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這一年的工作(3)——變化

9月底,休了兩個星期的假,重回歐洲。石鋪的街道一如夢裡的畫面,可期間的人和事,一天一天緩慢的流動,300天以後去看,也不再如初。沒有了7路電車上的20 Minuten或者Blick am Abend,沒有了Oerlikon的周六集市,信息的和感受都會漸漸的由親近而變得生遠。

十一假期過後,工作中的角色開始增添了商業廣告產品的一重。借用前面提到的一本書的第10章的維度,這件工作的Complexity, Uncertainty, Ambiguity都是相當的高,特別是對於只有一點點多年前的技術經驗的自己。在新年的前5分鐘回過頭看,參與過一些場面,經歷過一些事情,請教了幾位前輩大牛,結識了不少新老朋友,有過焦慮憤怒鬱悶無奈,有過慷慨領悟喜悅憧憬,有所失有所得。點滴積累,等到能夠將這些點連在一起,便可以算得是入門。

數據的工作,由少而多,由多而少。少而多因展開的面更寬更廣,多而少因為每個人的時間和精力是有限的,所以這個團隊,不會是所有相關任務的匯聚點,而是方法、經驗、洞察的發散源,如春風化雨,通過流程原則、實例分享、工具研發,各個手段各個媒介,讓數據能力成為一個不斷提升的基本屬性。借鑒一個管理方面的說法,這一級別的戰略是上一級別的戰術,所以當這些方法、經驗、洞察能夠成為基本屬性的同時,作為輸出源的團隊不用擔心自己是否不被需要,因為這個團隊一定也在提升,提升到更高的一個層面。

所以如果把數據分析團隊,看做一個產品,那麼收集、取數、報表是典型的工具,而前述的過程便是延伸成為一個數據軟實力的平台的演進。商業產品未來的空間,也同樣在於這樣的evangelization,這樣的一個過程,漸變而非突變。

0點,外面的步行街上傳來歡呼的聲音,這一年的工作也就結束了。在北京出差的時候,最喜歡住在知春路,到13號線的五道口一站凝視窗外,白天的清華園車站,晚間四環上快或慢的車流。2016年底,比民國早兩年的站退休了,比五環多兩環的路打通了。

以這篇文章,祝親人朋友們2017快樂!

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