劉強東是怎樣成功的？

有超強的前瞻性，視野超越同時代人

是能文能武的領導者。再大企業也是從小做起的，阿里、京東也是從小企業一點一點做起來，不是一開始就是大企業了，如同孩子不是一生下來就變成了茁壯青年，也是從幼小、脆弱成長起來。

很注重業務。在創業時就投入對業務的專註，而在事業成功後，依然保持對業務的關注，注重業務的競爭力提升，也是他們持續增長的重要原因。

傳統行業的經歷。雖然互聯網帶來了很多改變，但更多是一種工具，一種方式的改變，雖然，在一些軟體類的業務上，一些科技的程序需要IT的人員完成。但是在商務領域，商業本質沒變，依然是經典的商業法則在發揮作用，不懂商業的本質，很容易出問題，這也是十幾年中，曾經出過那麼多流行企業，曾經風行一時，卻也來的也快，墜落的也快。

善於與資本打交道

互聯網是一個資本重度參與的領域，對資金需求量極大，特別是對於打造平台公司而言，耗費資金量極大、大量推廣費用是必不可少的，對於與資本打交道的能力要求很高。

總結起來就是，從戰略、到戰術、到營運體系構建、再到戰鬥力、戰鬥資源等都有著強大的競爭力，最終他勝出了，成為了市場的霸主。商業的競爭是綜合實力的競爭，綜合實力強的自然成為贏家！