CEO在公司發展不同階段的工作內容會有哪些變化?

當代企業付與了CEO控制整個公司走向的職權，導致對付很多企業而言，是CEO本人的魄力魄力決定了公司的生長速率和睦質，在差別的生長階段CEO的重點會有所差別。

下面僅談一談個人私家經歷。

1、創業初期：找人，找錢。

對付大部分非盲目標創業者而言，在公司啟動之初都是已經確定了公司的策劃和業務方向，在這個階段，公司的目標已經明白，但作為復活兒，尚不穩固，作為CEO，除了本身充當重要業務職員，還要維持公司的穩固，包管公司能穩固活到紅利的那一天。

為了到達這個目標，只有兩件事是公司最緊張的，人和錢。

（1）人的緊張性就不消多說了，沒有一個核心的團隊，談何創業？而維持這個核心團隊的信心和朝上進步力，並得當補充合拍的新人進來，是CEO代價在這個階段的龐大概現，也是對CEO最緊張的雷同本領的最大檢驗。

（2）錢是別的一個緊張的因素，但是差別企業前期資金籌辦是有所差別的，有白手發跡的，也有通過投資公司出錢的，發起你用下面的步伐來準備資金：

先估算一下公司多久才會有收入，在沒有收入的環境下，你維持公司多久必要多少錢，這個帳算的越細緻越好，最好能預估出半年的收入付出環境。如許可控性就越大，然後去想步伐，找投資人也好，貸款也好，準備出略多於這個金額的資金。

2、生長階段：確定公司生長方向。

當你的公司已經策划了三到五年，恭喜你，作為一個CEO，你攻破了超等瑪麗的第一關，可以喘一口氣享受一下禮花了，但請細緻，頓時更難的第二關就要來了。

這時間一樣平常的公司根本已經紅利，資金鏈精良，公司進入快速生長期，員工們也得到了鼓勵，開始萬眾同心埋頭勇攀高峰，看起來統統都那麼好。

這時間對CEO的檢驗徹底轉向，對業務的駕馭，對生長方向的明了的體悟，對公司走向的控制，成為這一階段的主旋律。

這一階段隱蔽的最大的陷阱在於，你在這個階段所做的統統決定，大概短期反饋都是正面的，由於公司是上升期，你的錯誤決定大概被粉飾籠罩在高速的生長之下，乃至讓你看起來統統決定都那麼賢明，而馬虎了隱蔽的危急。

而這些錯誤，很大概當企業的快速生長結束之後，忽然發作開來，讓你措手不及地發明，公司走向了一個你無法掌控的偏頗方向。

這個階段檢驗的，是CEO對行業的敏感度，對業務的控制本領，這些都是看起來很玄的東西，只能說是必要拼內功了，不必要也沒步伐展開細說。

趁便說一點，上面的兩個階段都是打拚的階段，千萬不要在這個時間把經歷浪費在所謂企業文化、企業制度的創建上，這些都是坑，等你公司生長出好身板來再跳吧，如今跳下去容易摔去世。

3、轉型階段。

最痛楚的檢驗到臨了。公司度過了高速生長期，業務也穩固下來，你出去見人的過後，遞上印著CEO的名片，也不心虛了，這時間，你會發明，之前隱蔽的很多題目，都到了無法迴避的時候。

到這個時間，CEO的事變重心又會回到「人」這個方向——這並不是說這個時間管人更緊張——究竟上這個時間最緊張的是公司業務方向的定型，但是企業會產生種種題目，逼著你把精力放回到企業內部制度的整合和人力的處理懲罰上來。

想要從創業企業變成百大哥店，從人治到法制是必須經歷的一步，而這個進程有多痛楚，為了怕查水表我就不類比了。總之，這個階段進入了種種職場爛劇里喜聞樂見的撕逼關鍵。種種人性昏暗面請自行想像，度過這一關，公司就有大概生長成巨大的企業，過不去，也能苟延殘喘，便是活得痛楚點唄……

至於背面的階段，當制度告成創建起來以後，CEO的個人私家影響就重要表如今業務上了，這個就各個範例企業差別，不必要多說了。