為何印度市場重要性越來越高？

1.先明白一下市場由什麼決定？

2.人口？經濟？文化？政策？怕不全是，今天就來說一下為什麼印度成為世界其他國家的市場而越來越重要的原因。

3.印度的經濟增長模式被經濟學家描述為「消費驅動型」增長模式。雖然印度的平均收入水平仍然很低，但中產階級的規模正在迅速地擴大。他們形成了一個規模龐大的中產階級消費市場，具有較強的產品和服務消費能力。同樣，印度農村收入模式也出現了明顯的變化，越來越多的農村人口從農業為主的行業轉向收益更高的非農產業。在這種趨勢的影響下，跨國企業把印度當成一個主要市場，並希望在印度市場擴大佔有率，增強影響力。但是在某些情況下，他們採用的戰略——照搬照抄或者遵循發達國家市場上的戰略模式——已經遭受了失敗的厄運。

4.一般情況下，尋找一些數據和趨勢並論證有關消費者特徵和消費者行為的某個假說的合理性並非完全不可能，更不用說把這個假說作為進一步論證時的論據，但這樣的做法通常是錯誤的。我發現，在印度當前的情況下，這一點尤為真實。跨國企業已經普遍接受了發達國家市場上奉行的市場行為和消費者行為的原理，他們利用數據驗證這些理論，並試圖在印度也採用發達國家市場上用過的那套工作原理。通常情況下，他們之所以採取這樣的策略，是把當今印度的發展狀況等同於發達國家的發展早期。由於缺乏對消費者的正確認識，他們制定的這些戰略通常無法產生任何積極效果。

5.我們把印度市場當成一個擁有不同期望的消費者的集合。因此我們呼籲「專為印度」制定一種個性化戰略，因為歷史從來都不會重複發生，世界上從來沒有存在過類似印度這樣的消費市場，我們需要建立新的商業模式，照搬那種過時的、反覆使用的市場戰略是行不通的。作者提到，企業家要提出的問題不是「印度市場怎樣才能符合我的全球策略」，而是「我的本地化、個性化策略應該如何符合印度市場的實際情況」。

1.作為世界上第二大發展中國家的印度，最近可謂是喜事連連。國產手機品牌小米、華為，OPPO、vivo、金立等都將印度作為走出國門的第一站，甚至還有許多叫不出名字的手機廠商也已聞風涉足印度。一時間，印度成為「香餑餑」。

2. 2011年與2015年相比較，印度專利申請量進入一個全新的起點。而形成新起點的時間，正好是國產手機蜂擁至印度的一年。如此看來，國產手機的產品銷售戰和專利布局戰同時打響，而「蚌蛙相爭漁翁得利」！

3. 2012年，聯通率先殺進印度智能手機市場，隨後，2014年小米作為互聯網手機品牌代表進入印度。國內市場逐漸飽和，開發國外市場成為刻不容緩的事情。後期，vivo、OPPO等都紛紛將印度作為重要市場加以布局。然而，「一山不容二虎」，想真正生存下來，就必須打好專利布局的基礎，否則隨時面臨崩塌的危險。

4.提及專利布局，小米與愛立信的案例值得一說。2014年12月11日，小米進入印度不久。因涉嫌侵犯愛立信所擁有的ARM、EDGE、3G等8項相關專利技術，小米在印度被愛立信訴至印度德里高等法院。迎接小米的第一站竟是法院，這種現象不值得深思嗎？

5.按照印度專利法規定，單純的計算機程序或是軟體在印度是不可能獲得專利授權，需要與硬體結合才能申請專利，即使發明的核心是在計算機程序或是軟體，也必須要與具新穎式的硬體結合，才有可能獲得專利。由此來看來，印度的市場還是巨大的，進軍的難度也是很大的。