產品的四種能力之四

獨立思考的能力：

起源：第一次意識到人需要獨立思考能力的時候是聽老羅的新東方語錄，想想也是十幾年前了，之前並沒有人跟我提起過這個能力，當時聽覺得特別有意義，但也並不能具象出什麼具體的東西，反而是這些年做產品，以及社會見識的增加，愈加感到獨立思考對於一個獨立的人來說多麼重要。而對於產品人來說，這則是一個高級的能力。

基礎能力

1、懷疑精神：對於你接觸到的重要的知識、說法、觀點等所有事情，不應該不假思索的就接受，而是要用自己的邏輯和基礎知識來分析一下，注意那些疑點。

對於常識，比如科學和宗教，這些人類在日積月累中相信的事情；特別是所謂的權威，往往是洗腦你的重要途徑，而目的則不一定是為了你好，而懷疑一切則是一種非常好的基礎能力，但也不要過分，如果能用在產品工作中，則是極好的，因為場景特殊，這方面的副作用往往變得很小了，在生活中卻包含很多不確定性，需要智慧才能控制好自己的懷疑精神。

2、求真：對於你懷疑的事情，不要犯懶，追溯到不能追溯為止，事情和知識不一定有真相，但對於人群來說，一定有認知的差距，你需要的是高於別人，而不是去追求所謂的「真理」，一旦你收集到的信息，通過自己的加工，得到了高於他人的認知，則可以推測出真相或者預測出結果。

從產品層面來看這個能力，有一個特別有名的樣例，就是喬布斯對於用戶的態度，不是迎合，而是引領，這種高級的素質在那些真的產品經理的身上都有所體現，因為他的認知高於他的用戶，又加上是一個獨立思考的人，所以不會被用戶所左右，從而創造新的產品、新的領域。

反觀我們的產品策略，無論ToB還是ToC，從用戶哪兒獲得成功後，沒有誰不被用戶牽著鼻子走的，然後致使產品成為疲憊的服務，最終只是「維持現狀而已」，根本原因當然是產品經理的認知比用戶低，或者有認知，但沒有辦法解決用戶的引領問題，然後放棄獨立思考。

在產品思維上，不被用戶綁架、不被老闆綁架、不被同事綁架、不被競品綁架，用自己收集的盡量充實的信息，通過獨立思考來得出自己的產品結論，說服別人，完成更成功的產品。

補充一個輕鬆的日常生活例子。前幾個月，聽羅輯思維音頻節目，羅胖說紙上談兵，說大眾被愚弄了，因為故事裡面說的趙括是戰國人，而戰國時期並沒有紙。乍一聽特別有道理，讓你對這個成語的認知提高了一個層次，因為從小我們都知道，趙括紙上談兵的故事，但從未有過懷疑。

而仔細思考後發現，羅胖說的知識也有未盡之處。

問題一：首先「紙」這個字是什麼時候出現的，這裡面的「紙」就是指的我們通常所知的紙么？經過查詢，「《說文解字》云：「紙，絮一苫也、絲滓也」，故而紙字從「糸」之意、從「滓」之音。」

最原始的紙實際上是屬於絲一類的絮。所以「紙」字出現於紙之前，紙出現之後才以「紙」字代指這種新發明的事物一直到現在。所以推出紙上談兵與趙括無關的根本條件是錯誤的。

問題二：這個成語的形成過程是什麼？通過查詢：紙上談兵的雛形大約出現在唐宋，正式作為成語最早是在清代，但都是指書生用兵，跟趙括一點關係都沒。連《東周列國志》也沒有這個說法。

問題三：誰給趙括潑的髒水？也很容易查到：關於所謂趙括紙上談兵的最早記載，應該是《上下五千年》第40節「紙上談兵的趙括」，這是評價趙括為紙上談兵，評價是否正確不提，但這顯然不能說這個成語源自趙括。至於該觀點的發明，大概就是《現代漢語詞典》的功勞了，這本書是明確把該成語的出處定義在長平之戰的，依據說不定就是《上下五千年》。《上下五千年》是外文出版社出版圖書，為現代著名語言學家、教育學家林漢達所著。

這本書我小時候還是很有名，其實它就是為了青少年而著的，很多故事為了讓少年兒童更好的接受，都故事化了，當然就有不少自己創造的故事。

好吧，到現在，我們大概知道了紙上談兵的來龍去脈和趙括背的鍋也才三十多年，但是可怕的事情是，只用這麼短的時間就可以讓一代人改變基本認知了。然後，作為家長，你還相信那些教材么？是不是要更加關注孩子的教育問題呢？定期幫孩子梳理這些錯誤的知識呢？當然，我查的也是互聯網上的信息和人寫的書，有多少不實之處還不知道呢，但是已經超過基本人的認知了。

這個例子並沒有什麼實際意義，但完美詮釋了獨立思考，然後盡量求真。還有就是我對於目前知識付費領域的看法，特別是羅輯思維，我基本上天天聽，但是很多人過於相信節目中的內容，而不是自己思考這些新知識，並通過自己的知識體系進行分析和消化。有些知識根本就是舊知識的新說法，而很多推薦的書和說法，是典型的以偏概全，但說法吸引人；還好大多數人只是被灌輸，而行動力不夠，以致也沒什麼危害，只是增加吹牛的談資而已。

其實這方面的話題能說很多內容，這些年根據不同的社會事件，自己經歷過的事情等等，都根據自己的看法和能夠收集到的信息進行獨立思考，從而得出一些結論，從結果上看都還比較準確，但在真的產品設計上，並沒有大的突破，也是因為自己的決策層面太低，或者其他基礎、平台不匹配，希望以後能夠有更好的機會，展現這方面的能力在產品中，讓產品形成大的收益，再來詳談。