培訓語錄有哪些？

采蝶軒總助培訓語錄

1、招聘：沒有事的時候才做招聘，要招聘的時候從平時積累的人才庫中拉一個出來就行了。

2、專業出身的HR很難和員工打成一片。你不吃喝玩樂，怎麼融入到群眾當中去？怎麼了解他們的想法、抱怨？我們有專門的勞動關係專員，上半天班，另外半天就和某崗位的人待在一起，和他們聊天，了解他們工作狀態，聽他們把抱怨，然後收集整理一線的信息，並把關鍵詞錄入到系統，經過系統匹配，看看大家說的最多的詞，針對性地做一些方案。

3、內部招聘：讓大家推薦合適的人，不給錢，但計入考核。

4、我們企業有8個人專門做薪資，每個月繪製行業薪資走勢圖，了解員工預期。如果員工希望加薪200元，你給他加50元，這不是侮辱人嗎？如果員工期望加薪150元，在他還沒提出來之前，我通過薪資走勢圖和調研，了解他的期望，加了120元，你說他滿意嗎？滿意吧？我主動給你加薪，你感激企業吧？這感激之情怎麼著也值30元吧？

5、你花錢時，領導都不聽你的，你給他省錢時，你說什麼他都聽。

6、人力資源管理是沒有模塊界限的，之所以現在談六大模塊，都是被那些編書的專家給害的。

7、我每天中午12：30-13：00，給部門員工培訓半小時，堅持了2年。培訓之後還要考試。

8、2個人拿3個人的錢做4個人的事。

9、招聘也是一種炒作：我們在國際會展中心做招聘，不會小氣地只搞個展位，通常都一下子定4個展台，找4個漂亮的模特，端著我們的產品，再找4個漂亮的招聘專員（從其他部門抽調的），統一服裝，是不是很震撼。招聘會當天，一般都有電視台採訪，你說他看到了我們，還會採訪別人嗎？我頭天晚上就在家背好了台詞。此外，我們還結合公司的電子商務部門進行炒作，把我們的招聘信息進行推廣。

10、合理避稅，你要熟悉財務、國稅、地稅、社保局所有的流程和表格。

11、薪資，不僅僅是企業的成本，還是企業最大的激勵因素之一。

12、人力資源不是搞管理的，而是搞經營的。

13、勞動合同搞厚點，不要只搞一頁紙。你比如說，把競業禁止的條例寫進去，法律沒有規定競業禁止一定要發多少錢吧？你在工資中列出一項，每個月支付10元競業禁止的補償費用，隨工資發放。如果員工離職，你要求他遵守競業禁止，不需要再付錢給他，因為合同中都已經寫得明明白白了。

14、要善於打破常規。這樣的人通常在學校成績都不太好。

15、降低福利佔比，突顯工資，讓人感覺工資很高。

16、人力資源到最後就是玩心思，讓老闆心甘情願給你資源，讓員工給你幹活還感謝你。

17、HR職場規則第一條：老闆永遠都是對的，第二條：如果覺得老闆不對，請參考前一條。

18、有的時候老闆罵你其實是保護你。

19、老闆通常不會表揚人，如果表揚誰，就是想讓誰滾蛋。

20、HR都要會煽情。其實我覺得人力資源部應該改名叫人力資源炒作部。

21、人力資源的核心價值觀是：有用。

22、人力資源管理沒有制度，沒有標準。

23、HR的兩大技能：一是傻笑，二是不知道。

24、我到新單位，不做制度不搞流程不發通知。有下屬問，這件事怎麼處理。以前怎麼辦就怎麼辦。如果以前沒遇到過，就問你建議怎麼辦？好，你建議怎麼辦那就怎麼辦。要不事情變成員工自己的事，這樣他自己不僅認真，還想著要把它做好。

25、不負責任是最大的負責任。

26、90%的事情都應該交給其他部門去做，人力資源部門只需要做10%的事情，那就是吹牛。

27、中國人有個特點，就是不做頭不做尾。因為槍打出頭鳥，你是末尾的話也不安全，容易被淘汰。

28、合肥人力資源圈子有句話，不被老闆罵的HR就是好HR。其實HR應該是被其他部門所景仰的，而且是深深景仰！

29、HR要多角度、多維度地思考問題。

30、如何做薪資調查：（1）每天打開各大招聘網站，搜索企業核心崗位，了解本企業核心崗位市場價值；（2）每周去人才市場跑一次；（3）每周閱讀當地重點報紙，將招聘信息裁剪、裝訂，關注企業相關崗位；（4）沒事就找人來面試，了解其原單位薪資情況，但應聘人員一般都會虛報原來的薪資，要砍掉20%左右；（5）同行交流，HR群、聚會等，套出其他單位HR的話；（6）多參加大型招聘會，了解勞務工流動情況；（7）手機隨手抓拍遇到的招聘廣告，收集信息，並學習別人的廣告製作。

31、寬頻薪酬：像沃爾瑪、家樂福這些大企業，全國都用統一的薪資等級表。在調整薪資時，會考慮以下主要因素：（1）地區係數：如一線城市乘以1.3，二線城市乘以1.2，三線城市乘以1.1，四線城市乘以1.0等等；（2）技能評定，如果員工技能提升，晉級，這是和培訓掛鉤；（3）普調，如果某分店的利潤率高，每個人的工資乘以1.2或其他比例，提升員工積極性；（4）績效，和個人績效掛鉤；（5）職務提升，這是和晉陞掛鉤。每個人都能從各個方面提升自己的薪資。

32、拿到手的錢才是錢，拿不到的那叫遺憾。不要和我談年薪，稅後2萬一個月，行不？

33、如果能夠把人力資源部門做成平台、做成生態圈那就太強大了，可以探索！