產品經理怎麼能走好需求分析之路？

關於需求，有很多問題，去面試的時候，尤其會遇到。面試官經常會問：怎麼判斷真需求還是偽需求？怎麼判斷需求的重要性和優先順序？項目過程中，如果插進一個需求，你該怎麼辦？

想要做好需求分析，就要解決上面的這些問題。

1. 如何判斷一個需求是真需求還是偽需求？

   工作中遇到的需求太多了，不加判斷的話，很容易迷失其中。例如，互聯網界最著名的例子，用戶說他要一匹非常快的馬，其實給他一輛車才是正確的，他想要的是更快的移動，而不是真的是一匹馬。

   我學習到的一個很重要的判斷方法是：真需求是自古以來就有的需求，偽需求不是自古以來就有的需求。例如滴滴打車，他的需求並不是要打車，而是要快速移動，快速移動是他自古以來就有的需求，打車只是實現這個需求的一個手段。

2. 如何判斷一個需求的重要程度和優先順序？

   首先，做需求的時候，要明白公司的戰略，從戰略層出發。和戰略層相匹配的，優先順序就高，和戰略層不匹配的優先順序就低。例如，做一個電飯煲，他有很多功能，例如煮飯，煮飯的時候聽音樂，這看起來都是需求。但是電飯煲的主要功能是煮飯，所以跟煮飯相關的是重點需求，其他就是次要需求。

3. 項目過程中，插進一個需求，該怎麼辦？

   這個，要通過第二點來判斷，根據需求的優先順序，如果優先順序高，就插入，不高，則協商放進下一期。