你的勤奮,才是你失敗的真正原因

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成年人的遊戲規則之一就是負責任。負責任的前提,其實是對一件事兒、一項工作琢磨透、掌握好,這就需要大量的思考與分析,需要大量的復盤與總結。

犯錯誤不可怕,失敗不可怕,可怕的是對待錯誤和失敗的態度。為什麼有些人能舉一反三,為什麼有些人反覆跳進同一條河流?

我想最核心的原因就是思維懶惰。不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰,那將導致最可恨的結果:瞎忙。希望你不要成為一個整日瞎忙的人。

創業失敗只有一個原因:

懶。

我所見過靠譜的創業者,沒有一個是不勤奮的。

我所說的勤奮分兩種,一種是肢體勤奮,這個很明顯,從他的工作時間、效率就可以看得出。(我不詳細闡述並不是因為不重要,而是它的重要性太明顯了。)

另一種勤奮是思維上的勤奮。

我經常遇到這樣的客戶,註冊公司需要考慮營業範圍,通常只有一句「你幫我寫寫唄,你們專業,我不懂。」

一般遇到這樣的客戶,我們會給他各行業的經營範圍模板,並建議他去百度競爭對手公司的經營範圍。

不會直接給客戶寫好,一是我們不知道客戶具體要做什麼,產出的東西並不是最好的,只能給予建議和指導;

二是因為創業更需要的是獨立思考。註冊公司,考慮經營範圍,考慮股權設立只是創業的第一步,並且也是最簡單的一步。

創業路艱辛,四體不勤的人根本不能稱之為創業,但凡真正開始創業,然後死掉的人,都是因為思維上的懶惰。

「不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。」

但很多人往往會忽略思維上的勤奮,並拚命靠肢體上的勤奮來彌補。

舉個例子,凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人,以及有拖延症的人,都是典型的思維懶惰。

1. 思維懶惰 就是不願意把一件事想透徹

進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備,掌握足夠的基礎信息 (包括額外學習知識來構建必須的理論基礎),梳理出清晰的脈絡,不斷推敲每個層次之間的邏輯關係然後得出結論。

很多人會在這個過程中輕易採信未經證實的信息,並忽略有矛盾的邏輯關係,最終導致結論錯誤。把事情想透徹,就是抓住事情的本質。

2. 思維懶惰 就是不願對問題設立防範機制

當問題發生後,不僅要解決問題,還要追究問題發生的原因,現行的制度、方法和邏輯哪裡出現漏洞,根源是什麼。

並設立相應的防範機制,避免同樣的問題發生,或者可能導致的其他問題的發生。設立防範機制,就是設立流程。

3. 思維懶惰 就是思維慣性

當別人提出反對意見或挑戰時,是否不假思索就反駁?或者你已經學會了謙卑的姿態,習慣性地接受 / 忽略?

對反對意見或挑戰的分析,不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析,還應嘗試打破自己的邏輯框架,嘗試用對方的邏輯框架來思考,分析其邏輯的合理和矛盾之處。

重構邏輯框架 (俗稱毀三觀) 的過程十分複雜,你要嘗試去理解一些「不合理」的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確,更牢固。打破慣性思維,就是思維的自我檢修。

4. 思維懶惰 就是放棄獨立思考

對「權威信息」不加甄別地採納,放任自己的思維被引導,這是最危險的情況。

原本不應在本文中涉及針對某方的批判,但不得不提出,中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力,它固然在教給我們技能,但同時在弱化我們學習其他知識的能力。

獨立思考可以最大限度地減少迷茫。

5. 思維懶惰 就是沒有格局觀

人們常說的要做正確的事、不要做好事,就是強調要有格局觀。

格局是從眼前的事情跳出來,把時間和空間的坐標軸拉長,從歷史的角度、全局的範圍來分析問題,特定的做法從長遠角度,對整個局勢會產生什麼樣的影響。

沒有格局觀的人,通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業道德還是社會道德)來做偽裝。

6. 思維懶惰 就是固守舊習

如果你覺得自己不夠創新,或者別人覺得你不夠創新,那麼你就是在固守舊習。

7. 思維懶惰 就是對知識漏洞的容忍

遇到自己不懂的事情,自欺欺人地矇混過去,這種狀態有另一個說法叫喪失好奇心,或者不好學。

解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念,它的界限比較模糊,既屬於體力,又屬於思維,叫專註。

我認為能夠專註的人不存在能力上的不足,甚至可以講,一個人能夠取得的成就取決於他的專註程度,因為專註所產生的能量簡直太強大了。

舉個極端的例子,N 個一分鐘累加的效應可能永遠都達不到一個專註的 10 分鐘創造的效應。

專註是思維勤奮的一種狀態,同時也非常耗費體力。

來源:史翔宇,i黑馬

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