Bobo品牌活動策劃方案

s不說邏輯線，直接說傳播方案的具體套路：

1.設靶子打靶子。 最常用的手段，就是你說客戶這個品牌有個什麼特定問題，比如消費者不再喜歡了（恢復原狀型問題）競品強勢（預防風險問題）或blabla，突出此問題嚴重性然後強調你的特定解決方案。

2.藉助best practise。 有的企業有自己的成熟方法論例如奧美360，電通..沒有的話也有自己的成功案例/行業最佳實踐，根據此告訴客戶這個品類大家都是怎麼做，所以我們要這樣做 or反著來。

3.用演繹邏輯講故事。

廣告公司的方案其實講求的是創意性，相對consulting firm的邏輯性其實沒那麼強。所以更多不會直接給出結論讓客戶沒有驚喜感。演繹邏輯，其實就是一步一步的講故事，用時事熱點/自己的生活來吸引關注，突出問題嚴重性和解決方案的創意性。記得剛畢業時候寫的一份」首創半島「的方案，被老闆扔回無數次，就是因為沒有演繹邏輯，或者方案的推導過程。當然這個是一個都可以用的套路，用A——B——C的方式不慌不忙的推導出你的分析結果。

4.低級套路：通用概念。

啥意思？這套對付沒見識的公司有效，比如上來弄個詞雲分析消費者都在看什麼，然後說這是內容營銷戰略；比如得出一個策略叫：在對的地方對的時間說對的話（場景）；用這種正確無用的廢話=沒有策略，很適合有些特定時刻客戶需求的就是創意，尤其是在digital social中常見。

5.戰役周期套路。

預熱，高潮，持續。這個套路在social media時代，媒介碎片化已經沒多大意義，繼續使用只是為了讓一個2個月的campaign能夠物理上劃分3個周期便於操作。插一句，teaser預熱很少有人真正用的好。下面的bobo方案中關於傳播節奏部分（後台回復：BOBO領取）的teaser就是用爛了的套路，並且自High，同時客戶也會認為花很大的錢投媒介預算，為什麼不放在主要階段？

推薦閱讀：