淺談如何做好安全生產管理工作

「企業如樹，安全為根，根深樹茂。」安全是企業生存和發展的基礎，是企業效益的第一保證，是員工群眾的第一福利，是各級領導的第一責任。作為一名電力行業安全生產管理者，肩負著「促一方發展、保一方平安」的政治責任，必須以如履薄冰、戰戰兢兢的心態忠於職守，履職盡責，事事講安全，時時抓安全，承擔起使命，擔當起重任。

抓安全要敢於動真碰硬。首先，要有敢於動真碰硬的底氣。底氣來源於自信，這種底氣不是從語言里表現的強硬，而是取決於一個人的魄力和辦事風格，是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無底氣不壯，安全管理者沒有底氣不強。要想有底氣，安全生產管理者必須要練好內功，熟知政策和精通業務。熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制，在業務技能水平上能勝人一籌。同時要有把控大局的能力，有不斷學習的耐力，有應急處理的敏銳力，這樣才能不斷發現問題、解決問題，才能以「理」服人，以「才」服人。

其次，要有敢於刮骨療毒的勇氣。安全生產是天大的事，作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣剷除安全生產中的頑疾和腫瘤。抓安全生產工作，安全管理者一定要擺正心態，以嚴格的管理作風，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心去對待安全管理中所發生的事。安全工作絕不能失之於寬、失之於軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態勢，不能有絲毫鬆懈。要下得了狠心、動得了狠手，對「三違」人員，必須嚴肅處理，絕不手軟。要頂得住壓力，抗得住人情，甘於唱黑臉，「寧聽罵聲，不聞哭聲」，切不可存在「老好人」思想，產生「大事化小、小事化了」的不良傾向。

抓安全要善於上下同心。「上下同心，其利斷金」。只有企業上下全體幹部員工目標同向，行動一致，才能奏出安全曲，否則就會出現五味雜音。上下同心，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬斷不安全行為的一柄利刃，是企業依法管理的依據，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執行需要管理者和被管理者的上下同心，企業制定的一系列安全管理規章制度和崗位操作規程真正落實到現場、落實到基層，才能規範安全生產行為，有效防範事故發生。再者，要在培訓上下功夫。「操場上多流汗，戰場上才能少流血」。作為企業，要把員工安全素質的提升作為一項重點工作來抓。通過普遍教育、分類教育、個性教育，開展適應型、儲備型、提高型培訓，不斷拓寬員工培養渠道，使不同員工的個人綜合素質得到穩步提高。作為員工，要把培訓作為最好的福利，要學會「借勢而為」，為實現自己的安全、完成職業生涯規劃汲取養分快速成長。培訓，更需要企業與員工的上下互動，才能打通企業發展、員工成才的快車道。

還有就是在文化建設上下功夫。安全文化建設是提高員工安全意識，規範安全生產行為，提升企業安全管理水平，實現企業本質安全的重要途徑。在安全文化建設中，企業要堅持「以人為本」，積極營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，用春風細雨滋潤員工的心田。員工在文化的熏陶下，必然會養成良好的習慣，樹立「安全第一」的意識，形成「我要安全」的覺悟，掌握「我會安全」的技能，承擔起「我保安全」的任務。

抓安全生產要常於持之以恆。安全生產是企業永恆的主題。抓安全生產就要抓長、常抓。安全工作中，欲求「無近憂」，便需「有遠慮」，對安全形勢保持清醒預見，對安全隱患做好深入和長遠防範，並且深刻認識和把握安全工作內在規律，增強安全工作緊迫感、責任感和使命感。形勢太平時不能有麻痹思想，經營困難時不能降低標準，改革發展時機構不能弱化，部署工作時不能有僥倖心理。安全生產管理者要把「遠慮」當做一種追求和責任，放眼長遠，理性思維，務實求進。每個部門、每個現場、每個時期、每個階段都會有影響安全生產的關鍵問題，做好安全生產管理工作，就要做到「三常」，即思想上常備不懈，行動上常下基層、常進現場，只有這樣才能抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，解決影響全局安全工作的關鍵環節和主要矛盾，築好安全生產防線。安全生產管理工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，只要我們敢于堅持，常于堅持，就一定會實現安全生產的長治久安。

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