農業產業拐點將至，新希望六和董事長說了啥

近日，新希望六和董事長劉暢出席「全球食品安全倡議(GFSI)中國主題日」，並發表主題演講。這是劉暢擔任新希望六和董事長一直以來，首個演講。

劉暢的演講總結起來，就是培訓行業人才、利用技術革新推動產業升級、提高公眾食品安全意識。

那麼，新希望六和是如何解決農業產業3大難題呢?農業君帶大家一起來分析下新希望六和的農業產業「打法」。

1、創立產業學院

劉暢在會議致辭中指出，農業產業使命重大，行業從業人員技術及能力水平之間的巨大差異，以及「互聯網+」帶來的新的機會點，使得農業產業再造成為必然;而行業產業化培訓的構建、全球視野下的產業升級以及消費者認知培養與提升成為新希望六和實現農業產業再造的有效途徑。

根據國內產業培訓現狀，新希望六和成立產業學院，打造規範、完善的產業培訓體系，在全國布局培訓基地來推動產業工人快速賦能，助力大學生、農民工等返鄉創業，為畜牧業培育更多更專業的產業技術人才。

新希望六和聯合多家機構創立了面向全行業的產業學院，致力提升整個行業員工、客戶、供應商的技術水平，培養標準化的技術人才，為產品質量安全提供有力的保障，目前，產業學院已為行業輸送了千餘位養豬、養禽的專業技術人才，開啟了行業個性化培訓的先河。

2、利用技術革新推動產業鏈升級

在經濟形勢的「新常態」下，新希望六和在全球視野下積極推進產業升級，包括推動工廠自動化升級，提高自動化水平;加強產業規模化生產，提升產業集約化程度;推進技術革新，破解食品安全難題等。

3、提高公眾食品安全意識

劉暢曾多次強調錶示，食品安全是一項長期性、系統性工程，需要企業自治、行業自律、政府監管和社會監督，共同推進食品安全水平提升。新希望六和願與各方一道，在的新形勢下為提升中國和世界食品安全貢獻應有之力。

值得一提的是，在大眾關注的食品安全方面，新希望六和也走在行業實踐的前列，從技術服務、產業配套、管理體制、檢測能力、可追溯體系五個層面構建安全體系：董事會委派的專職董事全面督辦食品安全工作，專職副總裁負責執行與落地，設立食品安全一級部門強化食品安全系統管理，在生產過程中則藉助物聯網系統，確保原料、輔料、產品檢測數據的客觀和準確，比如所有入廠前的原料必須經過內部第三方化驗室進行安全監測，通過「物聯網」信息平台實現樣品二維碼掃描、數據自動上傳、分析和列印報告等功能，將分散的儀器和數據進行管控，確保檢測數據的客觀性和真實性，從而有效規避人為干擾等。

在提升消費者食品安全意識和認知方面，新希望六和藉助移動互聯網工具，建立了與客戶、消費者的互動平台，普及食品安全知識，促進消費者科學認知食品安全問題，提升食品安全自我防範能力。2016年6月，新希望六和與中國少年兒童基金會合作並成立「兒童食品安全教育基金」，通過推動「全國兒童食品安全守護行動」促進廣大兒童及家庭成員對食品安全知識的正確理解。

同時，新希望六和還開設滋養生活頻道，並設立了營養學堂、美味廚房、品位人生等3個欄目。這種知識營銷能快速留住c端客戶，有利於用戶的安全意識和生活品質的提升。

那麼，產業鏈優勢如何打造的呢?

1、布局農牧產業鏈：

通過布局整個農牧產業鏈，我們在產業鏈的關鍵環節親力親為，並擔當產業鏈組織者的角色，聯合農戶、供應商等產業夥伴，共同打造質量保障、技術研發、服務支持、標準生產、渠道建設、品牌塑造等能力體系，為社會提供優質、可控的食品。

2、供應鏈服務

在產業鏈模式下，我們把最專業的原料供應商，最優質的畜禽品種，現代化的養殖方式，標準化的生產加工模式，美味、營養的食品研發能力，和便捷、溫馨的銷售模式有機組織起來，並同產業夥伴一起，構建起一個人性化、高性價比的產業價值網路，為廣大人民提供最優質的服務。

根據市場、用戶和消費者的需求，我們以聯盟、合作、共贏的理念，設計、組織、建設了一條專業化、現代化的產業鏈。通過與國外資深、優秀的良種繁育企業合作，引進了一批經過多年高科技選育的畜禽品種，可提供高效、健康、優質的畜禽商品代種苗;「優質原料，生產優質產品」，新希望六和與國內外大型糧食生產企業建立聯盟夥伴關係，長期合作，保障了飼料原料的優質優價;以技術研發作為推動產業發展的核心力量，斥資建立了國內最大、最先進的技術研發基地，持續研究高效、優質的飼料產品配方;將國外合作交流與自主研發相結合，引入國外優秀的生產管理模式和生產設備，建立完善的檢測機制和檢測能力，建立科學、標準的生產體系;經過充分調查和研究，根據現代社會對肉類食品的消費需求，設計了營養、便捷、優質的產品和溫馨、安全、方便的供應鏈系統和銷售渠道，為社會提供高附加值、引領現代飲食方式的食品。

3、產業鏈金融

現代化養殖模式是未來的必然發展趨勢。發展現代化養殖需要投入大量資金，用於規模化場房建設、自動化設備、環境控制設備等採購，資金常常成為農民朋友發展現代化養殖的瓶頸。

為此，我們提出為農民提供金融擔保的產業服務方案，經過多年探索已經逐步成熟並大範圍推廣。

我們以公司強大的產業鏈系統為支撐，依託公司集飼料、種苗、屠宰冷藏、獸葯供應和技術服務於一體的畜禽產業鏈來開展業務，按照高效的運營管理體制和風險控制體系，對接金融部門及相關企業等多方資源，開展擔保業務，服務廣大農牧業客戶。

2007年，新希望六和試水第一家農牧擔保公司。2009年12月，新希望六和成立普惠農牧投資擔保有限公司，普惠農牧投資擔保公司下設4家子公司，6家分公司，共有150餘個辦事處分布在山東各地，以及河南、河北、東北等區域。

為控制銀行資金風險，保障農民朋友的貸款償還能力和養殖管理能力，我們按照「養殖戶+龍頭企業+政府+銀行+養殖合作社+上下游企業+保險公司+擔保公司」八位一體的運作模式，實行資金代管，定向支付給相應種禽廠、飼料廠，銀行按照養殖周期設計產品，資金周轉快、流動性強，在新希望六和產業鏈內部流動，擔保養殖戶出欄後結算利潤盈餘，資金封閉運作，風險可控。保證了銀行資金的安全性、合理性、有效性和科學性。

在產業鏈再造、提升供應鏈服務、設計產業鏈金融產品3駕馬車上，新希望六和圍繞養殖產業，加強飼料、種畜禽、食品加工等上下游產業建設，構建了肉雞、肉鴨、生豬三大產業鏈。目前，新希望六和在山東、河南、東北等地建種禽基地，年供雞鴨苗4億多隻;在全國範圍建有飼料公司200多家，年銷售飼料超過1000萬噸，年加工雞鴨7億多隻。公司在華東、華北、中原區域集中發展標準化養殖基地，基地養殖量8億多隻，合同戶10萬多戶。

互聯網時代，農業產業拐點已來。變則通、通則達。傳統農業企業的未來和競爭力在用戶、在人才。

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