知行合一，那些你不知道的領導力小理論

哈嘍，Everyone~

明代的一位大思想家、哲學家、軍事家、文學家（這真的只是一個人，不是四個人），曾在給學生們上課時首次提出了知行合一的概念。

這位集大成者就是陽明先生王守仁，文能悟道著書辦學堂，武能帶兵打仗安四方。在小日本，有一位號稱軍神、東方納爾遜的東鄉平八郎都聲稱要一生俯首拜陽明。

武功秘籍中，心法固元，吐納間做到瞭然於心。本期分享圍繞著領導理論的相關內容，深諳心法修鍊之道，讓大家能夠知其然並知其所以然，早日達到傳說中天人合一的境界。

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• NO1. 領導特質理論

所謂特質就是對人格特點的描述。領導特質理論常被稱之為偉人理論，在20世紀40年代之前曾風靡一時，也是最早嘗試對領導活動及行為進行系統研究的。

領導特質理論研究代表人物：吉伯、斯托格迪爾、吉色列。

特質理論分為兩個流派：傳統特質理論 & 現代特質理論。

傳統特質理論：主要觀點是天賦決定論，那些頭頂著blingbling的光環、在業內擁有絕對地位的領導者們，他們身上所具備的某些特點是天生具有的。正是依靠這些與生具有的特質，他們才獲得了成功，有點類似於火影忍者里的血繼限界。

現代特質理論：主要觀點是後天養成論，總有一些小人物在默默滴打怪升級，通過不斷的努力學習、瘋狂工作、適應環境、在一定的實踐過程中脫穎而出，成為萬眾矚目的佼佼者，他們的成功與後天的成長與培養密不可分。

小故事：林肯-美國歷史上偉大的總統，他在競選總統前是沒有留鬍子的。在競選之前林老大收到了一封來自11歲小姑涼的信。

信中提到：大叔你太瘦了，如果你留上一臉絡腮鬍，就會收穫一大波女粉絲，甚至她們的朋友、家人、丈夫都會為你投票。

果不其然，林老大進行了認真地反思，並留下了著名的林大叔式絡腮鬍，讓自己看上去更像一位智者並值得大家信任，在迷妹們的支持下，林大叔順利當選為總統。

領導特質理論並沒有也無法列出一個比較權威的領導特徵表，而且這些特質的確定存在主觀因素的影響。

大量的研究表明，具備某些特質確實能夠提高成功的可能性，但沒有任何一種特質一定就是成功的保障。

• NO2. 領導作風理論

領導作風理論也被稱之為領導風格理論，是指領導者在思想、工作和生活等方面表現出來的比較穩定的style或swag。不同類型的領導風格對團隊成員的工作績效存在不同的影響。

領導作風理論研究代表人物：勒溫、李克特。

領導作風理論定位於權利的下放層級，根據權利控制所處的不同level對應於不同類型的領導風格。

勒大大認為：領導作風分為三類，即專制型、民主型和放任型。

專制型：領導權力控制在最高層手中，擁有絕對的控制權。

此類型的領導僅注重目標的實現，關心工作的任務和效率，對團隊成員的關心較弱，領導者與被領導者之間的心理距離比較大。

民主型：領導權力授權於部分團隊成員，下屬在次要問題上擁有決定權。

此類型的領導注重對團隊成員的關心，會關注成員的需要並進行鼓勵與協助，領導者與被領導者之間的心理距離比較近。

放任型：完全的不管不顧不聞不問，自由自在各行其是的無政府領導。

與其他兩種領導類型的團隊相比，無論是工作效率還是工作成果都存在不確定性，但在這種領導模式下的團隊很少發生摩擦。

• NO3. 領導行為理論

領導作風理論的發展讓研究者開始反思，領導者是否成功最重要的不是他們所具備某些特質，而是他們採取何種領導方式、行為表現來影響團隊，換言之就是領導行為與他們的領導效率之間肯定存在某些耐人探究的關係。

領導行為理論研究代表：密西根大學的領導行為研究、俄亥俄州立大學的領導行為四分圖、德克薩斯州立大學布萊克/莫頓的領導方格理論、日本學者三隅二不二的PM領導行為研究。

領導行為理論劃分標準分為兩個：按權力歸屬劃分（與領導作風理論中勒大大的模型類似） & 按關注人與事的程度劃分（分為任務型和關係型）。

密西根大學的研究：領導行為以員工導向與生產導向兩個維度進行確立。

員工導向中領導者關注員工的需要，對他們進行鼓勵支持與相互促進。

生產導向中領導者強調目標的實現，注重高效率低成本以及按進度促進工作的完成。

該項研究認為這兩種領導行為模式是完全對立的，領導者只能進行二選一而不能同時兼顧。

領導行為四分圖：以關心人與關心工作的強弱程度劃分為四個象限兩種結構，體諒型結構和主動型結構。

體諒型結構以關心人核心，主動型結構以關心工作為核心。

與密歇根大學的研究不同，俄亥俄州立大學的研究認為兩種結構的行為類型不是相互對立的，一個領導者的行為可同時關心人與工作，只是強弱程度不同而已。

領導方格理論：布萊克與莫頓在密歇根大學的研究和領導行為四分圖的研究基礎上進行了更加細緻、變態的劃分。

將對人的關心程度與對工作的關心程度呈現到一個9 X 9的二維平面上，根據所處的不同方格將領導類型劃分為5個。

（1，1）型對人與工作都漠不關心、（1，9）型對人極為關心、（5，5）型兼顧對人與工作的關心、（9，1）型對工作極為關心、（9，9）型對人與工作都極為關心。

PM領導行為研究：三隅二不二比較聰明的借用了領導行為四方圖的研究而且還充分發揮了英文字母大小寫的區別。

將對工作的關心程度變身為P型（Performance）、對人的關心程度轉變為M型（Maintenance），其強弱程度表現為：pm、P、M、PM，重新畫個四象限圖就變成了PM領導行為。

領導行為理論的研究重心發生了變化，從個性特質轉移到領導行為中。

雖然將領導行為劃分為工作導向型與人員導向型，卻無法找到一個適用於各種環境中的通用領導行為，雙強關心模式的下領導行為缺少普遍性的支撐。

Summarize

既不存在普適的理想領導特質，也不存在一種萬能的領導行為方式。領導力的研究中至今未形成放之四海而皆準的通用指導。

隨著時間的推移與研究的深入，領導力相關的研究可謂是百家爭鳴，群芳爭艷。

比較有代表性的理論研究有：領導權變理論、變革型領導理論、領導魅力理論、領導者成員交換理論、領導歸因理論。

領導權變理論：該研究認為領導活動是一個過程，可以根據情境的不同而發生變化。

代表性研究：費德勒的權變模型、情景領導理論、生命周期理論、路徑目標理論、決策參與模型。

因篇幅原因，本期文章就不進行詳細的介紹了，有興趣的大大們可自行研究。

最後，借陽明先生的畢生總結：求理於吾心，知行合一。

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PM們下期見~