中國動畫的「命題」

專欄開了之後一直沒有動手寫點什麼，一方面在思考第一篇的選題，同時也正好忙著自己的2017年的年終總結。

然後，在寫項目企劃的時候，腦中突然閃過了一個詞：「命題」。於是我打算借這個詞，把它作為自己的第一篇的主題。

「命題」這個詞，我記得是在去年和老盧一起聊天的時候，無意間提出來的。因為當時的我已經做了2個決定：離開有妖氣，去日本。

在我接觸到的行業里，大家對「日本」有著2種截然不同的態度。一種是覺得日本動畫席捲中國，佔據了半壁以上的江山，是目前中國行業最應該學習的對象。另一種是覺得，日本動畫越來越不行，美國動畫電影才是王道，中國要學就學美國模式，日本模式已經過時，而且從全球影響力來說，老美不論在內容還是技術，已經遠遠把日本給甩開。

我覺得2個說法都有道理，而且自己越來越傾向後者的觀點。但這次最終決定去日本學習而不是美國，說服自己的最大原因就是這個「命題」。

這裡多說一句，對於文化行業來說，歸根到底就是要能夠做出好作品，相信這點大家不會有異議。而且，這對動漫行業來說也是同樣至關重要，行業想要崛起，必須要能夠不斷的做出讓大家認可的好作品才行。

那麼問題來了，目前的行業到底是處在什麼樣的「命題」之下呢？總結來說，我覺得主要有以下4點：

1.人才不足

經常看到網上大家會討論一個話題：中國動漫到底缺不缺人才？作為一個大齡動漫愛好者來說，我看到的情況是缺，而且非常缺，而且質量越往上走，人才就越缺。因此，且不說其他「命題」，光這一點，就足以讓我們頭痛不已。

2.單個項目成本不超過1億人民幣

近期，中國的文化娛樂行業資本涌動，於是，一下子讓很多人輕視了一個問題，那就是項目成本，有時頗有一種心有多大膽，地有多大產的魄力。大家看著迪士尼與皮克斯的優秀作品時，難免一激動也想搞一部。但人家是大廠，單個項目動不動就是一個億，還是美金。

然後在國內，單部動畫的成本一旦超過3000萬人民幣，風險就會變得非常大，我說的還是電影。因此作為一家理性的公司，短期內單個項目的合理成本不能超過1個億人民幣。

3.幾乎沒有產業配套

現在很多人都喜歡說全產業鏈，但是中國真的有這個東西嗎？國外我見過，國內我還真沒有。所以問題就來了，同樣獲得3億票房的動畫電影，對迪士尼來說，票房的收入只是一小部分收入，而對中國公司來說，那或許幾乎是全部的收入。當然，我覺得先考慮票房如何過億會比較實際一些。

4.行業正在劇變

雖然總有人抱怨，目前中國動畫問題怎麼怎麼多，行業怎麼怎麼不行，但平心而論，最近10年，我們這個行業的變化與過去10年，20年相比，簡直是天翻地覆。中國的社會環境，特別是互聯網的大環境可謂是日新月異。就像當年在做有妖氣的時候，自己就感嘆過，互聯網漫畫才剛剛萌芽，移動互聯網漫畫就來了。如果你打算2-3年憋個大招，那麼你首先要判斷好，2-3年後，行業和大環境會變成什麼樣才行。

5.盈利依然困難

做動漫賺錢難，這個其實已經是個眾所周知的秘密了。雖然整個行業正在復甦，但如果你想做一家不騙政府，不騙小孩，不騙VC的動畫公司，你很難在短時間賺到錢，或者說很難賺到大錢。賺錢這個事對觀眾來說可能是無所謂的事情，但對一家企業來說簡直是生死攸關的頭等大事。要活著做良心作品，並且能夠不斷的堅持下去，那才有意義，不是嗎？

以上幾個「命題」是我認為對中國動畫影響最大的幾個，其實在執行的過程中還有非常多。如何在這些「命題」之下，交上一份合格的答卷，是我最近一直在思考和探尋的東西。有些問題我在中國始終沒有找到答案，所以這次決定去日本找找。

今天上午，和小夥伴們一起參加了日本動畫協會組織的"新年賀詞交歡會"，見到了不少日本的行業大佬。在會場上，我發現很多人的衣服上都別了一個很小的徽章——ANIME100。也是，日本動畫100周年了，我們的商業動畫才剛剛開始。

一起加油，互勉！