如何從製造業轉行互聯網PM

對於大多數人來說，剛剛畢業的時候，可能並沒有清晰的職業規劃，只不過隨大流的去參加招聘會，宣講會。只要和專業掛鉤的不掛鉤的企業，都會去投上一份簡歷。而且大部分人都可能從來沒有聽過的小公司。

到最後，可能進了一家和專業對口的企業。比如我進了一家國內知名的民營企業，在汽車零部件行業十分出名，國際市場上也有一定的名氣。除了剛剛才加工作的興奮，和激動。慢慢時間長了，一個月，兩個月，一年。從什麼都不知道的學生，變成了對一個行業有所了解的行內人。

就會發現，傳統的製造業，是多麼的沒有活力，管理方式上是多麼的乏善可陳。大家都是一個蘿蔔一個坑，一個崗位上都有幹了10年20年30年的老員工。仔細想想這樣是多麼的可怕，人在職場追求的是回報和成長，在一個崗位重複一輩子，哪裡有什麼成長。一眼可以預見30年後的自己是一件可怕的事情。

所以大部分畢業的年輕人都在傳統行業短暫停留了1-2年，就紛紛的跳槽走了。奔向了自己認為更有前途的行業。所以大的製造業公司的領導還是那波人，沒有新晉的年輕人，年輕人也留不住。企業的人才儲備斷檔了，在工業4.0的競爭中，何來中堅力量，只靠挖人，空降人才，並沒有什麼卵用。

以上是個人對傳統行業的淺薄認知。

在工作了一年左右的時候，痛下決心要轉行到互聯網行業，做產品。開始的時候無非通過百度，等網站了解到產品這個崗位需要做什麼事情，需要哪些能力，然後找准方向完善自己的能力。

1.原型能力

產品的工作離不開畫原型，主要工具Axure，墨刀等，但是最基礎的Axure必須熟悉，不然都不好意思混產品圈子。剛剛開始的時候，覺得原型的交互很重要，一門心思的搞交互學原型，網上買課程，看著學，等等。這是一個必經的過程吧。在產品崗位工作一段時間之後，就會發現畫圖並沒有那麼重要，大公司有專門的交互設計，交互也沒那麼重要。簡單的線框圖，就可以解決問題。產品重要的能力是邏輯思維和業務深度。

2.文檔能力

對於需求文檔，作為一個產品是經常需要用到的。能夠寫出清楚明白的文檔很重要，雖然Word格式的文檔程序員很少看，但是為了保證出了問題有地方可以追溯，還是要有文檔比較好。新進入一家公司，關於文檔格式問題，只要尊重開發團隊的習慣就好，不論是Word，Excel，還是Axure一體化文檔，都沒有關係，只要邏輯清晰，沒有遺漏程序員都會接受的。

簡而言之這幾種的文檔都要會寫。

3.溝通能力

作為一個產品，要起到承上啟下的作用，把各個部門的需求轉化成程序員可以聽懂的文檔語言，這就需要溝通能力，溝通能力並不是人際關係那樣，是把一件事情，理解清楚明白，消化吸收轉化產出的能力。所以不管你是什麼性格的人，只要溝通事情的能力ok，就可以了。你是否活潑可愛不重要。

作為和程序員打交道最多的產品，多少要理解一些技術的知識，對於什麼是前端，什麼是後台，什麼是資料庫，運維伺服器的一些基本知識都需要了解。這樣和程序員溝通會事半功倍，對於思考需求的時候，也有一定的幫助。當出現bug的時候可以初步判斷，原因這樣也對於解決問題在效率上有一定的提升。

4.業務能力

互聯網發展了10幾年，對於各行各業都有滲透，而且現在都在喊互聯網+，如果進入一家公司對於其所處的業務不了解，那麼做產品也是一頭霧水，最多只能算作執行。一個只會做功能的產品經理，這樣對於提升自己的能力十分不利。所以培養自己對於業務的了解和理解很重要，這就需要多和市場部和運營部的同學多溝通多學習，自己平時要多了解行業的知識和新聞，多看行業分析的文檔。

5.項目能力

雖然產品不是授權的項目經理，但是在小公司往往是缺少項目經理這個角色的，所以產品多少要對於每次迭代的項目進度進行監督和把控，對於會出現的風險，需要提前識別和預警，準備好應急方案。項目管理能力也是一項加分的項目。

關於以上五點算作初步的產品經理所需要的能力吧。不過還有很多可以完善的地方，每個能力都需要精益求精，只有這樣才能持續成長。

對於想要轉行的外人來說，你需要的是一個工作崗位和機會，所以能給你機會的公司和領導一定是有知遇之恩的。

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產品黃藥師，歡迎大家交流指正。