細數職場的坑，每個坑我都給取了個好聽的名字

mp.weixin.qq.com

常在職場走，哪有不踩坑。若不是有意識學習識別這些坑，可能會陷入被坑還不自知的可笑境地。

話不多說，直接上「坑」，作者整理了13個職場上常見的坑。

【坑一：站隊坑】

解釋：該坑是指一方在多人場合（開會、活動、小組討論等）想通過拉攏另一方（通過提問方式邀請）來支持自己的觀點。

關鍵：你就是這裡「被拉攏」的一方。

BUG：此時可能只有你一人被拉攏，而對立面可能是你的領導，可能是其他重要人物。

坑：被拉攏的你會陷入尷尬局面，左右為難，里外不是人。

常見提問方式：「XX，你怎麼看？」,「這個事我不知道哦，XX，你知道嗎？」，「我覺得應該XXXX，XX，你覺得呢？」等。

解決方案：若問題太敏感就裝傻，「啊，不好意思剛走神了」！

【坑二：軟肋坑】

解釋： 該坑是指一方知道另一方的「軟肋」，在這裡特指「職場壞習慣」，然後專攻/找茬你這些地方的工作。

關鍵： 你最不想讓別人知道的「壞毛病」，被對方揭露並利用。

坑： 你在職場中的壞毛病，被好事者利用，而這個人可能是你的上級，他專挑你不留意的地方問你的工作怎樣，若你長期不改進，仕途必然慘淡；若這個人是其他「有心的」同事，可能會在領導面前打你小報告，你莫名其妙被KO。

常見提問方式：「你那個XX做了嗎？」，「那個XX怎麼樣？」。

解決方案：改掉你的壞習慣，壞習慣被發現一次，就應該徹底改掉，否則永遠是個定時炸彈。

【坑三：權利壟斷坑】

解釋： 該坑是指由於信息不對稱造成的你跟第三方信息斷層而被中間人鑽空子。

關鍵： 你跟第三方沒辦法直接接觸了解信息，這點被中間人利用，從中謀取利益。

坑：這個第三方可能是領導的領導，中間人是領導，領導為了建立權威，會利用第三方壓你。

常見提問方式：「剛老闆問我XX做了沒有』

解決方案：多跟跨層級的領導建立關係，哪怕多打打招呼也好，重要時刻可以直接跟第三方確定信息的真假。

【坑四：貼標籤坑】

解釋： 該坑是指在同事或領導心裡形成了某種固定的印象，就像貼了標籤一樣，一旦有對應的事情出現，就會往標籤上靠。

關鍵： 一些不好的標籤一旦貼上，就會被不斷強化，很難撕掉。

坑： 領導對下級，經常抱怨的幾句話，基本上都是」貼標籤「導致的，一旦固定下來，很難翻身建立正面形象。

常見方式： 「你怎麼老是XX」，「你XX已經不是第一次了」。

解決方案：在標籤形成初期就要打破，問對方「我第一次XX是在什麼時候」，然後將第一次形成印象的事件重新跟對方聊透，在對方腦海里插入新認知/標籤。

【坑五：鋒芒畢露坑】

解釋： 該坑是指在交流中你有意無意表現出來的才華讓「某些人」眼紅、不爽，可能會為後期相處埋下隱患。

關鍵： 對方可能只是禮貌地「誇獎你」，你不但接受了誇獎還一副傲慢，容易讓小心眼的人記仇。

坑： 在公開會議上，你的表現很棒，領導私底下「誇你」，其實是暗示你，「你是我下屬，你做的好也是我的指導有方」；幾個人合作完成的項目，由你上台演示，下台後隊友誇你表現好等，這些「你的功勞」背後都隱藏「功勞分享者」，若你不會將功勞分享出去，必有後患。

解決方案：將誇獎返回給對方，使用諸如「這也有你的功勞」的話，將功勞分享給對方。

【坑六：被下屬坑】

解釋： 說話其實是權力關係的流動，在公眾場合，若一個人完成了發言，另一個補充者的權力地位會更高，若自己的發言被隊友搶過去做進一步補充說明，會無形中形成「上下級別」的場，實為能力強弱的表徵。

