龍珠直播會不會成為遊戲直播產業的X因素？

被蘇寧收購之後，龍珠直播第一次走到聚光燈下。

6月26日，龍珠直播舉辦「龍珠·直播無邊界 2017戰略發布會」，宣布對遊戲、體育、泛娛樂和電商四大板塊進行戰略布局。

這四大板塊當中，很顯然的是體育、電商這兩大板塊是龍珠在進入整個蘇寧文創體系之後對外一次必然的展示。

因此，這場發布會外界更加關注的實際上依舊是龍珠直播原有的最核心的業務遊戲直播，而發布會也的確對於遊戲內容的介紹篇幅最多。

發布會上，龍珠宣布未來將投入10億元打造遊戲直播生態，其中6.5億元用於挖掘超過1萬名新主播，更會集中資源打造10位明星級的頭部大主播。剩餘的3.5億元，龍珠直播將用於製作10檔以上精品級的直播節目，結合娛樂明星與遊戲於一體，打造重磅級遊戲綜藝IP。

在遊戲直播產業逐漸形成定局之勢後，被蘇寧收購之後的龍珠，極有可能成為這當中的一個變數。

從追逐流量，到追求變現

對於當下的遊戲直播產業來說，在進入2017年之後，已經逐漸形成了一個定局，變數幾乎微乎其微。

這當中，最具代表性的事件在於，今年以來平台之間互相挖人的現象幾乎已經絕跡，唯一的一個挖人事件是虎牙從從已經邊緣化的全民TV挖來了Uzi。

而根據遊戲觀察得知的另外一個消息，鬥魚的頭牌五五開在今年的合約到期之後向鬥魚開出了近2500萬元一年的簽約費，但鬥魚拒絕了這個價格。

最後的結果，其他平台在這個過程當中也沒有出手，因為大家都已經認清一個事實，靠挖人實現短期的流量暴增並不能持久，這種戰術在產業的早期可以起到從0到1階段的作用。

但現在是從1到100階段的長跑，如果依舊使用，就將成為興奮劑，可能短時間內實現爆發，但長期去看，對於身體的損害太大，在後半程將再難以有足夠的資金去投入。

這與當年動輒3000萬、4000萬一年挖人的現象相比有了很大的改觀，要知道當年虎牙從鬥魚挖來流量比之LOL區小很多的爐石區頭牌安德羅尼夫婦的價格也接近3年1億。

不再互相挖人的背後實際上直接說明，直播平台已經從對流量的追逐當中走了出來，不再盲目的追求快速的流量劇增，而是將目光放在了自身內功的打造上。

這個內功可以認為是從挖主播到自身培養主播，也可以認為是各家業務開始尋求差異化競爭，如熊貓走向娛樂化、虎牙開始專註手游領域等，但最終的導向是對已有流量如何更好變現的探索。

在發布會上，龍珠直播CEO陳琦棟也談到，直播產業正在進入下半場以內容和變現為主要方式的時代。

在這個已經逐漸形成的既有格局的遊戲直播產業，無論你承認與否，鬥魚、虎牙、熊貓在綜合實力上已經形成了新三強的格局。

根據游久電競的統計數據顯示，今年4月份，在各平台新開播的數量佔比上，虎牙、鬥魚、熊貓分列前三，其中佔比分別為36%、24%、12%，5月份的虎牙、鬥魚繼續位列第一、第二，所不同的是，受利於《王者榮耀》，企鵝電競上升到了第三，熊貓到了第四位。

另外，在TOP50的主播當中，鬥魚、虎牙、熊貓分列前3，數量分別為25、13、6(5月數據)。而在另外一項關於吸金指數和彈幕數量的數據統計當中，在4月份以及5月份，前10的主播幾乎被虎牙和鬥魚瓜分，唯一出的非兩大平台的是來自龍珠的旭旭寶寶。

可以說，其它的幾家或多或少的受制於外部和內部的因素，導致逐漸開始掉隊，遊戲直播產業看上去大局已定，馬太效應已經形成。

龍珠的變數，從騰訊繫到蘇寧

這樣的結果如果在龍珠直播沒有被蘇寧收購，那麼遊戲直播產業是真的已經定型，但是在被蘇寧收購之後，龍珠直播就成為了這個產業的X因素。

在被蘇寧收購之前，龍珠直播的大股東是騰訊互娛，因此定位是騰訊互娛旗下直播平台，直播的遊戲項目幾乎以騰訊互娛旗下遊戲為主。

在龍珠直播發展的過程當中，騰訊互娛給龍珠導入了大量的資源，這使得龍珠和其他平台產生了巨大的差異化，在LOL這樣的項目上並不顯眼，因為這個項目各大平台都投入了最大的資源，但LOL之外，如DNF、CF這樣被看做騰訊系旗下第二檔的遊戲，幾乎被龍珠直播在市場當中壟斷。

