深度思考要比你的勤奮更重要

你要相信，你所看到的世界，一定是表象；你要相信，我說的每句話，都是錯的。深度思考比七七八八都重要。同樣道理，不要用戰略上的勤奮掩蓋戰術上的懶惰，多花時間思考你的方向，少交學費，少走彎路，人生是可以走直線的。

1，用深度思考打開世界的圈層

多想想現象背後的動機，尋找看不懂的存在背後的合理性。多思考幾層後，發現很多以前理所當然的事情，多想幾層之後，居然會發現不一樣了。我們需要用自己的大腦去看世界，不然你所看到的，是別人餵給你的世界。

2，用深度思考來解自己，指導生活。

好在人有自我調整能力，通過不斷的失錯，慢慢總能找到方向。關鍵是，試錯要趁早。在這個過程中，用深度思考在發掘自己內心真正的熱愛，優勢和弱點，更深刻的了解自己，就會不盲從，不隨從，這比什麼都來的重要。深度思考如果是一個坐標圖的話，「多思考幾層」是思維的縱向挖掘，而「多思考幾步」是橫向現實拓展。體現在生活和處事上，比如出門在外，會多想可能發生的狀況，提前做好準備；比如與人交流，多考慮對方的需要和感受，這個外在體現形式，叫做情商；比如做事業，會提前做好規劃和流程。凡事能夠多思考幾步的人，相對比較能做好風險控制，即使輸了，也不至於跌得太慘。

思維的深度跟實踐的深度是相關的，看一件事兒、想一件事兒和做一件事兒構成的對一件事兒的思考深度顯然是不同的。所以最好的訓練是 learning by doing。思維的深度跟知識的深度有關。一個天才如果對某個領域缺乏基礎了解，是不可能靠常識想太深的。思維的深度和專註程度有關。俞軍說過：一個人開十年車，不如一個專業車手開兩年車，因為用心度不同。

思維的縝密度除了細心，還跟經驗有關係，所謂模式識別。比較多的訓練是這樣兩種：

a. 多思考一件事兒的不同角度

b. 多思考一件事兒發展的前因後果

其實思維的縝密度很大程度上就是對一件事兒可能性的包容程度以及篩選最佳可能性的經驗。思維的深度和縝密度體現在對自己思維的觀察和控制能力上。思維更深入更有滲透力的障礙來自於人的心智模式的局限，第五項修鍊對這個有詳盡的闡述，我們很大程度都用自己腦中的習慣性假設去觀察周邊的事情，就是用固有模式去套框框，這是一種幫助自己大腦省力的方法，可以快速得到結論，比如剛聽完別人的話，我們經常會說：啊，我明白你的意思了。

邏輯思維方面的書，建立一個基本的思考框架，然後看看《道德經》和《莊子》，反思一下個人和萬物之間的關係。推薦幾本4星以上的書，《我怎麼沒想到》、《策略思維》、《金字塔原理》、《餐巾紙的背面》、《思考的技術》、《決策與判斷 》、《學會提問》、《決策的藝術》、《思考的藝術》、《你的燈亮了嗎》、《系統思考》、《智慧算術》、

深度思考要比你的勤奮更重要

●機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考，深度思考要比你的勤奮更重要！

●很多偉大的創業者的靈感是來自於一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量有益的洞察力，洞察力是你有一個願景的源發點。

●在組隊的時候，你是願意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的扶持你創業？

●把市場上所有資源想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗，這樣創造出來的粉絲就和產品無法分離。

先講一個故事。2003年我就認識雷軍，在2010年投資小米之前，我們做了六七年朋友。有一次，雷軍給我打電話說：「你做投資很獨到，你能告訴我原因嗎？」

我當時給了他一個答案：「我相信天道一定能酬勤！我相信如果足夠勤奮的話，就一定能做一個非常好的投資者。」但雷軍給我的反饋卻是，天道並非一定酬勤。這個觀點當時給了我非常大的刺激。我後來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。

有一本書叫《異類》，在書里作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統計結果：英超聯賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年；紐約很多著名律師事務所的開創者竟然都是猶太人後裔，並且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業謀生。我身邊也有這樣奇怪的統計結果：李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻禕1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生。稍微不一樣點，馬雲1964年10月出生。

這些現象的背後是什麼呢？那就是光有勤奮是不靠譜的，機遇很重要，對創業者來說，最重要的是去發現這個機遇。

喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的，他們大學畢業和輟學的時候，PC行業剛剛起步。為什麼中國互聯網的創業者1969年、1970年、1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯網熱潮，他們剛好那一年參加工作兩年到三年。太早畢業的，像雷軍，是軟體的一代，他已經被他的「金山軟體」給纏住了。你太晚出生，你還在大學裡面，你根本沒有機會去思考創業的機遇。

