楊柳君：領導者的七項基本行為之三：設定明確的目標並排出優先順序

03-31

今天是柳君書房陪伴你的第57天。

▼

今日話題 ~

「明確目標」

不論是作為企業的領導者，還是作為一個自然人，確定目標並排出優先順序對於取得成果來說都無比重要。

一個人也好，一個組織也罷，時間、資源、人力等都是有限的。

如何在有限資源的前提下，使成果最大化，就存在一個方法的問題。

都說將帥無能，累死三軍。

對一個軍隊而言，一個無能的將帥，發布錯誤的戰略命令，那麼戰爭在還未開始之前極有可能敗局已定。

如此，軍隊里的每個士卒即使個人能力再強，都沒有太大意義。

訂立清晰的目標，然後給目標排序。

這個世界上到處可見有才華的窮人。

那些有才華的人本不應該經濟窘迫，為什麼他們會成為窮人呢？

很重要的原因便是確定目標，以及給目標正確的排序。

倘若他們的才華用錯了地方，將畢生的力氣用在錯的戰略上。

他們的著力點不符合這個時代的客戶需求，不符合這個時代的發展階段，當然會事倍功半。

或許他們為自己設定的目標不合適宜，亦或許他們雖然設定了目標，但並沒有為這些目標進行正確的排序。

那麼極有可能的一種情況是，每天看似忙碌，最終卻無法通過在市場上交換成果來獲得自己想要的。

這個世界是通過結果來證明你的能力。

你的才華、你的能力必須轉化成別人需要的結果，人們彼此用結果交換，而不是意願，不是態度，不是主觀感受。

是通過結果來交換。

在拉姆.查蘭領導者的七項基本行為中，拉姆.查蘭先生將「設定明確的目標並排出優先順序」置為第三項行為。

拉姆.查蘭說，

作為一名領導者，你必須為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標——這將對你公司的總體績效產生非常重要的影響。

設定順序清晰而又比較現實的目標。

這將對你公司的總體績效產生非常重要的影響。

如果一個組織的績效不好，問題極有可能便是出在這裡。

人們的時間用錯了地方，人們的精力用錯了地方。

此時最需要復盤的，便是目標的正確訂立和排序。

審慎檢視、反省組織的目標是否足夠清晰？排序是否正確？目標是否有實現的可能？或是儘管目標很偉大，但天馬行空根本沒有實現的可能？

在設定了順序正確、清晰、可實現的目標之後，拉姆.查蘭告訴我們，優秀的領導者是深諳簡潔之道的人。

他說，那些執行型領導者的講話總是非常簡單而直接。他們能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對自己的想法進行簡化，從而使每個人都能很好地理解、評估和執行，並最終使這些想法成為組織內部的共識。

執行型領導者的講話「非常簡單而直接」。

他們有能力，同時有意識以儘可能簡潔的語言表述自己的觀點，以使部屬明白。

執行型領導者不會繞一大圈子卻沒表述出重點，他們簡單而直接。

更重要的是，執行型領導者有能力使自己腦海中看起來有些複雜的想法，以不同的方式傳達給不同的受眾。

他們有能力以儘可能通俗、淺顯的方式表述，以使執行層面的員工能很好的理解他們的意圖，使其有能力貫徹執行。

如此，才有可能使執行型領導者的想法成為組織內部的共識。

那麼，自我檢視一下，您是一位執行型的領導者嗎？

你為組織設定了正確的目標嗎？目標的排序清晰嗎？這些目標有實現的可能嗎？

作為一位領導者，您表述想法、觀點時，語言足夠簡潔、通俗、直接嗎？

您有能力使部屬清晰的理解您的想法，以使這些想法成為組織內部的共識嗎？