在BAT中你看好誰？

企業的潛在發展規律可能並不像《基業長青》這類書所描述的：一個企業有辦法讓自己持續獲得優勢，而是基業長青只是一種低速變化下的錯覺，企業根本不可能基業長青而只會屬於特定時代。在過去30年里，我們核心看到的只是路徑依賴，IBM並不能做好操作系統，而微軟離互聯網雖然只有一線之隔，但卻窮盡精力也不能很好的跨過這一線。那我們這個時代到底在呼喚什麼樣的企業，到底又在呼喚誰？

過去30年里，我們看到企業的潛在發展規律只是路徑依賴，IBM並不能做好操作系統，而微軟離互聯網雖然只有一線之隔，但卻窮盡精力也不能很好的跨過這一線。那我們這個時代到底在呼喚什麼樣的企業，到底又在呼喚誰？

時代在呼喚什麼？

斷代核心原因在於AI互聯網和移動互聯網的本質特徵有著絕大差異。過去的互聯網更多的是信息的連接，即使O2O也主要是線下信息與線上信息的連接，但AI互聯網則更多體現的是形成一種感知物理空間且形成反饋的系統，然後這種系統輸出一種新的體驗或服務，並且這種系統之間是普遍連接的。智能音箱、AR、自動駕駛、機器人等都會遵循這種模式。

我們可以清晰的看到智能音箱、自動駕駛、AR都屬於AI互聯網，但和過去的PC互聯網乃至移動互聯網有著巨大的差異。而更典型的AI互聯網應用很可能首先會在各個行業中得到應用：無人機、挖掘機、中控可以組合成一套自動施工系統，而無人機、無人坦克、前沿指揮系統、國家指揮系統則可以構建成一套更為現代化的戰鬥系統。

那路徑依賴到底是什麼，真的這麼不可打破么？為什麼不能通過花錢、僱人這樣的簡單方法來解決？

基因可以很形象的解釋路徑依賴，但很難從因果的角度解釋為什麼會這樣。

比如說基因就決定了貓擅長抓老鼠但不會游泳，即使辛苦訓練那也還是不行。而一旦企業生成了某方面的基因，就相當於確定了企業到底是貓還是魚，進而一旦競爭環境發生像未來水世界描述的那種大變化，那貓基因的企業立刻就會因為沒法生活在水裡而死翹翹了。

從這個角度，過去常說的基業長青確實很像是企業在外部環境缺少激烈變化下的近似描述。當地球環境沒有激烈變化的時候，那物種就總是可以通過緩慢的進化來讓自己存續的時間更長。

細分的話，這種企業基因至少隱含了人（思維模式、價值取向等）、組織結構、工作流程等多維度的力量。

這其實是板結在一起的一套體系，一旦按照權責、利害等進行了分割定義，那組織里的人必然傾向於維護他，一旦進行大幅改變那就需要重新進行權利分割，這是非常困難的，其難度大致與社會改革者所面臨的難度相當。

回看過去的歷史，社會改革者大多以失敗告終，比如王安石，而在商業社會裡當外部變化頻度加快時，企業根本就沒有足夠時間來進行一種漸進型的改革，所以說企業是不能基業長青的，骨子裡只有時代的企業。不管是蘋果、谷歌還是國內的BAT，他們也都是時代的企業，並且他們所持續佔優的時間很可能還不如過去的通用汽車。

未來5年會發生些什麼？

如果前面的兩個假設都成立，那未來五年的走勢其實是清楚的。

這一定是一個具有軟硬融合基因的公司逐步崛起，而純粹的互聯網公司逐漸衰落的過程。我們可以開個腦洞把視角拉的足夠長遠然後做個假設：

如果未來機器人時代真的到來併產生出《我，機器人》裡面那種巨型機器人公司，那誰更可能變成這種機器人公司？

顯然，這種機器人公司是要進行生產製造，也要開發精密的機器人系統，同時還要有強大的雲端來控制機器人行為的（甚至還要有出租機器人的系統，未來很可能沒辦法每個人都買個機器人）。

