職場中，在與上司的交流中，有哪些禁忌？

這是一個很大的話題，我簡單說幾點吧。

事前問清楚，事後負責任

上司交代任務的時候，如果沒聽清楚，沒琢磨明白，要確認，千萬不能想當然的去做。在職場，別人最不喜歡聽到的三個字是：我以為。

一旦你自以為是的把事辦砸了，上司批評你，你開始說「我以為」，他就在心裡罵娘了「你以為個屁，你不知道不會問清楚？」

事前問清楚，就是多動腦。

事理解的沒問題，但是辦的稀碎，不要找借口、編原因、說理由……錯了，就是錯了，錯了就認，認了就改，沒有任何上司喜歡一個總找借口的下屬。

被罵的最多的人，就是成天找借口的人。

即時反饋

如果你的上司總是盯著你在問工作的進度，你的能力在他的心裡一定打了一個很大的折扣，永遠不要犯這個愚蠢的錯誤！

交代的任務完成以後，馬上告知上司結果；這件事要做很久，做一周，做一個月，階段性的要彙報進度，讓上司放心。

反饋意識，非常關鍵，上司第一次問「小王，這事兒咋樣了」，可以；第二次問「小王，還要多久啊」，就已經不耐煩了；第三次問「小王，還有多長時間能完成」，他已經想要幹掉你了……

你要做到：件件有著落，事事有迴音。

給上司選擇題，而不是問答題

上司最討厭什麼新人？不懂馬上就問的主。

你在工作，不是在上學，工作是發工資的，上學是交學費的。你不會的，先自己想辦法，實在解決不了了，再請示，不要屁大點的事就問，招人煩。

經過自己努力實在不成了，再問，而且，不是問答題，不是判斷題，而是選擇題。

不要問「老大，這事您看怎麼辦啊？」，這是問答題，代表了你的無能。

不要問「老大，您看我這麼做行不行？」，這是判斷題，比問答題強點有限。

請示工作說方案，彙報工作說結果！

要給上司選擇題，你可能想了三個方案，都不完美，帶著方案去，讓上司給你點建議，至少證明你思考過，給你思路，下次你可以自己解決類似的事。這樣，你才能進步，上司才能輕鬆。

尊重上司

有時你可能覺得上司的指令有問題，你有不同的建議，記得要學會服從。

為什麼？因為他是團隊的負責人，他對結果負起責任。一旦他做了決定，事辦砸了，被老闆叫到小黑屋罵的滿頭包的，是他，不是你，所以，人家應該說了算？

不要陽奉陰違，不要消極怠工，多從上司身上學習優點，不要總盯著人家缺點看。

工作交流中，要表現出來尊重，他既是你的上司，又是你的前輩。

除非他徇私舞弊等情況，你可以越級申訴，但是萬萬不要越級彙報。

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