剛入職場，如何與老闆相處？

影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力是現代人成功的關鍵要素。沒有影響力，就沒有結果。影響力包括權力性影響力和非權力性影響力。這兩種影響力，影響的人和方式是不一樣的，權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等，具有強制性和不可抗拒性。非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。而我們作為下屬，只能採取非權力性影響力去影響我們的老闆。

影響力在我們的生活中無處不在。例如你將一樣產品賣給客戶，你說服了某位應聘者加入你們的公司，你讓老闆接受了你的方案，這些都是影響力的體現。擁有影響力確實很難，但影響力是可以訓練出來的，也有方法可循。接下來，跟大家介紹三種非常容易掌握的影響老闆的「獨家秘訣」。

一、把老闆放在心裡像「神」一樣地供著。很多人，進入一家公司，對老闆根本不認同，所以心裡想一套，表面做一套，那你想影響老闆就很難。人都是相互的，你心甘情願做出來的東西和被強迫做出來的東西，老闆一看就知道。永遠記住，老闆是給你發工資的那個人，無論他是怎樣的，只要在職一天，你對他都應該感激！我認識一個人力資源總監，他對他的老闆是非常認同的，每次開會，他都會在會上體現對老闆的尊重，看得出來，老闆在他的心裡是神一樣的存在。所以他做事很積極，一個人在心裡想的東西，總會在平時的習慣中體現出來。所以他做的很多事情，老闆都很認同，像一些活動方案，老闆根本就不看，直接讓他自己決定。這就是相互影響的作用。你把別人當神看，別人也會對你認可一百倍。

二、做老闆的貼心小棉襖。這不是拍馬屁，而是一種情商高的表現。我們都說女兒是父親的貼心小棉襖。我相信女兒叫父親做事，沒有不成功的，除非做不到。當然這裡有親情因素在。但是如果一個女兒，對父親很差，我想女兒在父親眼裡也是沒多大影響力的。在很多老闆看來，hr就是公司的大管家，所以我們要影響老闆，必須要學會做老闆的貼心小棉襖。我也認識一個人事經理，他對他老闆的事情很放在心上，不僅僅是老闆交辦的事情，還有一些其他細節上的事情。舉兩個簡單的例子。第一，老闆出差要回來了，他也沒有跟人力行政說要安排車輛去接，但是這位人事經理總是能夠了解到老闆的行程，然後打電話給老闆說要安排車輛去接她；第二，老闆所有的電話，生日等，這位人事經理都記得，所以總能給老闆一些意向不到的驚喜。所以他要影響老闆，那就非常容易了。後來他在這家公司五年內連升兩級，從經理到總監，從總監到副總經理。

三、解決老闆關心的問題，讓老闆放心。這是人力資源在企業立足的根本。作為hr，我們必須要了解老闆的喜好，知道他喜歡什麼，知道他看重什麼，然後我們就做什麼。所以平時要多跟老闆溝通，從跟他的談話中了解他的重心。然後根據他的重心，結合人力的實際情況來做一些實際的項目，快速高效地解決老闆關心的問題。這當然需要我們提升我們自身的專業能力。當你能夠解決老闆的問題的時候，你對他的影響力就自然而然就會提升了。

（劉仕祥原創作品，轉載請關注微信公眾號szzqd138索取許可權！）

影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力是現代人成功的關鍵要素。沒有影響力，就沒有結果。影響力包括權力性影響力和非權力性影響力。這兩種影響力，影響的人和方式是不一樣的，權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等，具有強制性和不可抗拒性。非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。而我們作為下屬，只能採取非權力性影響力去影響我們的老闆。

影響力在我們的生活中無處不在。例如你將一樣產品賣給客戶，你說服了某位應聘者加入你們的公司，你讓老闆接受了你的方案，這些都是影響力的體現。擁有影響力確實很難，但影響力是可以訓練出來的，也有方法可循。接下來，跟大家介紹三種非常容易掌握的影響老闆的「獨家秘訣」。

一、把老闆放在心裡像「神」一樣地供著。很多人，進入一家公司，對老闆根本不認同，所以心裡想一套，表面做一套，那你想影響老闆就很難。人都是相互的，你心甘情願做出來的東西和被強迫做出來的東西，老闆一看就知道。永遠記住，老闆是給你發工資的那個人，無論他是怎樣的，只要在職一天，你對他都應該感激！我認識一個人力資源總監，他對他的老闆是非常認同的，每次開會，他都會在會上體現對老闆的尊重，看得出來，老闆在他的心裡是神一樣的存在。所以他做事很積極，一個人在心裡想的東西，總會在平時的習慣中體現出來。所以他做的很多事情，老闆都很認同，像一些活動方案，老闆根本就不看，直接讓他自己決定。這就是相互影響的作用。你把別人當神看，別人也會對你認可一百倍。

二、做老闆的貼心小棉襖。這不是拍馬屁，而是一種情商高的表現。我們都說女兒是父親的貼心小棉襖。我相信女兒叫父親做事，沒有不成功的，除非做不到。當然這裡有親情因素在。但是如果一個女兒，對父親很差，我想女兒在父親眼裡也是沒多大影響力的。在很多老闆看來，hr就是公司的大管家，所以我們要影響老闆，必須要學會做老闆的貼心小棉襖。我也認識一個人事經理，他對他老闆的事情很放在心上，不僅僅是老闆交辦的事情，還有一些其他細節上的事情。舉兩個簡單的例子。第一，老闆出差要回來了，他也沒有跟人力行政說要安排車輛去接，但是這位人事經理總是能夠了解到老闆的行程，然後打電話給老闆說要安排車輛去接她；第二，老闆所有的電話，生日等，這位人事經理都記得，所以總能給老闆一些意向不到的驚喜。所以他要影響老闆，那就非常容易了。後來他在這家公司五年內連升兩級，從經理到總監，從總監到副總經理。

三、解決老闆關心的問題，讓老闆放心。這是人力資源在企業立足的根本。作為hr，我們必須要了解老闆的喜好，知道他喜歡什麼，知道他看重什麼，然後我們就做什麼。所以平時要多跟老闆溝通，從跟他的談話中了解他的重心。然後根據他的重心，結合人力的實際情況來做一些實際的項目，快速高效地解決老闆關心的問題。這當然需要我們提升我們自身的專業能力。當你能夠解決老闆的問題的時候，你對他的影響力就自然而然就會提升了。

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