稻盛和夫：成功的真諦

在企業管理「術」的層面，向美國企業家學習。

在企業管理「道」的層面，向日本企業家學習。

真正的「道」，應該向中國的傳統哲學中尋求。

什麼是「道」——敬天（萬物運行的規律）愛（仁愛）人（遵循天道，心懷善意，不作惡）

「道」與「術」，應該並重，他們之間有關係，但又不是絕對的關係。

高明的企業家，總會把自己的經營理念上升到哲學高度，傳達給企業員工。這是一種洗腦，洗腦是一個中性辭彙，傳銷組織和邪教使用，是貶義的。但如果是領導者使用，讓團隊成員變得更有凝聚力，創造社會價值與財富，就是褒義詞。

日本的「經營四聖」都是洗腦大師。

比如說松下幸之助，他的哲學淺顯易懂，屬於世俗哲學，如下：

下雨打傘：企業應順應趨勢和變化，不斷進行變革。

水桶理論：企業家得隨時有能夠撐過資本寒冬的冬儲大白菜。

松下幸之助之所以全是這種淺顯的理論，是因為他的一生，完全是屌絲逆襲。7歲死了父親，8歲死了母親，9歲街坊鄰居全死光了。他的人生與經營哲學，全是來自於他對生活的感悟，這一點類似於《大染坊》中的陳壽亭。

「敬天愛人」是稻盛和夫哲學的中心思想，但這並不是他一生下來就有的，而是經歷了很多痛苦，磨難，絕望後總結出來的人生信條。

例如他在反思，京瓷的創業目的是什麼？

京瓷的創業目的到底是什麼？

剛剛起步的時候，自然是要讓自己的技術創造商業價值，但是後來，員工的家庭、個人發展，都已經和企業聯繫到了一起（京東也是如此）。所以在幾次夜不能寐之後，稻盛和夫提出了京瓷的經營理念：追求員工精神與物質兩豐富的同時，為人類和社會發展做出卓越的貢獻。（根據「理念是沒有用的」這一法則，稻盛和夫在提出理念之後，必然有參謀部的人員，把他的理念轉化為一條條具體的行動，還會有督戰隊的監督實施。最後的戰果，說明一切）

稻盛和夫一直以來都是極為自律的人，從來不把自己的私慾放在員工利益之上，他開始相信精神的力量——全員具備凝聚力，不以眼前利益為第一目標，才能創造出更大的價值。概括起來就是：強烈而持久的意願。

剛剛創業的時候，稻盛和夫為員工畫餅，畫餅是創業老闆的必備技能，但是前提是：老闆真的相信未來有這個大餅，並且為這個大餅而努力！（這是一個大餅，不是多個大餅）不能空空的，泛泛的談，比如馬雲剛創業的時候，給夥伴們畫餅，我們未來能怎樣，能怎樣，如今再看，馬雲給大家分的餅，比他當初畫的，還要大。

別人不相信，但是企業家堅信！同時付出巨大的努力，身體力行！稻盛和夫最初的創業筆記記有：每天是如何鼓勵員工的，未來是美好的；每次工作的時間；自己做出的承諾。

說實話，今天取得的成功，還真是靠每一天不斷地努力，成就來的。

創業和努力工作，是為了給員工好的福利待遇和發展前景。稻盛和夫有一個觀念：無論如何都要成功。這種觀念能引領我們走向成功，但如果是源於一己私利的意願，或許可以獲得暫時的成功，但是這種成功無法持久！

是否要進軍通信行業？應該如何權衡？

「敬天愛人」運用到經營中，就是「動機至善，了無私心」

動機至善，了無私心；動機至善；了無私心。

企業存在的價值，不僅僅是為維護股東的利益，而是讓社會更加進步與美好。讓民眾享受更好的服務。應該讓所有日本人享受通信的便利，而不是自己能不能賺到錢。（因為目標明確，所以易於權衡，有了目標，選擇自然明確。因為有目標，自然不迷茫，自然有衝勁，有闖勁）

他的身上有一種不達目的誓不罷休的勁頭（PS：前提是這個目的得有足夠的吸引力，並且不至於遙遙無期，感覺望其項背，才會窮追不捨！）

利他精神，動機至善（仔細想一想，其實合學教育的動機也是如此）

有了精神，如何把這種精神灌輸給員工？

首先，企業家自身要發自內心相信這種精神的力量，並且有遠大的志向，讓你的靈魂變得純潔（真正的富豪，靈魂很高，自律性很強！）理念這種東西，如果領導本人不相信，只是從別人那裡借來的，其實一文不值！理念並不高深，可以很簡單，但是只有自己發自心底的相信，才可以稱之為理念。

企業家必須堅信自己身負使命，否則他的企業不可能良好持續發展，更無法讓經營哲學滲透到公司的每個角落。

什麼是成功？是你給社會創造了多少價值，而不是你掙了多少錢，換了多少車。

思維方式*熱情*能力=人生*工作結果

這是稻盛和夫的成功公式，其實還可以換一種方式理解——樂觀的設想；悲觀的計劃；愉快的執行。（這上面所涉及到的，每一個都富有禪機。愉快的執行是一種顛覆，前兩個很好的概括了戰略上藐視，戰術上重視的準則）要想到光明的未來，考慮到可能遇到的困難，最後滿懷期待的去執行！