但是機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！絕大部分機遇只是被動地被利用起來，只有少部分創業者是主動去判斷和捕捉機會。

我在2007決定投資UC瀏覽器時，很多人不理解，它不過是在瀏覽器上放了一個導航目錄。我當時想的是，為什麼在美國是雅虎首先設了人工導航列表，而後被谷歌這個搜索引擎輕而易舉地取代了，但在中國，卻是百度誕生很多年後，才出現了一個叫hao123的導航頁，為什麼？這個細節的核心就是，中國有大量網民，不知道怎麼用拼音、用鍵盤，甚至不知道怎麼用搜索引擎。2007年，沒有安卓，沒有iPhone，用手機上網很不方便，而UC瀏覽器是流量聚合核心。

這個決策的核心點，來自於對hao123一個不起眼現象的思考。所以當你在規劃你的願景時，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節，小中見大。很多偉大的創業者的靈感是來自於一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量的有益的洞察力，洞察力是你有一個願景的源發點。

為實現願景，做公司早期創始人是非常困難的。面對員工，你很難告訴他們，公司可能只有三個月發工資的錢，之後錢從哪裡來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天幹什麼都不知道。

第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為並不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。

這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。為什麼?如果你不成功，你可能失敗了以後換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感更強。

因此在創業時，團隊就顯得格外重要，什麼樣的人是你的創業的合作夥伴，決定了你的創業團隊的質量。在組隊的時候，你是願意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的扶持你創業？

所以「三人行，必有我師」，更重要的是與誰同行！小米創始人雷軍曾說，他想建立一個不一樣的創業公司：「我想把我的股權大量分散出去，因為我需要儘可能多的、足夠優秀的人。我們小米前十個月沒幹事，只干一件事：找人。」

很多人說，我搞不定那些優秀的人。我同意，搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，「領導力來源於不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。」在這一點上，很多人認為領導的魅力，來自於你的成就和名氣，但我認為都不是。

首先，你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一件極難的事情，但當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。

第二，空杯心態。創業者要學會能夠放下，能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自我驅動的團隊，每個人都能很好地管理自己。

第三，怎麼做到「守正出奇」？做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在互聯網行業，追求極致。互聯網是一個以點概面的行業。互聯網是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最後一點。

其實互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在互聯網行業裡面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事，怎麼能夠做到守正出奇是一件極難的事。最重要的一個理念是要做產品，而不要做生意，不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗，這樣創造出來的粉絲就和產品無法分離。所以守正出奇，是互聯網行業創業裡面很重要的一個點。

如何進行深度思考？

思考有表層和深層之分，深度思考的兩大關鍵要素是信息量和思考頻次。首先，信息是深度思考的基礎，是土壤。信息越豐富，思考才能越深入。因此，思考的第一步是圍繞要解決的問題，最大限度的收集資料。

其次，思考頻次是深度思考的養分，養分越充足，思考才能越深入。因此，在吸收足夠信息的基礎上，要將大腦設為創意模式，時刻不間斷的思考，要像念佛號一樣，綿綿不斷。

當然，綿綿不斷的是潛意識，不是每時每刻都盯著電腦翻著白眼發獃，要張弛有度，要集中強化頭腦風暴，同時也要完全放鬆，轉移注意力，調節自己的大腦。大腦有時會就會像一個孩子一樣，要管理它，要訓練它，要調節它到最好的狀態，才能激發它的潛力。

深度思考比勤奮更重要

深度思考需要的幾個前提：

1、內心意願。再好的事自己不想做也無濟於事，內心想有這個意願才能開啟思考之門。

2、深度思考是自己的事。上學的時候有這個感覺，覺得學習是給別人學習的。在學校老師逼著學，到家家長逼著學，寫完作業了嗎？不寫完作業不準睡覺，考試不好回到家還得挨揍。長大後才明白學習是自己的，人和人的差距也是在畢業之後發生的。哪些把讀書當成自己事的人，畢業後更懂得自學的人通常混的都不會太差。深度思考始終是自己的事，雖一開始很難深入時間久了有了自己的方法論也就不難了。

3、一個自己喜歡的領域。前兩天看了一部電影《星際穿越》，沒有那種強烈的使命感和對親人的愛，庫珀是回不到地球的，同樣也談不上拯救人類了。你選擇的領域直接影響你日後成就的大小。

4、決心。光想是遠遠不夠的，沒有決心就會給自己找各種借口，我沒時間，工作都累個半死還有心思想這個，今天不下定決心深入思考、研究明天遲早是要還的。更重要的是想成事一定要早，時間不等人啊。不要自欺欺人，不深刻思考也能成就人生，成為人生贏家，真的是白日夢啊。上帝只做了兩件事，一是創造環境，二是建立競爭，羚羊時時刻刻想著怎麼跑過獅子，必須有這種決心，否則只會成為獅子的盤中餐。

