重燃：李寧的悟道

神話永遠是神話，28年沉浮後，李寧再次從低谷爬了出來！

全世界都被遠在紐約時裝周走秀的李寧給驚到了。

請問，這還是我們曾經認識的那個李寧么？666啊！

作為第一個登陸國際秀場的中國運動品牌，它第一次亮相便驚艷了全場。

他用西方時裝語言體系，把作品整理成了一封致年輕人的情書。

當地時間2月7日上午，運動品牌李寧以「悟道」為主題，帶著自家的鞋服產品，出現在了紐約時裝周2018秋冬秀場。

感嘆中國品牌的再次崛起之餘，一起回看李寧所走過的這些年：

1990年創立李寧體育用品公司

2004年在香港聯交主板成功上市

2008年李寧在鳥巢奧運會上的「高空漫步」火炬儀式，也點燃了自己品牌知名度，一舉火遍大江南北。當年的李寧品牌勢如破竹，在華銷量直接超越阿迪達斯，僅次於耐克。

2010年營業額最高達到過97.78億，全國8000家店面大街小巷遍地開花，當之無愧的國產運動品牌一哥。

2011年因體育行業飛速發展，奧運帶來的市場增長態勢早已過去，再加上盲目的擴張店鋪，出現了大量的庫存積壓。更嚴重的是，面對業績下滑，李寧公司做出了一次錯誤的轉型和調整，放棄中老年市場，面向90後，但逼格設計跟不上，產品也跟不上，致使李寧公司之後的三年持續虧損！

2012年倫敦奧運重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發約76%。

2012年此前一直淡出公司具體業務的體操王子李寧，宣布回歸參與管理。回歸後，李寧對外公布了調整戰略，關閉了1200家低效門店，經銷商被削減為52家。並以為期10年總價1億美元的報酬簽約NBA超級球星邁阿密熱火的德維恩·韋德。

2016年，從下面新聞報道可見從李寧拯救李寧效果顯著。

2017年除了紐約時裝周「誠意滿滿」的表現，最近李寧還發布了終業績報告，2017年上半年收入39.96億元，同比增長4395.5%！

德國作家赫爾曼·黑塞寫的名著《在輪下》里說：「面對呼嘯而至的時代車輪，我們必須加速奔跑，有時會力不從心，有時會浮躁焦慮，但必須適應，它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下，甚至碾作塵土，且不償命。」

風頭正勁的那幾年的李寧忽視時代及行業發展的方向，也忽視企業的優勢及盲區，盲目擴張，盲目轉型。

與其說這是一個品牌的發展歷史，更像一個人的職業之路。尤其在2012年李寧回歸後一系列力挽狂瀾的動作像是品牌的能力管理的再分析與調整。

當李寧遭遇創建以來最黑暗的一年時，開始結合行業未來趨勢思考哪些是本企業的優勢區，如何聚焦自己優勢區，進行精進、外化；而哪些目前來說是自己不擅長且能力低的部分進行捨棄削減。

重點放在籃球品類，簽約NBA超級球星德維恩·韋德；關閉了1200家低效門店，經銷商被削減為52家等等。

很多人都表示很開心看到李寧的重生，為自己的民族品牌再度崛起激動不已。但這樣的重生花了多大的代價？經歷了怎樣的心歷之路？從光芒萬丈到黑暗無邊再到看見曙光，一般的人也恐怕是在黑暗中無法抽身，正因為李寧有前期財富和人脈的積累，才能在被時代擯棄被時代之輪碾壓還能劫後餘生，還能再度光鮮無比。

作為普通人這樣的錯我們錯不起，不能只低頭做事還得抬頭看路，不要只想著擼袖幹活還要學會低頭看人，避開前進路上的各種坑。要知道時代及未來的發展方向，作出正確的規劃。

年輕時候隨性生活，總覺得人生為什麼要刻意規劃，為什麼要給自己那麼多條條框框？直到有一天自己累了，困惑了，突然發現人生規劃並不會讓自己失去天性，而恰恰相反它會幫你更好地了解自己，去充分展現自己天性中的優秀，規避天性中的缺陷和盲區，方能制訂出一個適合的有實際意義的規劃方案。

於是我們會了，在發現方向不對時能及時叫停止損，在風光無限時能看到不遠處會有怎樣的困境等候，我們應該如何提前布局來為後面的時期平穩過渡。

人生也好企業也好，道理都是相通的，可以隨性但不能太隨意，有時跳出舒適區接受挑戰，才可能擁有更大的天地，曾經的挑戰也將成為你某天的舒適區。