這與過去近20年里產業分工的狀態其實很不一樣，過去分工體系里各個部分其實是橫向分開的，比如產品公司做產品，而互聯網公司做應用。

我們並不知道究竟需要多少種「機器人」來全覆蓋我們的生活，但這種縱向切分模式顯然會打造完全不一樣的企業。不會有大眾和滴滴，而只會有同一家公司，而一旦前端融合了，那後端生態很可能會發生根本性變化。如果我們只用一種系統比如Windows，那Google是很容易被掐死的。

如果必須呼應下題目，那隻能說小米的基因更貼近未來，而其它幾家則相距較遠，科大訊飛是做行業用戶出身，相距的就更遠。

據說，百度創始人李彥宏曾說過，互聯網即將迎來發展的下一站，其推動發展的核心動力是——人工智慧，而非大數據、雲計算。

分別是北美矽谷人工智慧實驗室、北京深度學習實驗室、北京大數據實驗室和AR實驗室。目前，百度公司在人工智慧領域公開的中國專利申請超過2000項、國外專利申請數百項，技術內容涉及語音識別、圖像識別、自然語言理解、用戶畫像、自動駕駛、深度學習、雲計算等，上述技術將為百度搶佔技術制高點。就在今年6月1日，其與德國頂級汽車供應商博世集團及大陸集團公司共同開發自主駕駛技術和智能移動服務，加速推進了其智能產品的商業化。

在人工智慧領域，各方也都不甘落後，騰訊AI Lab研發的圍棋人工智慧「絕藝」也在今年3月19日參加第10屆UEC杯計算機圍棋大賽首次參加就奪得世界圍棋AI冠軍，於同月26日，它又戰勝了日本新銳棋手一力遼七段，獲得日本電聖戰冠軍。騰訊在5月2日於美國西雅圖成立AI Lab對人工智慧研究的發展起著重要的作用。

5月27日，由機器之心主辦、為期兩天的全球機器智能峰會（GMIS 2017）上，騰訊入選全球100家最值得關注的人工智慧公司「A100榜單」，其他獲獎公司包括英特爾、亞馬遜、英偉達、微軟和百度等。

阿里巴巴，也開始發力人工智慧領域。阿里雲發布的首個可視化人工智慧平台DTPAI，集成了阿里核心演算法庫，包括特徵工程、大規模機器學習、深度學習等。在此基礎上，阿里推出的人工智慧ET，目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預測、情感分析等技能。ET的優勢在於對全局的洞察和實時決策上，在複雜的局面下快速做出最優決定。

今年3月29日在雲棲大會·深圳峰會上正式登場亮相的ET醫療大腦、ET工業大腦，可以說是阿里對人工智慧布局的一次加速。目前，阿里ET開始在城市治理、交通調度、工業製造、健康醫療、司法等領域成為人類的助手。基於阿里雲飛天操作系統強大的計算能力，ET的感知和思考能力正在多個領域不斷進化。

總之，現在不能確定那家最終奪冠！

BAT不可能永恆這個「山頭」遲早會過去，近年來，互聯網行業風起雲湧，巨變之下，阿里、京東上市了，滴滴收購優步了，互聯網金融也火熱了。然而「萬變不離其宗」，這個宗旨就是商業的本質——給用戶產生商業價值。

BAT

如果說互聯網熱潮催生了「BAT」，讓它們延伸至互聯網行業的方方面面，那麼在人工智慧的風口上，互聯網行業的格局會不會發生變化呢？換言之，中國會不會出現一個全新的「BAT」？

李開復認為，人工智慧最重要的一是數據，二是機器，三是人才，在這些方面，國內的BAT，國外的谷歌、臉書、微軟比初創企業至少能多一百倍、一千倍，即便它是獨角獸。而為了達到商業上的成功，它們也不可能會把資源共享出來。

