互聯網時代的職業選擇（5）-換工作也要槓桿解

解決問題有兩種方式，一種是槓桿解，一種是癥狀解。所謂槓桿解就是從癥狀中挖掘蘊藏的真正問題，再去解決問題。換工作也是一個槓桿解，換工作是在堅實支點下的方向轉換。

選擇了一個工作，其實是做了四個決定，換工作就是要調整四個角色中的一個或多個，比如換行業、換領導、換職能或者換公司，是在堅實支點下的方向轉換。沒有支點，無法轉移，沒有方向，無從轉移。

理論上你可以在一次職業轉換中把四個更換同時進行，既換行業和公司，還換職位和同事等。但是這也是對方心目中的你，而不完全是你心目中的自己決定的，所以以四個方面某一個或兩個為支點，進行其餘選擇的轉換，是更容易被對方接受的。比如一個在通訊領域裡做過多年市場的人，就有了進入互聯網領域做市場的可能性；在同一個互聯網公司，因為同事都很熟悉，從技術職位到產品職位也有相對的可能性。堅實的支點，會是職業轉換的基礎。

支點確定了，還要確定轉移的方向，沒有方向，就無從轉換。多數方向是基於對新的機會的判斷，特別是對勢、時的判斷，蔡崇信當初放棄高盛高薪，實際上是對電商大勢的判斷，俞軍從上海趕到北京做搜索，也是對搜索趨勢的判斷，張一鳴做頭條，程維做出行，更是對移動互聯網趨勢的判斷；

所以學習很重要，很多人在讀MBA之後實現了職業轉換。我理解讀MBA對職業轉換的最大價值是，這是一次重新給TA眼中的你貼新標籤的機會，而又有可能從理論和人脈上堅實自己的支點，並通過學習和交流思考好未來的方向，行業或公司、職位等。

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