為何說互聯網無太子？

在繼承人的問題上，中國的企業家們遵從的還是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。

1992年，總設計師南巡深圳，漁村騰飛，研究生還沒有畢業的李一男也趕上了這波春潮。他隻身跑到了一家只有一兩百號員工的小型企業當實習生。在南山深意工業大廈，這家小企業的老闆喜歡穿著大褲衩，趿拉著拖鞋，在大會小會上指著員工的鼻子罵人。

退伍軍人下海，在那個年代是有管理學優勢的。90年代早期，中國人對管理學的概念幾乎都源自部隊。紀律性和江湖氣，在那個年代成為了他們的經商天賦。這家名叫華為的小企業和穿拖鞋的任正非，將來也藉此把這套東西變成了華為的道路自信。

華為文化奉行的是一人決策，萬人執行。只要戰略明確，執行力都不是問題，尤其是對付無比熟悉的港灣，華為的打擊精準而有效。港灣幾乎快在美國敲鐘上市，被華為的一紙知識產權訴狀打回了原型，西門子原本想以1.1億美元價格收購港灣，也被華為軟硬兼施給擊退了。最終，兜兜轉一圈，港灣被華為收購了。

任正非當過兵，軍人講的是忠誠和服從，他對叛變的人從來都是鐵腕。在華為「心聲論壇」，有員工抱怨說，華為防研發如防賊，說是老闆被深深傷害了一次，認為研發自帶反骨。用郭德綱的話來說，這是欺師滅祖，是要被剔除出家譜的。

柳傳志把孫宏斌送進了監獄，任正非沒有這麼對待李一男，但並不代表其他人有這份禮遇。2001年，華為光傳輸研發的三位技術骨幹王志駿、劉寧、秦學軍離開華為，成立滬科公司，做的也是光傳輸產品。一年後，滬科被華為競爭對手UT斯達康收購，給了200萬元現金加1500萬美元的股票期權。

把握師徒間的距離和分寸，本身是一件很難的事，要麼活在師父的羽翼和影子下，要麼就徹底離開這個圈子，要麼找個張朝陽一樣的好人，和王小川相依為命。這就是師徒關係的尷尬和宿命。

李一男在獄中這兩年，任老闆帶著華為成了民族驕傲，任正非也成了神一樣的統帥，那套管理哲學成了華為的制度和自信。小牛電動則低調地往前挪著，將來如何，要不要藉助老爺子的那套基本法？

柳老爺子退居二線之前，對徒弟的態度轉變了。楊元慶掌舵聯想，郭為去了神州數碼，投資給了朱立南，連陳紹鵬也分到了佳沃，讓徒弟們都騎上馬，又送了一程。

在繼承人的問題上，中國的企業家們遵從的還是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。1992年，總設計師南巡深圳，漁村騰飛，研究生還沒有畢業的李一男也趕上了這波春潮。他隻身跑到了一家只有一兩百號員工的小型企業當實習生。在南山深意工業大廈，這家小企業的老闆喜歡穿著大褲衩，趿拉著拖鞋，在大會小會上指著員工的鼻子罵人。

退伍軍人下海，在那個年代是有管理學優勢的。90年代早期，中國人對管理學的概念幾乎都源自部隊。紀律性和江湖氣，在那個年代成為了他們的經商天賦。這家名叫華為的小企業和穿拖鞋的任正非，將來也藉此把這套東西變成了華為的道路自信。

在今年的烏鎮互聯網大會上，周鴻禕破天荒地與傅盛出現在了姚勁波的飯局裡，中間只隔著程維。傅盛一直希望周鴻禕能客觀評價他在360的貢獻，此前他和曹雲金一樣，是個欺師滅祖的叛徒形象。要知道，周鴻禕在自傳裡頭提到了傅盛，對這個有恩怨糾葛的男人，只有簡短的幾句，「雖然後期發生了太多如戲劇一樣的事情和爭論，但在360最開始的階段，傅盛帶領的這個團隊做的產品很不錯。

這個評價，傅盛應該不會太滿意，他把自己定義為360安全衛士的創始人之一，但在周鴻禕的話語里，倒成了實現別人想法的產品經理。不過，現在的他可以盡情釋然了，360不姓傅，獵豹還是姓傅的，雷軍應該不會有意見。

投奔了雷軍的傅盛把姿態放得很低，不敢有任何的居功自傲。獵豹IPO後，傅盛談到雷軍，說的是對他仰視，認真向他學習，凡是小米的做法都要嘗試。甚至雷軍「豹變」之後，傅盛也跟著「豹變」了，專門自己動筆，寫了認知升級三部曲。後來寫上了癮，怕別人看不懂，又專門寫了一篇三部曲後記，把自身多年的思考和盤托出。這是豹變該有的樣子，留給江湖的不能只有恩怨，也要有思想和觀點。

2014年，獵豹移動在美國上市，媒體的標題是《獵豹移動IPO，騰訊小米百度金山四巨頭齊護法》，把獵豹說成是大佬間博弈的棋子。傅盛也不迴避，「我們是一個棋子，也是一個階段性的棋子」。

總結：所以，在中國當徒弟和太子時，始終要記住，世界是老年人的，你師父永遠都是你師父。互聯網無太子，永遠不要做餓死師傅的事情，師傅永遠是師傅，經驗都是留給老人的。

中國的互聯網圈看起來前沿，但一到師徒關係上，企業家們和說相聲的沒有高下之分，綱常倫理和家族規矩都出來了。中國企業家的現代轉型道路還任重道遠。

1、2014年，獵豹移動在美國上市，媒體的標題是《獵豹移動IPO，騰訊小米百度金山四巨頭齊護法》，把獵豹說成是大佬間博弈的棋子。傅盛也不迴避，「我們是一個棋子，也是一個階段性的棋子」。不嫌事大的媒體又問，你與互聯網大佬之間最大的不同是什麼。坑一個接著一個，傅盛很直接，最大的不同是我不想當什麼領袖。比如，柳傳志曾有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》，他得出的感悟是，在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。企業家們遵從的也是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。

2、把握師徒間的距離和分寸，本身是一件很難的事，要麼活在師父的羽翼和影子下，要麼就徹底離開這個圈子，要麼找個張朝陽一樣的好人，和王小川相依為命。這就是師徒關係的尷尬和宿命。

3、李一男在獄中這兩年，任老闆帶著華為成了民族驕傲，任正非也成了神一樣的統帥，那套管理哲學成了華為的制度和自信。小牛電動則低調地往前挪著，將來如何，要不要藉助老爺子的那套基本法?柳老爺子退居二線之前，對徒弟的態度轉變了。楊元慶掌舵聯想，郭為去了神州數碼，投資給了朱立南，連陳紹鵬也分到了佳沃，讓徒弟們都騎上馬，又送了一程。

所以，在中國當徒弟和太子時，始終要記住，世界是老年人的，你師父永遠都是你師父。