如何做好團隊技術分享

最近一段時間一直在思考如何將技術分享和內部培訓利用起來,幫忙團隊小夥伴們儘快提升工作中需要的技術。突然想到其實一次精心準備的技術分享,也算是一個小小的項目了。

作為一個項目,當然也要經過啟動、計劃、執行、監控和收尾的過程,只不過在這五大過程組之中,根據實際需要具體過程會有所刪減。

想要中獎,至少要先買一張彩票;想要得到認可,至少要把自己的所知所得分享出去。

不要陷入一個誤區:我懂的沒有別人多,去分享肯定會丟人。

看過很多TED的演講和很多大公司內部培訓的視頻,沒有一個主持人、分享者是背對觀眾的。這是邁出自我舒適區的第一步。

只有讓聽眾參與進來,才是高效的分享。

從頭到尾,時刻關注自己的工作是不是偏離了既定目標。

善於總結,才能進步。

最後突然想到《聖經》中的一句話:「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的,也要奪去。」我想,知識亦是如此,以此共勉。


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