「它們不會把大型計算的技術公開出來，讓美團、滴滴、知乎也可以使用，出於商業的利益，他們會把賺的錢花在鞏固壟斷地位、擴張新業務、培訓和留住人才上面，」他說。

BAT 強大

「BAT是不會永恆強大的，它們也許會存在很多年，偉大很多年，就像IBM，它雖然被人尊敬，但絕不是美國公司中最受關注的，因為它的時代已經過去了，」

BAT巨頭

總之， BAT中最看好騰訊，全球最壟斷的互聯網企業，在移動互聯網的浪潮中，騰訊看到了陽光下的十分鐘的問題。「當然也有一定的運氣成分，騰訊做成了微信，現在微信的壟斷程度特別大，應該是全世界互聯網行業里最壟斷的一個公司，要把壟斷者拉下台，需要比較久的時間，就像Windows。」

據說，百度創始人李彥宏曾說過，互聯網即將迎來發展的下一站，其推動發展的核心動力是——人工智慧，而非大數據、雲計算。

百度研究院有四大實驗室，分別是北美矽谷人工智慧實驗室、北京深度學習實驗室、北京大數據實驗室和AR實驗室。目前，百度公司在人工智慧領域公開的中國專利申請超過2000項、國外專利申請數百項，技術內容涉及語音識別、圖像識別、自然語言理解、用戶畫像、自動駕駛、深度學習、雲計算等，上述技術將為百度搶佔技術制高點。就在今年6月1日，其與德國頂級汽車供應商博世集團及大陸集團公司共同開發自主駕駛技術和智能移動服務，加速推進了其智能產品的商業化。

在人工智慧領域，各方也都不甘落後，騰訊AI Lab研發的圍棋人工智慧「絕藝」也在今年3月19日參加第10屆UEC杯計算機圍棋大賽首次參加就奪得世界圍棋AI冠軍，於同月26日，它又戰勝了日本新銳棋手一力遼七段，獲得日本電聖戰冠軍。騰訊在5月2日於美國西雅圖成立AI Lab對人工智慧研究的發展起著重要的作用。

5月27日，由機器之心主辦、為期兩天的全球機器智能峰會（GMIS 2017）上，騰訊入選全球100家最值得關注的人工智慧公司「A100榜單」，其他獲獎公司包括英特爾、亞馬遜、英偉達、微軟和百度等。

阿里巴巴，也開始發力人工智慧領域。阿里雲發布的首個可視化人工智慧平台DTPAI，集成了阿里核心演算法庫，包括特徵工程、大規模機器學習、深度學習等。在此基礎上，阿里推出的人工智慧ET，目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預測、情感分析等技能。ET的優勢在於對全局的洞察和實時決策上，在複雜的局面下快速做出最優決定。

今年3月29日在雲棲大會·深圳峰會上正式登場亮相的ET醫療大腦、ET工業大腦，可以說是阿里對人工智慧布局的一次加速。目前，阿里ET開始在城市治理、交通調度、工業製造、健康醫療、司法等領域成為人類的助手。基於阿里雲飛天操作系統強大的計算能力，ET的感知和思考能力正在多個領域不斷進化。

總之，現在不能確定那家最終奪冠！

1.斷代核心原因在於AI互聯網和移動互聯網的本質特徵有著絕大差異。過去的互聯網更多的是信息的連接，即使O2O也主要是線下信息與線上信息的連接，但AI互聯網則更多體現的是形成一種感知物理空間且形成反饋的系統，然後這種系統輸出一種新的體驗或服務，並且這種系統之間是普遍連接的。智能音箱、AR、自動駕駛、機器人等都會遵循這種模式。

2.我們可以清晰的看到智能音箱、自動駕駛、AR都屬於AI互聯網，但和過去的PC互聯網乃至移動互聯網有著巨大的差異。而更典型的AI互聯網應用很可能首先會在各個行業中得到應用：無人機、挖掘機、中控可以組合成一套自動施工系統，而無人機、無人坦克、前沿指揮系統、國家指揮系統則可以構建成一套更為現代化的戰鬥系統。

