樂視花4000萬植入《變形金剛5》，值得么？

樂視最近是新聞不少，相繼傳出手機業務要關閉，公司要裁員、開銀行掛牌不成功、還有一塊25000畝的地沒錢開發等新聞，可謂是賺足了看點，對於樂視來說好像只是多了個噱頭，並沒有地上市股票產生多大的影響。樂視最開始起步於視頻行業，後逐步從視頻終端發展為涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等多個領域，樂視集團的旗下公司就包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。在視頻領域可謂是領頭大哥吧。2014年末，樂視集團老大賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月份在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

目前來看，樂視手機行業發展不是很理想，各種新聞也是層出不窮，最近曝光的售後維修門店關閉，引起大眾對樂視手機行業的預測，但他的汽車行業就更需要看中了。

而最近隨著《變形金剛5》即將上映，樂視花4000萬植入《變形金剛5》（媒體曝料4000萬分配方式，樂視已與派拉蒙達成了戰略合作，投入超400萬美元植入《變形金剛5》，並以約1500萬元與派拉蒙進行聯合推廣）開始引發值得與不值得的討論。暫且不說這個4000萬是在什麼樣的背景下投入的，就直接說這個值不值得。小編認為是值得的，主要有以下幾點看法：

1、2014年末，樂視集團老大賈躍亭就已經宣布樂視「SEE計劃」，即打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。可見樂視早已經有進軍汽車領域的想法，並且該項目已經啟動了快三年了，樂視汽車也快投入市場進行獲利了。那麼此時在汽車領域的廣告宣傳完全是有必要的。

2、既然樂視汽車有投入市場的準備，也開始選擇廣告投放了。而《變形金剛5》作為汽車機器人好萊塢大劇，裡面參與的汽車都是很高端的汽車品牌，樂視以4000萬元的費用獲得一個與眾多汽車領先品牌同劇出現的機會，這個有對樂視汽車的一個加大宣傳。

3、《變形金剛5》中國大陸保底發行26億元，你可以猜到這部電影要播放多少次。我們就以30元一張票、26億元計算，那麼播放次數就達到86666667次，相當做放映廣告這麼多次，這還只是在中國大陸，如果將範圍拓寬至全世界，那麼想想這其實是一個巨大的廣告宣傳。當然我剛剛講的只是在電影中樂視的出鏡率就達這麼多。這還不包括4000萬中1500萬元與派拉蒙進行的聯合推廣，這個每一次公開推廣都會有樂視標誌，這個對樂視也是一個極大的廣告宣傳。做過廣告策劃的人都知道，廣告宣傳的費用是極高的，尤其是那些曝光率搞得平台。

4、剛剛在3講的主要是對樂視新推產品汽車的宣傳，但這個也側面的給樂視整個視頻行業帶來利益，可能因為這4000萬元的廣告投入，樂視在後期引入《變形金剛5》電影會給其他視頻終端（比如芒果、愛奇藝、騰訊等）更為優惠呢。對於樂視來講，是不是益處很多呢。

5、「錢荒」是在於外人來看，真正的上市企業，只要有吸引人的創意就會有吸引資金的能力，所以「錢荒」不會完全成為上市企業的一個考量點，而且這只是4000萬而已。

綜上所述，即使錢荒時期的樂視，如果這一波廣告投入成功，帶來樂視新的行業的爆發或者帶來新的經濟增長點，對於樂視來講益大於弊，完全是值得的。

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近些年來，影視劇中植入廣告已經成了一種趨勢。隨便一部影視劇，細究起來的話，裡面的植入廣告最少也有兩位數。廣告植入一方面可以對產品進行推廣，另一方面也能讓影視劇的製造方在影視劇播出之前就回籠一部分資金，減少製作方投資方的壓力，幾乎可以說是一件雙贏的事情。

但是也不是所有的廣告植入都是如此，有些時候廣告植入的如果不恰當的話，反而會起到相反的效果，不僅影響到了劇情的發展，對於植入廣告的產品也會造成一定的損害。比如最近吐槽聲不斷的翻拍劇《深夜食堂》，由於其中的泡麵廣告植入過於生硬，以至於讓很多觀眾新生反感，電視劇的評分直接降到了2.3成了國產電視劇的恥辱柱不說，泡麵的廠家也收到了罵聲一片。成了廣告植入的反面典型。

不過一般來說，選擇廣告植入的品牌也都是一些成功的品牌，進行推廣，花一些推廣費也都正常。但是最近一家已經處在死亡線的企業竟然也花了大價格進行廣告植入，就有點令人咋舌了。這家企業就是最近一直官司纏身的樂視。要說這家企業，在前幾年一直是風光無兩，不論是視頻網站，手機還是電視，幾乎是無所不包。可誰能想到，曾經的生態帝國，就這樣一步步的坍塌了，裁員百分之五十，拖欠員工工資，拖欠上游企業的貨款，甚至連公司的物業費都交不起了，這時候竟然會選擇砸4000萬植入《變形金剛5》，很是出人意料。

可能在樂視的高層會覺得，越是這樣的時候越應該打死宣傳，推廣自己，讓樂視有機會走出低谷。目前來說，還不清楚樂視是如何植入，以及具體的鏡頭有多少，有多明顯。但是在這樣一部美國大片里，不管是出現樂視的手機還是視頻網站或者是電視，都會給人一種突兀的感覺。這一點舒化奶在《變形金剛4：月黑之時》就已經有了前車之鑒了，樂視重蹈覆轍的可能性極大。

