怎麼提高下屬的工作積極性？
一個公司員工的積極性對公司的運營起著非常大的作用，如何提高員工的積極性的？我覺得可以分三個方面來說。
第一點，提高員工積極性可以從人文關懷做起。在日常工作中生活上給予員工多一些關懷，比如定期舉行團建活動、在節日之際安排人事部同志給員工發放節日福利，這個福利不知是金錢上的體現，還可以是一些小禮品。只要人事部在這一方面加大功夫，增加員工的公司歸屬感，那麼就可以大大提升員工士氣，一個人工把公司看作家一樣，自然就會很積極的為公司去做一些事情。
上級給下屬的支持不只是停留在資源配套方面還停留在技術上，技術上的支持體現在員工在做項目的時候遇到困難時算是能及時的糾正及指明正確的方向，這樣員工努力的方向更加明確，從而工作的成效也比較能有效地獲得。每個人付出努力都是希望有收穫的員工在自己負責的項目中努力投入了也獲得了相應的成效也能家大大提高他們的一個積極性。
以上是我的一些個人看法希望對你有幫助。
員工是公司業績提高的源泉，只有員工的工作動力提上去了，公司才能在市場上站穩腳跟，一群好的員工，對公司的幫助是很大的。那麼，如何提高下屬工作的積極性呢?
一、合理安排工作時間
盡量讓員工少加班，合理安排工作時間，讓員工按時上下班，這和學生討厭拖堂是一個道理，如果加班，也要合理的給加班費，激發員工工作的熱情，調動員工的積極性，不能讓員工對工作失去信心。
二、及時肯定和表揚員工的工作
對於工作業績突出的員工給與表揚和獎勵，適當的表揚有利於激發員工的積極性。而適當的現金獎勵，可以對員工起一個激勵作用，以工作業績突出的員工為表率，向工作優先者看齊。對於工作業績不突出的人也要指出其不足，將工作表現與獎勵掛鉤。
三、關心員工的生活
除了在工作中，公平公正的評價員工的工作，在生活中也要把員工當成朋友，要關心員工的生活，儘可能的幫員工解決生活上和工作上的問題，當員工遇到不懂得問題來請教時，不要拒之門外，擺出一副領導的架子，要儘可能的教導他們，誰不是一邊學習一邊成長的呢。
總而言之，想要提高下屬的積極性，就要將自己與他們放在同等的位置上，將心比心，從他們的角度去體會他們需要什麼，儘可能的幫助員工，與他們一起提高。
理布置工作，給予資源支持：工作是員工通過努力能夠勝任的，工作中遇到困難和資源申請，領導切勿推脫和偷懶。領導打個電話，請人吃個飯，可能拖了一個月的懸案就解決了，如果讓下屬自己去磕，那要費相當大的努力
首先要確保團隊心不能散，然後逐一的去了解你團隊里每個人的真正需求是什麼，至於崇高的目標，為理想而奮鬥，實現自我價值純屬扯淡。
合理布置工作，給予資源支持：工作是員工通過努力能夠勝任的，工作中遇到困難和資源申請，領導切勿推脫和偷懶。
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