為什麼Hulu能迅速取得成功?國內的奇藝應該說從界面到商業模式都是在模仿Hulu，會得到Hulu這樣影響力和投資回報嗎?

Hulu告成的第一要素，是大量優質、正版、獨家的內容。固然，這個上風來自於它的股東，NBC環球、FOX和ABC。這三家的內容加起來就能佔美國影視內容產量的百分之七十多吧。

第二要素，是有一個熟習互聯網的團隊，並且獨立運作。Hulu的CEOJasonKilar1997年就參加了亞馬遜，在亞馬遜待了九年，做到高級副總裁，太明白用戶體驗有多緊張，以及怎樣做出好的用戶體驗。我對Kilar的幾個印象是，這哥們超等豪邁且有熏染力，笑聲好遠都能聽見；不把本身太當回事兒，他客歲年中來中國事坐八個小時的經濟艙來的，那會兒Hulu估值已經高出十億美金了；非常勤奮，Hulu中國的技能認真人跟我說，他猜疑Kilar每天只睡兩三個小時，由於他在IM上險些隨時在線，每個時間找他都有復興。

CTOEricFeng是個華裔，微軟出身的陽光小帥哥一枚。當年在北京創辦了視頻剪輯網站mojiti，其後被Kilar說服帶著團隊去了Hulu。聽說他不但是技能天才，貿易sense也非常好，還是超等環保主義者，如今去KPCB隨著戈爾做乾淨能源投資去了。

從Hulu誕生日起，這個團隊做的一些緊張決定計劃，一是開脫傳統媒體公司的文化，奪取獨立決定計劃權。Kilar驅逐了NBC環球和FOX給他準備的員工和40多人的照料團隊，轉而招募了大批互聯網行業的人。

第二是真正把用戶體驗做到極致。要是你看過Hulu的網站，就知道這個產品是精雕細琢過的。乾淨簡便，利用方便。任意舉幾個細節，比如片頭放告白時給你提供幾個選擇，你可以選擇你相對想看的。比如可以選擇是否添加字幕，可以把欣賞窗口放在桌面的恣意位置。再比如用戶在Hulu的搜索引擎上就能搜索到互聯網上全部的電視和影戲視頻，包括競爭敵手的網站（這個海內還沒有哪家視頻網站有這種心態吧）。

以是，好的內容+好的體驗，用戶天然就來了。有了用戶和流量，告白商也樂意來吧，然後版權商能分到的錢就更多了吧。整個正向循環就形成了。

當年固然ABC、NBC都有本身的視頻網站，但是放的都只是本身的內容，體驗做得不好不說，別人要是想把內容擱你這兒，也得想想你是不是會先把本身的內容排前頭對吧。而Hulu是在股東中引入了普羅維登斯，以是淡化了「NBC環球和FOX長處共同體」色彩。

下面說下奇藝，總體來說我也看好奇藝，前陣子和他們全部高管聊過，印象深刻，都是智慧並且相稱有衝勁的人。

大家也都看到，奇藝的用戶體驗黑白常好的，寄託百度的流量資源，它也能將現有內容的利用服從大幅提拔，雷同版權買的內容，它的投資回報率應該是最高的。

只不過，視頻網站的核心仍舊是內容，沒有內容用戶也不會來，而市場上的視頻網站這些年積聚了不少內容。優酷上市圈了不少錢，樂視也是，搜狐高清也不差錢，在版權方面都是冒去世投入。優酷在自製內容方面也探索得相稱不錯，客歲的11度芳華系列很棒。以是在當下條件下，奇藝的挑釁還是不小的，得看它怎樣把整個貿易模式run起來，並且更快創新，差別化競爭。