產品汪：初入公司要做哪些?

03-31

初入公司，你已經對公司所初的行業，自己的上司，負責的產品有了一個基礎認識，

那接下來呢?畢竟產品崗越是對全局把握好越具有說服力。在遇到問題時能綜合更多

因素，顧全大局價值取向正確，細節周到詳盡，需求到實現才能不偏不倚，不打折

扣。還是從同事，產品和用戶三個層面說明下做好這些才能不亂陣腳。

了解同事

有沒有需求實現後完全變了味的經歷?有沒有需求實現後大打折扣的經歷?有沒有被

開發忽悠的經歷?有沒有需求排期或者進度嚴重滯後的經歷?

人永遠是第一要素!產品崗核心技能就是用一群人解決另一群人的問題，從中賺取差

價部分。第一群人就是我們的同事(包括你自己)，第二群人是產品的用戶。既然與

同事協同工作如此重要那我們要注意哪些點?

1. 你的同事是你巨大的財富，他們從自己的崗位提出產品的看法和建議，這給你更多的視角，就看你怎麼發掘利用。所以，工作中提需求或者解決方案時不要只是自己意淫，決策會議前，與同事私下溝通下，這會讓你的方案更全面，得到大家的支持和良好的執行。

2. 多考慮一步，這不僅表達了你對同事的友好也表達了你促成產品成功所做的努力。這些努力可以表現在需求文檔完整，邏輯清晰易讀。產品會議事先告知會議議題和相關人員，最好提前了解大家的想法，讓每個人的想法能達到表達。作為產品，同事都不認同或者無法表達自己很難說好。

3. 融入同事，這一點對性子比較冷淡的產品尤為重要(包括本人)。產品工作的產出更多的是基於同事，融入同事中，非工作的交流能讓彼此更加了解，讓你在給他安排需求或者進度時並沒有針對性，一切只是因為工作需要。一句話不要做個同事討厭的人!

4. 上司是一個比較特別的同事，經驗豐富，人脈廣，專業能力突出。跟一個好上司很重要，如果他在具備上面的有點基礎上還願意教你，為人平和謙虛的話，那你是幸運的。需要注意一點，上司的知情許可權比你高，說白了，他知道團隊需要一個怎麼樣的你。和上司溝通，了解自己需要承擔的角色。不要害怕前期犯錯，這時候代價更小。

總結產品

試問誰應該最了解產品?試問大家出現問題找誰?不要擔心少年，他們都找你。還是學幾招吧，不然很容易懵逼!

1. 總結產品框架:產品提供的服務，產品的核心模塊，產品所處的生命周期，產品的用戶群，產品的運營情況，產品的數據表現，產品的目標，產品的團隊投入狀況等，

這些並不全面，是我目前能想到的一些方面，以後想到會繼續補充;

2. 在有了大框架的基礎上，要把整個產品細節全部摸索一遍，盡量能夠進行實際的操作，體會產品的優缺點和使用體驗。嘗試自己做一部分運營工作，去了解系統後台的工作效率和優化點，理解運營的思維，了解用戶。

最重要的是:

3. 總結自己，同事和用戶對產品的觀點，了解大家對產品的期望。形成產品的長遠目標(與公司期望一致)，形成產品改進或者優化的方向。這些會讓你有一個整體的方向，不至於混沌度日沒有行進方向。

4. 建立自己的產品數據觀察表，最好與上司，同事溝通了解產品的數據衡量一般採用的核心數據有哪些。每次針對產品的改進錢都能設定相關的數據期望值，相關的檢測點和在合理的時間內做數據檢驗。以此評判改進的必要性，有沒有達到期望，原因，以後如何改進。

5. 不要把產品改進優化的需求放在自己身上，要在運營和用戶中找問題，不要憑空意淫需求，這種需求只會磨滅同事的信心和浪費資源。

接觸用戶

用戶既是產品出發點也是產品終結點，從用戶來到用戶去。了解用戶就成了必經之

路，了解用戶的想法，了解用戶的期望，但要自己拿方案(用戶的方案一般只使用個

人)，要自己確認用戶反饋的緊急程度，優先順序和需求的真假。

前提:

樹一個flag:用戶永遠是片面的，單純的個人思維，不能全聽也不能不聽。產品要

學會判斷真假，分清輕重。