3. 1998年11月11日，馬化騰和同學張志東、許晨曄、陳一丹以及曾李青，五位創始人在廣東省深圳市正式註冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」。在廣東省深圳市註冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」。當時公司的業務是拓展無線網路尋呼系統，為尋呼台建立網上尋呼系統，這種針對企業或單位的軟體開發工程是所有中小型網路服務公司的最佳選擇。

4.BAT每家都有其優勢核心業務，百度搜索最牛、阿里電商最牛、騰訊社交最牛。但產業的大版塊布局又讓三家的實力水平呈現出了差異化，近年來BAT三家在文娛版塊爭奪激烈，最明顯的是三家都布局了視頻網站，但就目前發展狀況而言騰訊視頻是最具潛力的，因在目前的市場上網路文學成為影視媒體發展的增長熱點，而騰訊旗下的盛大和起點是目前國內實力最強的中文文學網站，而百度和阿里在這一點上與騰訊有了比較劣勢。

5.阿里巴巴，也開始發力人工智慧領域。阿里雲發布的首個可視化人工智慧平台DTPAI，集成了阿里核心演算法庫，包括特徵工程、大規模機器學習、深度學習等。在此基礎上，阿里推出的人工智慧ET，目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預測、情感分析等技能。ET的優勢在於對全局的洞察和實時決策上，在複雜的局面下快速做出最優決定。

近日更是直接成立「阿里大娛樂版塊」，涵蓋阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等。與阿里相關聯還有一大塊業務，即金融領域的螞蟻金服，強大程度被譽為「馬雲的下一個阿里帝國」。

當然，騰訊也不落後，自1998年成立以來，發展勢頭也一直是以激增的態勢前進。從騰訊QQ到微信、騰訊視頻、騰訊遊戲、騰訊文學等，創造了一個又一個神話，隨便拿出一個都是行業里的翹楚。QQ微信是馬雲想超越的社交神話，騰訊遊戲是國內最大網路遊戲社區， 騰訊文學旗下的盛大、起點是國內最大中文文學網……騰訊手握的資源有優質且豐富的特點。

BAT每家都有其優勢核心業務，百度搜索最牛、阿里電商最牛、騰訊社交最牛。但產業的大版塊布局又讓三家的實力水平呈現出了差異化，近年來BAT三家在文娛版塊爭奪激烈，最明顯的是三家都布局了視頻網站，但就目前發展狀況而言騰訊視頻是最具潛力的，因在目前的市場上網路文學成為影視媒體發展的增長熱點，而騰訊旗下的盛大和起點是目前國內實力最強的中文文學網站，而百度和阿里在這一點上與騰訊有了比較劣勢。

綜合來看，未來內容產業、金融產業、大數據產業、虛擬現實很可能將成為BAT爭奪的焦點，三家各有千秋，不過我最看好的還是阿里。

1. 我最看好的是騰訊。騰訊控股有限公司是一家民營IT企業，成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青創辦，是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。2004年6月，在香港上市（股票代號00700），董事會主席兼CEO是馬化騰。

2. 騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊遊戲旗下QQ遊戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。其中QQ和微信在中國網民中有極大影響。

3. 1997年，馬化騰接觸到了ICQ，親身感受到了ICQ的魅力，也看到了局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當的難度，這使得ICQ在國內始終不是特別普及，僅僅局限於「網蟲」級的高手群體。

4. 1998年11月11日，馬化騰和同學張志東、許晨曄、陳一丹以及曾李青，五位創始人在廣東省深圳市正式註冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」。在廣東省深圳市註冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」。當時公司的業務是拓展無線網路尋呼系統，為尋呼台建立網上尋呼系統，這種針對企業或單位的軟體開發工程是所有中小型網路服務公司的最佳選擇。

總結：最受歡迎的互聯網企業。通過互聯網服務提升人類生活品質，使產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅；關注不同地域、不同群體，並針對不同對象提供差異化的產品和服務；打造開放共贏平台，與合作夥伴共同營造健康的互聯網生態環境。正直、進取、合作、創新。希望騰訊做的越來越好。