 200 台 PC Server(146G*6 SAS 15K Raid5)，文件數量達到上億級別；系統部署存儲容量140TB；實際使用存儲容量50TB；單台支持隨機IOPS200+。從07年開始淘寶的業務量保持每年自然翻一番的增長，資料庫質量感覺到非常大的壓力。那麼前端業務量增長一倍，在資料庫上有可能增長是好幾倍。當時把三個資料庫拆成更多的資料庫比如用戶、商品和交易，都會分成獨立的資料庫，然後放到獨立的小型機去計算。09年後資料庫壓力進一步增大，進行了資料庫的水平拆分淘寶又從Oracle轉移到MySQL，並且小型機成本太高導致了阿里巴巴的去IOE化。

　　從淘寶的例子來看，互聯網的技術核心是應市場的驅動，迅速的解決導致用戶體驗差的技術問題，技術上從模仿，到改造再到創新。利用互聯網上的技術進行學習改造，最終創造出適合自己企業，滿足用戶需求的技術。

微信公眾號：zsl13973399819，前香港《文匯報》駐湖南記者，TMT產業時評人，人民網、人民郵電報專欄作者，從博客中國時代遺留至今的自媒體恐龍。出版有《實戰網路營銷》（1、2版）、《推手兇猛》、《探路：互聯網+時代行業轉型革命》、《榜樣魔獸》等多部著作。

現在的互聯網+，不過是練了個吸星大法，但吸進來的內力，如果不消化好，就很快會反噬，您說呢，令狐少俠

互聯網的核心要義是什麼

據株洲日報報道，近年來，株洲水電氣、公交等公用事業單位紛紛推出自己的App應用。儘管在報道中亦提到，部分此類App仍不支持移動支付功能，或僅支持銀行卡額，不支持微信或支付寶之類的第三方支付，距離老百姓還有「最後一公里」的問題。

但即使解決移動支付這個便捷性問題，就算是解決了最後一公里嗎？愚以為不然，這恰恰是包括公用事業在內的許多消費類App們的認知上的瓶頸所在，即在他們看來，互聯網+的核心要義，就是解決一個排隊難的問題。

當然，不得不承認，這樣的互聯網思維，已經比只是簡單地讓自己的產品、服務展示在網路上，把互聯網+看做是聯網要強上許多。而且低段位的互聯網+確實也是用這種方式來撈取第一波用戶的。

畢竟排隊在中國一直都是個難題，這裡面涉及到一個時間成本的問題，通過互聯網，讓用戶不用到線下的窗口，直接可以網上支付了「門票」，然後按照約定的時間來吃飯、看電影、逛景點，或者如水電煤氣之類的服務，足不出戶就把事情給辦了，自然是皆大歡喜。

但這其實只是互聯網+的起手式，只是通過互聯網，拉近了和用戶之間的交易距離，說白了，就是繳費方便了，但心與心的距離，還是很遙遠。

接下來的事情更重要，通過網路能夠減少雙方的時間成本和各種空耗沒了，但互聯網+最後的落實之處還是在線下，而不是僅僅一個網上快捷繳費。線下比拼的是什麼？服務二字而已。

對於那些做獨家生意的App來說，或許這樣的感覺還不明顯。但對於其他競爭壓力頗大的互聯網+項目來說，比如外賣、電影、美容美髮之類，則頗為鮮明，客人最終決定是否長期光顧，還是要在線下體驗了你的服務確實不錯之後，才會形成黏性。線上付費也好、各種折扣也罷，不過是一個最初用來招攬客人入口罷了，何況同樣的入口還有很多。為何選擇你，用戶體驗好、服務有特色，依然是不二法門。

尤其是在同行們都互聯網+之後，其實比拼又回到了服務這個原始起點之上。再多問一句然後呢？其實互聯網+的另一層深意也就在此體現，比如早前在網約車和計程車的比拼中，計程車為何頻頻落於下風？除了網約車多了個更精準的網上攬客手段，在服務上也頗為個性化之外。網約車平台也在憋大招，比如通過大數據，根據地圖和約車熱度對用戶群體進行畫像，然後給網約車們更多的攬客建議；又如百度外賣，甚至整出了個智能物流調度系統，用人工智慧為平台里的商戶們送餐，合理規劃最佳路線，而且還是根據路況來實時制定的……

網上繳費沒變、基礎服務也未必立刻得到了升級，比如菜的口味總不是一朝一夕改變的，但互聯網+裡面其實還可以納入更多技術元素，來讓服務變得「不一樣」起來。

或許，對於苦於找不到風口的眾創企業們來說，為App們提供支付之外的技術服務，也是個商機。