悲觀的產品經理

產品經理為何悲觀？

從時代的發展、未來的趨勢、現階段面臨的困境去解答這個問題。

1、時代的發展

諾基亞被幹掉的時代，安卓、iOS開始展露頭角，進入了移動互聯網時代，IOS工程師20K的月薪很難招，中國鼓勵大眾創業，背靠13億人口，衣食住行都是龐大的需求，做任何一個APP，我們都能看到數據野蠻爆發地增長。

這是一個人口紅利的時代，產品滿足用戶需求，用戶足夠多，產品一直在增長。

那時候，是需要產品經理去開疆拓土，去搭建新產品的。

新的時代，關鍵詞變成了「獨角獸」、「巨頭吞併」，18年初，先有陌陌收購談談，現在鎚子手機和360談合併，阿里收購餓了么，衣食住行領域，每個細分行業，都變成吞併統治，成為獨角獸。

這時候，是需要產品經理去優化迭代，去提升現有產品的活躍度。

所以呢，各個需求領域產品已經決出勝負，大批創業公司倒閉，產品經理崗位減少，但是對於人才的經驗、要求越來越高，而且做的事情越發螺絲釘，沒有成就感。

2、未來的趨勢

最近什麼火，區塊鏈，人工智慧領域。

先說區塊鏈，區塊鏈的本質是去中心化，移動賬本記錄，提升效率，最先使用這個技術的是比特幣，現在越來越多的公司涉及到區塊鏈創業。

但是個人認為區塊鏈技術並不適用於所有的領域，更多地還是炒概念的階段，但是這是不可否認的趨勢。

人工智慧，老生常談，換臉技術、生命健康、機器學習等等領域，不是未來的趨勢，而是現在就在發生，春節回家看不到檢票員，完全自助檢票，澳大利亞銀行裁掉了一萬多的銀行員工，因為不需要過多的人工審核，變為機器處理。

而產品經理這個物種，你的那一套關於互聯網的產品方法論還有用嗎，在不遠的幾年後，對比懂技術演算法的產品經理，和用戶需求、體驗的產品經理，誰更加有優勢呢？

3、現階段面臨的困境

薪酬：

年薪百萬的產品經理，少而又少，但是技術有很多。

（別跟我扯什麼張小龍，對於商業的理解可能比很多創業老闆都要透，定位本不僅僅是產品經理）

月薪50K+的產品經理，基本都是BAT或者獨角獸的產品經理，極少數。

大部分的產品經理，30K可能就是天花板，向上很難。

除非作為產品核心人員，上市。

每一個產品經理都是前期升職加薪很快，但是相信我，幹個三五年，你會發現你的薪酬，漲不動了，年輕人的想法跟不上，還很容易被幹掉。

能力：

過去說得最多是業務

然後說得最多是用戶需求

現在說得最多是數據分析

未來說得最多是深度學習，這個策略演算法不行（可能）

產品經理的能力要求越來越高，不時刻保持學習，被淘汰真的分分鐘。

《計算廣告》的作者發過一篇文章《勤奮致死》，有個觀點，現在的技術，學得再好，指望著依靠這個競爭力，工作一輩子，可能會很慘。

而不管是產品經理還是開發工程師，吃青春飯是無疑的，這是一個變化很快的行業，需要不斷地去學習，才能讓我們存活下來。

而對比銷售、市場等崗位，初期產品、開發職業比銷售、市場崗位薪資高很多，隨著後期的發展，人脈以及資源的積累，後者會遠遠地甩開你，這是我們必須尊重的現實。

以上的回答，是讓我們承認當前處於社交紅利消失，運營精細化的互聯網時代，不管是BAT還是獨角獸公司，用戶量達到了峰值，現在在思考的是如何激活這些用戶，所以我們從市場上看到的結果是什麼？

運營的薪資越來越高，特別是數據分析崗位，產品的薪資可能稍有下降。

從前，我認為產品經理是個非常有前途的職業，隨著深入了解，我認為產品經理是對於創業最有益的職業（沒有之一），基本上涉及到了創業流程的方方面面，但是作為一個職業，天花板是不高的。

我們需要時刻保持學習，擁抱變化。

這張圖是來自知乎上的一個問題「產品經理的未來在哪裡？」

幾年前，估計是騰訊的產品經理回答的，其中的那個論點，引發思考。

是雞生蛋，還是蛋生雞？

是因為有了騰訊的產品方法論，才有了騰訊的成功？

是有了騰訊的成功，才總結了產品方法論，往市場進行推廣？

相信你會進行思考，方法論只是一個因素，可能不是決定性的因素，但是騰訊的成功，倒推出方法論，讓你更加信服這個理論。

另外就是上市的大佬，會跟你說：「當初創業的時候，如何艱辛，做出英明的決策，力挽狂瀾？」

卻不會跟你說，怎樣絞盡腦汁地打好人脈關係資源，拉融資，怎麼想著偷稅避稅，減少企業開發成本，當員工沒有價值，怎樣使用手段把他幹掉。

《富爸爸》里也提到這個觀點，富人總在想如何避稅，結果是中產和窮人交的稅是最多的。

所以，少看些微信散文，碎片化信息的文章，多看些成體系的書籍，不要僅僅局限於產品領域，特別是商業領域，這隻會讓你更加地精明。

產品經理，這個職業前幾年誕生，以後也一直會有。

但是，要求只會越來越高，時代發展越來越快，必須跟隨變化，不斷學習，才能讓自己擁有核心競爭力。