找到自己深度思考的土壤，還得擁有一套開墾土壤的工具，即有一套深度思考的方法論。

1、可繁殖的知識量。

可繁殖的知識這個概念來源於李笑來，李笑來把知識分為兩種，一種是不可繁殖的，一種是可繁殖的，比如秦始皇是哪年統一六國的，這種知識是不可繁殖的，但像深度思考比勤奮更重要就是可繁殖的，它可以讓你提高、進步，讓你變得更深刻。不能深刻思考的根本原因是見識少，知識積累量不夠。現在是信息爆炸的時代，每天都產生大量信息，但並不是每條信息都是有價值的，對充斥的信息首先要做的就是甄別信息有無價值，無價值可以不看，重點是看有價值的。真正聰明的人都是下苦功夫的，曾國藩讀書的原則是一本不點讀完決不讀下一本書，真正的好書不能求快，快即是慢，快即是無，理解最重要。

2、思考頻次

針對問題多思、多想，思、想，思、想不動腦哪來的思想。李小龍曾經也說明過這個問題，他說不怕會一個人會100種功夫，只怕一個人把一個招式練100遍。好功夫需要速度、力量、技巧，練100種功夫每種都是淺嘗輒止，不能實戰，把一招練100遍往往可以一招致命。對一個問題若想深刻想個一兩遍想不明白了，通常都是很痴迷的狀態，除了睡覺不想其他時間都在思索。

3、多維度思考

從前，有五個盲人，從來沒有見過大象，不知道大象長的什麼樣，他們就決定去摸摸大象。第一個人摸到了鼻子，他說：「大象像一條彎彎的管子。」第二個人摸到了尾巴，他說：「大象像個細細的棍子。」第三個人摸到了身體，他說：「大象像一堵牆。」第四個人摸到了腿，他說：「大象像一根粗粗的柱子，」。但他們摸到的都是大象的一部分而非全部。思考過程就像是盲人摸象的過程，努力從多層次，多角度看待問題。要想多層次思考得跟自己較勁，不能想到一兩層就饒了自己，想到一兩層以後按照一定的邏輯關係，把所有的問題都想全了。認識大象的過程其實是人類擁有的三種邏輯思維之一的結構思考邏輯，按照結構思考邏輯把各個部分找全。

4、細節

笑傲江湖第二季有個表演者叫沈小龍，他把打噴嚏分解開來演，很好玩。有時候我們對問題認識不深，一定程度上是對細節不掌握，僅僅了解各籠統的概念不往深里追求，追的越深認識越深刻。事物的本質都是被一層一層表象包裹著，不追到底還以為表象呈現的東西是事物本質呢，這就誤導自己了。深刻是一種態度，事事不求細節，很難想像他能優秀到哪兒去。

5、金字塔原理

《金字塔原理》是美國作者芭芭拉?明托寫的一本關於思考、表達和解決問題邏輯的書，有時間大家可以看看。金字塔原理是很好的思考和表達方法，在思考、表達的時候為什麼要構建金字塔結構呢？因為研究表明人類能夠記住、理解最多的項目是7個，比如：你寫了一遍文章或做個演講，把下圖的論據A、B、C、A1、A2、A3……，一股腦的講出來、寫出來恐怕別人很難理解的，所以需要把多於7個的項目通過演繹推理和歸納推理組合成幾組，同組內的內容按照因果邏輯、結構邏輯、程度邏輯展開，然後以此類推。人的思考過程都是自下而上的，金字塔原理觀點先行，先提出觀點，然後通過歸納和演繹思考論據，把論據找充分。上層思想是下層思想的總結，下層是上層的解釋，這種結構就是疑問回答式，下層其實是對上層的回答。通過疑問回答不斷深入構成整個金字塔結構，寫出一遍文章。

6、概念清晰

以前看過一本幼兒教育的書，在嬰兒呀呀學語的時候父母說話往往都是把饅頭說成饅饅、把蟲子說成蟲蟲、把的凳子說成凳凳，這本書建議別用這種語言和孩子交流，是饅頭就說饅頭，是蟲子就說蟲子，是凳子就說凳子，語言基礎是文字，文字是思想和邏輯的基礎，概念清楚思想才能清晰、深刻。

7、寫作

寫東西是整理思路最好的方法，把所思所想講出來、寫出來與他人分享才能變成自己的。在寫東西的時候剛座下來一點思路都沒有，寫著寫著思路就打開了，寫東西是深度思考的過程，它會把存儲在大腦中的不同區域零散的知識點調取出來組合成有深度的思想體系。