同樣以游久電競的數據為例，遊戲觀察發現，龍珠直播在當下成為了三巨頭之外的第四大直播平台，比如TOP50主播當中，龍珠以3位主播為例第四。

而這三位主播幾乎集中於CF與DNF，除了上述的可以排進所有主播前10的旭旭寶寶外，還有CF的白鯊。在CF項目當中，前10主播龍珠甚至一度佔據了8個。

某種意義上，龍珠直播當初和網易CC的定位比較像，都是巨頭旗下生態當中的一環。

這樣的狀況在企業發展的早期是存在著好處，但是當企業發展到到一定程度的時候，弊端開始顯現，因為太過局限性，發揮的空間極為有限，比如在DOTA2、爐石傳說這樣在遊戲直播產業僅次於LOL的流量大項龍珠根本沒有空間去操作。

也就是說，龍珠只能做一方諸侯，偏隅一方，無法去爭霸整個國家。在被蘇寧收購之後，對於龍珠來說是一個變化，對於整個直播產業來說也出現了變化。

對於龍珠而言，從騰訊到蘇寧很顯然的是，加在身上的枷鎖消失不見，《CSGO》、《守望先鋒》、《我的世界》等騰訊系直接競品開始逐漸出現。當然，騰訊對於龍珠的流量支持也將逐漸消失。

這對於龍珠而言顯然是一個巨變，但是用戶的心理角度去看，利大於弊，因為已經沉澱下的CF、DNF用戶幾乎不會再選擇離開，因為這些項目的生態已經形成，不會因為1-2個主播的離開而崩塌。

反而對於這些主播來說，離開了這個平台去到其他平台存在著巨大的風險，因為其他平台在這些項目的用戶上太少。

在這樣的基礎上，龍珠可以慢慢的去發展其他項目，可能會十分緩慢的從外面吸納用戶，但可以保證是在持續增長。

蘇寧的戰略重視，龍珠充滿變數

而對於整個直播產業來說，變化也將開始慢慢出現。這當中，最重要的就是蘇寧將對龍珠有多大的支持力度。

遊戲觀察發現一個十分有趣的事情，在2013年蘇寧選擇收購PPTV，在當時的背景下，蘇寧選擇收購PPTV的基礎在於以PPTV為基礎，建立大屏端的生態，將蘇寧落地於用戶的客廳。蘇寧負責提供渠道、供應鏈整合，上遊資源等等，而PPTV負責技術、內容等。

但是，這個計劃伴隨著多重因素，最終沒能起勢，我們也看到了PPTV這幾年在視頻內容領域的步履維艱，甚至連保持了多年的英超版權也在2015-2016賽季沒有繼續購買。

這樣的狀況並未能保持多久，西甲5年的獨家版權、英超3年的獨家版權、中超和亞冠新媒體獨家版權，這兩年，PPTV接連在體育內容領域出手，拿下了眾多重量級的版權。

而這個背後，是2015年12月25日，蘇寧成立25周年上，蘇寧正式發布「青春宣言」戰略，宣布在體育、電競、文娛、創業、公益五大領域的青春戰略。

蘇寧開始發力年輕人產業，打造全新的文創板塊，這才是PPTV開始發力的最大因素。而從蘇寧對體育產業的投入去看，蘇寧在年輕人當下比傳統體育更為熱衷的一個電競文化上的投入必然不會少。

實際上，從收購龍珠，打造的LOL戰隊SNG快速升級至頂級聯賽LPL，蘇寧已經顯示出了它對於電競產業的渴望。

也就是說，蘇寧對於電競產業的重視將直接催生龍珠可能成為遊戲直播領域的一個變數，而發布會上已經透露出將投入10億砸向遊戲領域。

對比虎牙已經脫離YY，鬥魚依舊屬於獨立的狀態，以及熊貓完全依靠王校長個人的熱情做支撐，擁有蘇寧做靠山的龍珠無疑將在資金實力上更為充裕，面對接下來的競爭時可能會頻出大手筆。

從遊戲觀察得知的消息，蘇寧的確對於龍珠的預算是幾乎沒有上限的，唯一要求的是在投入的基礎上要帶來相應比例的流水。

而除了蘇寧的支持之外，正如我們上面所說，還有的一個存在變數的因素在於整個產業開始對內容和變現上的重視，而不是單一的暴力追逐流量。

這一點變化也賦予龍珠自身給產業帶來變數的因素，眾所周知，龍珠的前身是PLU，一家國內老牌的電競賽事製作方和運營方，LPL在早期一直由PLU製作，而如今比較知名的KPL的製作方VSPN實際上就是PLU的人在運作，中國的電競賽事一度有70%以上的內容是由PLU轉播。

這個優勢和底子對於接下來開始的電競轉向賽事化運營將有著不可估量的作用，因為龍珠具備舉辦大型賽事的能力，某種意義上龍珠直播是國內唯一一家可以對標ESPN的直播平台。

在體育內容上，我們已經看到了ESPN的影響力，在面對電競賽事越來越規範的當下，以及以賽事為核心傳播的當下，龍珠將展現自身的優勢。

所以，我們認為，龍珠直播在接下來愈發平淡的遊戲直播領域，可能成為一個變數的存在。蘇寧對於文創的重視、龍珠自身的核心競爭力，都將成為這個變數的基礎。