體育管理之知識體系&選擇品類

Why:為什麼要有知識體系？

體育是絕對的行為藝術，而非理論科學。

但管理靠的是取勢明道優術，底層不牢上層不穩。

你對知識體系了如指掌，才能玩得、賺得漂亮。

How：知識體系怎麼才有？

一、為你補全之前的知識體系

從品類、產品、價值、渠道、宣傳五方面，總結出玩得最爽、賺得最多的方法。

二、為你開啟之後的知識體系

不僅給你捷徑的獲取來源，還要送你捷徑的獲取工具。

本文可能是未來專欄內容篇幅最短的，但一定是對你影響最深最遠的——

What：知識體系是什麼？

戰略上，體育管理跟管理無異，因為理論共通，而體育的功夫卻在體育外——

體育是什麼：體育的本質是什麼？核心精神是什麼？ - 知乎

從戰略上來的東西都離落地太遠，

而體育管理從戰術看就是五件事：品類、 產品、 價值、 渠道、 傳播，

玩明白這五件事，也就能真正賺到。

今天先講選品類的框架，未來專欄繼續每周更新其他知識體系，讓你玩爽、賺美。

一、選擇品類

1、選品之「發現對手」，起碼有點需求的品類，才能把對手托上排行榜啊。

• 過去的對手，看排行榜找。

b、app排行榜：App Store排行-移動觀象台-TalkingData

c、電商排行榜：淘寶20萬關鍵詞_淘寶top20w關鍵詞下載-查排名；淘寶排行榜

d、其他榜單：易觀－大數據分析-數據挖掘－行業互聯網-互聯網分析服務

• 現在的對手，看創業新星

a、哪些公司創業了：http://www.itjuzi.com/company?sortby=inputtime

b、哪些公司融資了：http://36kr.com/search/articles/融資速遞?page=1&ts=1492344924

c、那些公司的業務：創業公司_創業項目大全 -創投庫

d、能為那些明星公司做什麼樣乙方：https://www.itjuzi.com/special/chollima/

• 未來的對手，看行業發展報表和大V分析

a、報表數據

易觀行業分析：易觀－大數據分析-數據挖掘－行業互聯網-互聯網分析服務

易觀數據榜單：易觀－大數據分析-數據挖掘－行業互聯網-互聯網分析服務

移動觀象台數據報告：數據報告-移動觀象台-TalkingData

CBNDATE消費者研究：報告 | CBNData

艾瑞研究報告：艾瑞諮詢官方網站

艾瑞研究觀點：研究觀點-艾瑞諮詢官方網站

艾瑞行業數據：行業數據-艾瑞諮詢集團官方網站

中國電子商務研究中心：中國電子商務研究中心 電商門戶 互聯網+戰略智庫/020入口/互聯網金融媒體

友盟報告：【友盟+】數據報告

億邦電商排行：電商熱搜-第3頁-億邦動力網

b、大V分析

極客網：http://www.fromgeek.com

盧鬆鬆：盧鬆鬆博客--關注草根創業者和站長的媒體博客

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2、選品之「評估競爭」，通過對手你初選了品類，接下來還得評估競爭，需求強、競爭弱的市場，才是可以進的市場。

所謂三段影射理論，

說的是品類的需求量，

與百度與淘寶的搜索量成正比——

因為想了解品類的，必然會上百度搜索，以及上淘寶搜索。

於是就可以根據百度指數，與淘寶指數來驗證品類需求了——

我最愛用的是百度推廣-關鍵詞規劃師百度推廣；

以及淘寶生意參謀-搜索詞查詢生意參謀，

啥好做？

1、百度指數、淘寶展現越高的，說明需求高；

2、搜索相關結果數越少的、競爭度越低的，說明對手弱；

3、需求高、對手弱的品類才能算得上利基品類。

附上本周的案例鏈接，無他，四門功課，做人、做事、作案、作樂——

做人：初入職場太過粗心，什麼都做不好，該如何去改變和提升自己？ - 知乎

做事：怎麼看當下非常火的直播？ - 知乎

作案：如何優化大學生方程式賽車隊的管理制度? - 知乎

作樂：有哪些悶聲發大財的行業？ - 知乎

下周預告——體育管理之打磨產品

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