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樂視花4000萬植入《變形金剛5》，值得么？我覺得是值得的。

樂視最近幾年由於迅速的擴張以及要建立互聯網的生態圈，進軍電視等各個行業，導致樂視在任何一個行業都沒有做到龍頭企業的地位，樂視集團每況愈下，當前的局勢比較危急。

樂視不了解前，我只聽說過樂視的影視播放APP，其他一無所知，但是近幾年由於樂視的為了完成自己的宏偉大業，建立

互聯網的生態圈，由於這個讓樂視聲名鵲起，但是也讓樂視陷入了經濟的危機與波動中。正巧，在這個關鍵的時刻或者說是節點上，好萊塢大片變形金剛系列電影《變形金剛5》就要在中國上映，天時地利人和。

四千萬的投資植入變形金剛5肯定有其原因，為什麼我會覺得這是值得的，有以下幾個原因：

原因一，在樂視亟待需要一個契機來進行企業命運翻盤的時候，變形金剛正好能夠迎合樂視自身的需求，將賭注放在《變形金剛5》上，希望能夠藉此翻盤，或許這個賭注樂視是押對了，因為《變形金剛5》的票房肯定會大賣，根據以往的經驗，雖然樂視投放的廣告費比較多，但是付出多，回報肯定豐厚。

原因二，很多人會反對樂視這麼高報酬的對《變形金剛5》投放廣告，但是不得不說這個決策很正確。在樂視遭遇危機的今天，樂視手機電視等一系列樂視旗下的產品的銷量都微乎甚微，這個時候恰逢《變形金剛5》在國內上映，這樣就使得樂視有機會去抓住這麼個機遇，增加樂視的知名度。很多人反對，我覺得是害怕《變形金剛5》票房慘淡吧，但是，在這個時候我們應該相信變形金剛系列電影的實力，變形金剛的周邊都能大賣到火爆，電影票房一定會很樂觀。

當四千萬的投入看到回報的時候我們就知道值不值了，現在只是個人的猜測與感覺，僅供參考。

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不值得，雖然《變形金剛5》做為好萊塢大片也是經典IP，會得到極大的關注，但是樂視現在這種狀況投資4000萬做廣告明顯是不明智的。一個小公司需要出名可以花大錢做廣告，但實際上樂視之前已經有了很大名氣，目前處在危機中，正是因為資金鏈的斷檔，而且這是所有人都知道的問題。這時候巨額投資到廣告上，沒有起到打響品牌的作用，反而讓投資者感到樂視實在浪費投資，讓更多人對樂視失去信心，甚至可能加速樂視的危機。

也許很多人說前段騰訊在《速8》裡面做廣告也投入很大，騰訊更有名。但不要忘記騰訊並不像樂視處在經濟困難時期，而且樂視這種經濟困難是被大眾全部知曉的。而且騰訊在《速8》的廣告是為了宣傳VR技術，而虛擬現實是騰訊今後重點的發展目標之一，這種投入在投資者看來是值得的。而樂視的廣告是不值得的，而且很可能起到反效果。

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我認為還是挺值的。首先就樂視來說，樂視現在是處於危機時刻，無論樂視CEO賈躍亭如何挽救，樂視的危機還不能完全的解決，這時候投了5000萬，可以說樂視是下了大血本來投放廣告。一旦《變形金剛5》有很好的票房，樂視這個廣告打的就值了。

有人可能會質疑《變形金剛5》票房會不會高，不然樂視的廣告就有可能打水漂。我認為《變形金剛5》票房前景良好，畢竟《變形金剛》系列的電影票房都是很高的，這次的《變形金剛5》應該會超越之前的票房成績。所以還是值得的。畢竟國內廣告投放在外國電影，都會被國人討論一番，所以樂視這次的下血本希望可以回本然後賺一筆。

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我覺得完全不值！說白了就是病急亂投醫，樂視的經營出現了問題，裁員、欠錢，4000萬不是一個小數目，用來做什麼都行，但是做這個幾秒鐘的廣告根本沒有任何意義。所有的廣告植入都有一個前提，只有你自身好了廣告才有錦上添花的作用，而樂視這種，只能是讓別人嘲諷。另外《變形金剛5》的票房也不怎麼好，口碑也是跌倒最低，根本就沒有多大價值，和影片中那麼多一閃而過的廣告一樣，樂視的廣告也只會是一個笑點。

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這並沒有什麼不妥。樂視進入互聯網這個行業，雖然現在是詬病纏身，但是他的出現對某些消費者來說是有好處的，打破了一些行業的規定。所以樂視的未來還是很可觀的，作為一個投資人自然要有長遠的目光。這種廣告植入，那這對樂視本身也沒什麼不好的。

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我覺得是值得的，因為樂視最近也是風波不斷。能夠花這麼大手筆來植入廣告，一方面可以維持企業的形象，另一方面也可以給外界一個信號，就是樂視不差錢。

變形金剛系列之前的票房一直都很好，這一部即便口碑不會太好，票房也差不了。所以樂視投入了巨額的廣告，我覺得還是物超所值的。

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我感覺有點不值當，因為這個片子沒有給變形金剛帶來太多的效應，變形金剛的口碑並沒有這麼好，而這個錢花的有點過。

因為樂視鋪的線太大了，各種版權沒錢付，而這個廣告帶來的商機不足，還不如獨家亞洲賽事轉播權好呢，這點錢還不如買版權，比較划算。

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