人生很長，一時起伏壓根不重要

我們總是喜歡看到那些牛逼閃閃的人在說自己曾經多麼痛苦、多麼勇敢、多麼有魄力、敢博、敢冒風險，問題是你能確定這些都是真的么？

我見過很多這些人，我可以跟你說，都是假的。因為不寫出那麼多坎坷不足以凸顯他們牛逼，不寫出那麼多悲傷，不足以凸顯他們偉大。太多傻逼就喜歡看這種知音，讀者的故事，喜歡被人騙才會有那麼多人去騙他們。

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一年前有個小女孩要創業。然後我問她預算是多少？她說120萬。還給我發了她精心計算的預算表。我看了以後跟她說，如果不準備搞500萬塊錢你就別幹了。她說她已經最壞結果計算了，就需要這錢，肯定能夠用了，她自己之前有這個行業的從業經驗，很了解這個行業，所以她覺得這個預算已經綽綽有餘了。

我跟她創業是一條不歸路，開工往往沒有回頭箭，這種事情，唯一能做的辦法未料勝先料敗，你得把最壞的結果先想好。沒有安全邊際的創業一定死的很難看。另外，你所謂的最壞結果的預算，是在你認知範圍之內的最壞結果。你沒有創業過，你所謂的從業經驗，只是行業打工經驗，你壓根不知道你的老闆在做一個公司的時候面臨的各種問題和解決問題的能力，你很難計算出他的真正成本，例如同樣碰到一件事情，你老闆一個電話一頓飯就能解決，你看他很輕鬆，以為花不了什麼錢，實際換成你自己創業去做，可能幾十萬都搞不定。所以，你的預算里壓根不可能把這個成本放進去。

我自己投資這麼多年，有個基本沒有錯過的定律就是每個創業者的預算表都必須乘以3為基準去測算，他們總跟你描繪的故事是花不了多少錢，就能做出很牛逼的事情。實際都是不可能的，這個世界，大家都不傻，不可能留給你一個這樣有賠率的創業市場給你一個人做。結果就是往往實際花的錢都是他們自己測算的至少三倍以上。所以，我們如果無法接受這個三倍以上的投資金額的時候，基本都不會投，投資最怕的就是走到一半，項目沒錢了。這個時候，你給不給錢？不給就死了。給了又不知道未來如何，變成添油戰術，最後死的很慘。

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這個小姑娘我沒投，她就自己湊了120萬艱難起步，走了大半年，然後來找我借錢說，彈盡糧絕了，她說她現在算是深刻理解我跟她說的問題了，她發現創業中冒出來各種以前都沒想到過的問題，各種狀況頻發。焦頭爛額。例如辭退員工得雙倍補償，有員工入職後懷孕，你得養著，稅務沒事得請客吃飯，物業還有各種亂七八糟費用，偶爾出差招待費用都遠遠超過想像，本來以為120萬至少扛一年。結果半年沒到就彈盡糧絕了。然後不知道下一步怎麼辦了，去融資吧，數據不好，行情不好，也不好融資，關鍵時間也來不及，很快要發員工工資。把公司停了吧，一百多萬扔進去就這麼停了，又不甘心。然後，問我能不能借錢給她先把工資發了。我跟她說你就清算了吧。越早清算，損失越小。還能重新開始。如果清算的話，我可以借她一筆錢，支付員工清算的離職費用，如果還要繼續，我就不借了。她說考慮考慮。

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結果又痛苦掙扎了幾個月，期間她信用卡套現，四處借錢，死扛，最後發現賺的錢都不夠支付借錢的利息費用了。徹底崩潰了。我跟她說，你早停下來，早止損，你壓根不會走到這一步，千萬不要在創業路上，不斷突破安全邊際，就這幾個月的糾結所給她帶來的損失比之前那個120萬還要嚴重，那個是預算內的錢，而後面的錢是槓桿的錢，弄不好就是一輩子都沒機會重新開始的錢。好在醒悟也還算早，我還是幫了她一把，借了她幾十萬，把她的公司清算了，讓她重新開始。踏實做事。其實，人生很長，一時起伏壓根不重要。我在她創業的這段時間看出她的品性，堅持和韌性，以及擔當，相信經歷過這個事情之後，她會成長很多。

我們太多人創業都是把未來想得太美好，而忘記一路上會碰到的各種不美好。從而，沒有考慮太多的底線問題，當然這裡面各種成功學，各種心靈雞湯，也扮演了很不好的作用，他們總告訴你要破釜沉舟，要孤注一擲，其實現實是絕大多數這麼做的人都死了，死的很透徹。

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雷軍是為數不多說真話的人，他說過一句話，我一直記在心裡，他說創業要燒不完的錢。這個是殘酷的現實，世界就是這樣的，我們這麼多年很少見過孤注一擲的成功，但是我們見過很多種孤注一擲的失敗以及失敗所帶來的死亡。

現實的情況是他們安全邊際都很高，他們在承受損失，出現失敗以後，還有很多的機會可以重來。第一燒的錢都不是他們的，第二，他們自己也有很多的機會可以重新開始。而你沒有。所以他們虧的起你虧不起。太多的年輕人就被這樣的雞湯害得走上創業之路，最後死的一踏糊塗。很可惜。

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