楊柳君：採取行動，產生影響

03-31

今天是柳君書房陪伴你的第27天。

柳君書房精讀書目第2本——《沃頓商學院最受歡迎的成功課》之14

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」行動「

今天是柳君書房的第2本書《沃頓商學院最受歡迎的成功課》的完結篇。

通過精讀這本書，我們知道了利他且自利的付出者才是人生真正的贏家。

想要攀登到事業頂峰，想要成為受人們尊重的人，成為一個有影響力的人，首先必須是一個付出者。

付出者有兩個結果，一部分人成為了他人成長路途上的踮腳石，另一類人則因為付出者的行為方式而攀登上了成功的頂峰。

他們二者的本質區別在於目標。利他且自利的付出者內心有使命、有目標，在幫助他人的同時，也在積極推進達成個人目標。

而低效、無目標的付出者，渾渾噩噩的將大量個人的時間和精力耗費在了「幫助」他人身上，以至於忽略了自己的目標，最終淪為他人成功路上的踮腳石。

好吧，既然方向清晰了，接下來最重要的便是行動。

因為只有行動才會帶來影響力，才能產生改變。

我們該採取哪些行動呢？作者給了我們10條建議：

1.測試你的付出商數。

先要了解自己。

2.開啟互惠之環。

以15～30人為一個小組，每個人向組員提出一個請求，人們使用自己的知識、經驗、人脈幫助組員完成目標。

3.幫助其他人打造他們的工作——或是打造你自己的工作——納入更多的付出。

什麼是打造工作？

這個概念由耶魯大學管理學教授阿米.沃森紐斯基和密歇根大學管理學教授簡.達頓提出。

打造工作涉及在工作描述中做出創新、創造性地加入和調整任務與職責，以此來匹配個人的興趣和價值觀。

這項舉措無疑能最大程度的激發出員工的內在能動性，從「要我做」轉變為「我要做」。

4.建立一個傳播愛的機器。

在許多組織中，付出者沒有得到認可。為了克服這個問題，許多組織正在引入同輩認可項目來獎勵人們的付出，領導者和管理者很少能看到這些付出。

在組織里，那些甘願為同事付出的人常常結局不太好，要麼是自己的工作沒有及時完成，要麼是給人家做了墊腳石。而同輩認可項目正好可以彌補這個空缺，使得那些不容易被領導者，被上司看到的付出行為顯現出來，公開化，以激勵當事人產生更多的付出行為，傳播愛的文化。

5. 5分鐘幫忙

以最小的個人成本提供幫助。

馬上行動，使助人成為習慣。

6.練習無力的溝通

從講話轉向聆聽，從自我推銷轉向建議尋求，從宣傳變成詢問。

7.加入一個付出者社區

如果你一直鍛煉你的善意肌肉，它就會變得更強壯。

8.啟動一個個人慷慨實驗。

9.幫助資助一個項目。

10.更多地尋求幫助。

如果你想要其他人也變成付出者，最簡單的辦法之一就是求助。當你尋求幫助時，你不一定是在給別人增添負擔。一些人是付出者，通過向他們尋求幫助，你為他們創造了機會讓他們能表達自己的價值觀，並讓他們感覺自己是有價值的。

敢於求助，會求助，是一個重要的能力。

很多時候當我們向某人求助時，一定程度上也是在恭維對方，承認他的獨特價值。當然求助之前最重要的是自助，只有自己不懈努力，別人才可能願意在你需要時拉一把。

人們可以「通過提出請求以及幫助他人點燃互惠的火花。慷慨地幫助別人，不要考慮回報，但是也要經常要求你所需要的東西。」

慷慨的幫助他人，不求回報，但也必須常常將個人目標表達出來，尋求他人的幫助。

唯有利他且自利的人才能笑到最後，笑的最好。

以上便是作者建議的10個行動步驟。

知道，最重要的是做到。

各位小夥伴，我們一起努力吧！