關鍵：同級同組同事在你發言後做進一步跟進補充，容易形成「你比他弱」的權力關係。

坑：若同組隊友頻繁的搶你的話做補充發言，不管在領導心裡還是在其他部門同事眼裡，都會形成你比隊友弱的印象，無形中你會失去很多機會。

常見方式： 「剛XX說的，其實是這樣的……」，「XX的意思其實是……」

解決方案：第一種是否定，「其實也不是那樣」，打破權力關係；第二種是發言最後再做補充，「謝謝XX的補充，這個方案其實是XXX」，讓自己拿到最終話語權。

【坑七：無中生有坑】

解釋： 結合前文的「軟肋坑」，有心人會利用你的軟肋創造莫須有的罪名給你以達到相應目的。

關鍵： 利用你的「心虛」，逼你就範。

坑：同事賣你一個人情，如「昨晚你下班沒關門，不過我不會告訴其他人的」；領導用來測試你工作的認真程度，如「昨天你搞衛生，角落有個碎屑沒處理乾淨」。

解決方案：第一步是要強調自己的做事原則，如「我每次出門前都會確認門是否鎖好」，第二步，若對方還是堅持有錯，勇敢承認自己的錯誤，如「昨天一定是臨時有事走得太匆忙，之後不會的」。

【坑八：套話坑】

解釋： 「引導式提問」是日常交流常用手段，但在職場，若你掌握著敏感信息，有「小人」想從你這裡了解更多信息，可要小心！

坑： 因為職位或工作內容原因你掌握著重要信息，而有人想從你這了解信息，他可能將信息再傳播出去，你存在變成信息泄密者的風險。

常見提問方式：「怎麼樣？」「為什麼會這樣說呢？」「一般不會這樣的呀？」

解決方案：第一是增強自控力，哪些該說不該說的銘記心底，第二是可以直接拒絕回答。

【坑九：挑撥離間坑】

解釋： 顧名思義，是指一方有意想挑起你和另一方的是非。

常見提問方式： 「感覺他總是跟你作對」「要是我，肯定會XXX」

解決方案：直接披露對方的行為，若「你這樣說，是有什麼目的嗎？」或者「你這是想挑起我和他之間的矛盾嗎？」

【坑十：信任坑】

解釋： 就是「你做事我放心」，若對方不是啥「好鳥」，就是個坑啦

坑： 坑一是玩曖昧，潛台詞是「我們誰跟誰啊」；坑二是不負責任，潛台詞「我這麼信任你，你可不能犯錯誤讓我背鍋」。

解決方案：坑一是把以公謀私，那就把話題再引回到公事上，堅持「公事公辦」按規章辦事；坑二是把自己的事情做好後還是需要領導過手確認，把他納入「責任方」。

【坑十一：挫敗坑】

解釋： 該坑是指對方利用自己入職時間長、掌握信息更多等優勢，在對一些項目的介紹上面有意引導你往消極方面思考，擾亂你的心智。

坑：剛入職不久的你，對公司了解不多，若你的直接對接人有意壓你，在跟你介紹項目的時候會傳遞負面信息，讓你感覺項目難做、各個方面都有障礙 。

解決方案：第一是增加信息源，從多方了解信息；第二是增強心智，不管多大困難都要有勇往直前，不達目的是不罷休的決心。

【坑十二：離職坑】

解釋： 該坑是指很多同事會用「我都準備離職了」，「反正年後我就走了」等話來干擾你的工作。

坑：不管有意無意，職場上很多人說的話都會在無形中影響你，干擾你，若你當真，就會容易隨大流，誤入歧途。

解決方案：重在堅持自己的立場，明確自己想要什麼，上班的目的，不被帶偏。另外就是少跟充滿負能量的同事相處，多跟正能量同事在一起。

【坑十三：熟人坑】

解釋： 該坑是指與你利益相關方與第三方的關係，他用「我跟第三方很熟」來打擊你的信心，讓你主動棄權。

坑：如你和A一起競標一個項目，A對你說「我跟主辦方的XX很熟，這次競標只是假動作，肯定我的上」，讓你不戰而敗。

解決方案：第一是繼續問一句「哦，你們很熟啊，那XXX」，問細節看對方的反應；第二是若對方不攻自破恰恰說明你有機會。

推薦閱讀：