該公式的另外一層意思是：三者皆突出的精英很少，其實只要你在某一方面做的突出，也可以做得成功（三個要素其中之一）

更好的是他對思維方式的闡述：思維方式優秀，不是說有多聰明，而是是不是心懷善意（去自我表現欲、去攻擊性）嫉妒他人，憎惡社會，不敢面對真實生活的人，他們的思維方式，就是個負數。所以那些熱愛生命，待人真誠，積極向上的人取得成功的概率就越來越高（但是越厲害的人，性格就越複雜，只是在處理某一特定的問題時，他讓自己做到並堅信某一態度與方式方法）

稻盛和夫在拯救日航時，精神方面的改革：

上任之後開始對日航員工洗腦，把一堆標語貼滿了公司，廁所里都有，寫的是：要想經營計劃成功，只有一心一意去努力！人的強烈信念是能帶來成功的，沒有污濁的純粹之心，是能帶來成功的。要以高尚、純粹的精神狀態來工作。

但是，光貼大字報還不行，必須深入一線。例如和員工、中層領導開會洽談，灌輸自己的哲學；召集日航所有的空姐，慷慨激昂的對她們說：你們的服務有了改善，客戶才會開心，於是空姐開始發自內心的微笑，為客戶服務！（浮於表面的標準化服務遠遠不夠，必須是發自內心的服務）

成功拯救日航，有人說稻盛和夫是心想事成。其實，心想事成是需要條件的，內心的願望必須十分強烈，而且能夠持久才行。也就是說，得有願望，而且你得能堅持，願望強烈，不放棄，才能心想事成。同時，願望必須是善意的，不能以個人私慾為全部目的，這樣，才會有福報。

關於稻盛和夫《成功的真諦》，做一個總結吧

1：敬天愛人——遵從社會、自然規律，滿懷敬畏之心；是為了員工，而不是為了自己。

2：成功的養成，需要思維方式（善意是關鍵）、熱情與能力。這三者可以有所缺失，但是一定要有強烈的願望並且滿懷善意。

稻盛和夫雖然家境一般，父母都是普通人，但就是他們身上這些樸素的道理影響了稻盛和夫的一生，比如說：做正確的事；苦難是財富等。到了耄耋之年，稻盛和夫依舊能想起小時候父親帶他去寺院的情景。他堅信，只要想好事、做好事，生命就會朝好的方向發展。

我們身處市場經濟，這當然是前所未有的時代，公平、自由。但如果我們的社會變成一個商品的社會，就非常可怕，商品社會的本質是一切都可以用來交換和購買。那麼，道德，情愛都將變成商品。

稻盛和夫最大的價值，在於他提供了一種企業家的精神：利他、誠實、堅持不懈！最重要的，是他不僅提出了這些看法，而且完成了一次次偉大的實踐！

一個人最好的資質是什麼？在稻盛和夫看來

深層厚重，是第一等資質

磊落豪情，是第二等資質

聰明才辯，是第三等資質

可能確實如此，不信請對比真實世界不同社會地位的人所對應的資質。

最讓我有所感觸的，是稻盛和夫的目的至善——我所做的一切，都是為了一個崇高的理想，而從來都不是為了我自己。這樣非常有益於執行與格局的拓展。你做的一切，是為了什麼？不是為了我自己，是為了中國！每一個孩子，都值得寵愛，他們是我們的未來！

其實，畫餅充饑，是一項非常重要的技能。在困境中，低微處，無論是給自己，還是給身邊的人畫一張餅，都是一種非常寶貴的能力。這不是自我欺騙，而是你的目標與理想，說明你沒有迷失自我，你知道自己應該做什麼。而且，畫餅充饑，不是有前提嗎？就是真的相信未來有這個大餅，並且為這個大餅而努力！有目標，相信一定可以實現，而且願意為之付出努力，這當然是科學的世界觀與方法論。

對員工，對學生，鼓勵的作用很重要，做得好不要緊，關鍵是要鼓勵，而且得是有效的鼓勵，比如說在元旦彙報結束之後你說丁老師真的不簡單，不就是因為在彙報演出的時候不管出現什麼樣的問題，她都表現出非常滿意的樣子嗎？這就是最好的鼓勵呀！壞的鼓勵，是縱容，想要有效的鼓勵，雙方的心理位置，得有一定的高度差。

你會發現，之所以他們有智慧，是因為他們知道自己應該做什麼，而且生命中沒有那麼多的雜事，只要有了一件主要的事情，那麼其他的事情就都是雜事。弱水三千，只取一瓢飲的人，是大智慧的人。你要做的主要事情是什麼？其他的事情，你根本就不要管，因為大道萬千，殊途同歸。

下期預告：《干法》——工作現場有神明；我能聽見產品的哭泣。

元旦，總算是沒有虛度。

也算是一個開始，但凡翻書，必有整理記錄。

整理記錄：江承恩（2017年1月1日——2017年1月2日）