如何看待雷軍說允許員工用競品手機？你們公司有禁止用競爭對手公司產品的嗎？

03-29

聯通員工。

公司規定緊急通信方式（第二通信方式）必須是移動的號碼。

因為歷史遺留原因，如果聯通的基站斷了，很可能電信的基站也跟著一起斷，如果你第二通信方式是電信號碼的話，屬於然並卵，依然聯繫不到你。

公司每個月按照一定額度補貼你移動號碼的話費。

董小姐對該問題點了舉報，理由是不友善。

當年在手機公司時，老闆出去只要看到有特色的手機，都會想辦法弄幾台過來，放在開發部，相關人員必須用，ID/MD/UI/產品經理一個都漏不了，不用還不行，你不用怎麼知道人家好在哪？不知道好在哪怎麼比人家更好？

再補充幾句。

李寧先生是我非常尊敬的人，無論是當年的體操王子，還是民族自主品牌的創始人，都是值得我們敬佩的。只是李寧公司走了條錯誤的路線，沒有國企的命，得了國企的病，不知為何找個棒子經理人來掌舵，折騰3年金珍君拍拍屁股走了，留下一堆爛攤子。用人不當？管理能力欠妥？真實原因如何我不得而知，但這個鍋得李寧先生自己背的。

評論區節奏有點偏了，各位，沒必要上綱上線，人身攻擊更是顯得沒品。

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補充：

說到這裡就想提一下老東家華米，黃老闆對待對手的態度，這點還是比較讓人佩服，不迴避不自吹，對先賢保持敬畏之心，亦不妄自菲薄，甚至曾經鼓勵大家買Apple Watch對比測試。

有對手不可怕，自己的產品不如競品也不可怕，已到短兵相接之時卻連直面對手的勇氣都沒有，這才真的可怕。

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以下是原答案：

之前跟李寧有個合作項目，進了李寧園區後被告知，園區里不可以出現競品相關logo，於是，我的鞋，背包，褲子…被貼滿了了這樣的不幹膠的李寧logo貼紙…

據說：比爾蓋茨全家都不允許吃蘋果，喬布斯家連窗戶都沒有

很多人潛意識的覺得小米員工們是在iphone和小米手機之間二選一，然後進一步得出你們自己都不用自己的產品我憑什麼相信你呢？

實際上80%的小米員工是擁有2部或者兩部以上手機的，這些擁有兩部手機以上的員工們，絕大多數是一個小米和一個iphone這樣的組合。其實的互聯網從業者和移動互聯網從業者，必須熟悉Android和iOS兩大生態，而iOS生態則和蘋果設備是深深綁定的，所以那些說我從來不用Android手機和從來不用蘋果手機的互聯網那個從業者在視野和知識上是有很大的缺陷性的。

互聯網的行業是一個高度互補又高度競爭的行業，各大互聯網公司的關係和利益錯綜又複雜，根本不是一句簡單的競爭對手就能描述的。

而且在公司禁止使用競爭對手的產品，實際上有百害而無一利，盲目了自己的視野，使得自己的競爭力很容易下降，唯一的好處，就是老闆開心吧，一般在公司提出這個建議的人很大概率是個正經本事不咋的人。

震驚！大部分小米員工不用小米手機而用iPhone！

小米手機質量太差，小米員工都在用iPhone！

小米員工都不用小米手機，你還敢用嗎？！

現在的自媒體以及某些傳統媒體們，總喜歡搞個大新聞，說風就是雨，能把虱子說成獅子。

如果雷軍不澄清的話，那些自媒體很難說會搞出什麼大新聞。

但是，雷軍澄清了就沒事了嗎？

雷軍親口承認小米員工使用iPhone！

雷軍允許小米員工用iPhone，是寬容還是不自信？！

這件事情奇幻的地方在於，這麼正常的一件事情還需要當大新聞一樣問如何看待。

說明奇幻的事情太多了，正常的反而不正常了。

你難道真以為所有公司都像蘇寧易購一樣，禁止他的員工上京東買東西嗎？只要發現就開除？

很正常的一件事啊。

在我看來如果強制規定員工只能使用自家的手機，才不正常。

不知己知彼，怎麼打仗？所以那些禁止使用非自己公司手機的東西才是固步自封，遲早要完！

知己知彼，才能百戰百勝。如果不叫百勝，至少百戰不殆！

我覺得這既是一種心胸（允許員工使用競爭對手的產品）也是一種對自家產品的自信（不怕員工拿自家產品和競爭對手產品比較）。

在一些友商的專賣店裡，員工是每人都要配備一台自家品牌的手機的，據一位在友商專賣店打過工的朋友說這是一種硬性規定。而米家我見過很多店員都在使用友商的產品，也在小米總部的辦公桌上見過的蘋果電腦和使用友商產品的員工。

我覺得雷總的態度也同時很大的影響和體現著小米的企業文化，更大程度上提現著體現著小米的企業文化的包容度。

小米初期的也是最成功的產品——MIUI很大程度上也體現著這一點，安全中心垃圾清理功能的引擎由獵豹清理大師提供，殺毒引擎有騰訊和安天兩個選項，遊戲加速功能由迅游提供技術支持。

下載中心的加速引擎由迅雷提供，手機分身功能由別開生面提供安全技術支持。

而MIUI更廣受好評的一點就是他為很多第三方設備也提供了刷機包，使很多非小米品牌手機體驗MIUI的流暢與便利。甚至有很多友商已經不提供和支持系統更新的型號MIUI仍然在提供著升級服務。

包容，能博百家之長亦能補自身之短，我認為這也是小米能持續發展和進步的源泉，也是小米在銷量下降之後仍能重新振作的原因。

如果通俗點我認為可以這樣說：我們不怕比較，我們也能做的更好，我們不怕不足，學習和合作能讓我們更強。

才疏學淺，如有錯漏，望及時指出。

就這麼一個正常人業界大佬，結果弄的人家不正常一樣，還是任正非，羅永浩符合某些人期待的狼性和野望。

其實就是忽悠你做奴才和腦殘，我覺得雷軍挺好

不請自來，先說觀點，我認為這是一個有上進心有心胸的企業家應有的風度。

不管是什麼企業的員工，自己花錢購買消費品的過程中都是消費者，顯然消費者是有權利選擇自己喜歡的產品的。

禁止使用競品我覺得是一種很狹隘很不自信的表現，手機作為一種大眾消費品，每年的銷量幾百幾千萬，還會在乎自己員工不用自家產品產生的銷量差嗎？又或者希望形成一種「氛圍」，讓員工不得不用自家的手機？

雷軍允許員工使用競品手機，起碼說明小米對自家的產品有信心，並且難能可貴的是有一顆包容學習的心態，正視與Apple和三星之間的差距，努力提升自家產品的品質才是一個企業應該去做的，好的產品不可能沒有人買賬，希望更多的企業能夠將自己的員工也當做是普通消費者，換個角度想，你自己的員工都不願意用自己的產品，這難道不能說明什麼問題嗎？

華為還採了一堆 iPad Pro 呢

這種事只有在格力才是不正常的，不是么，哈哈哈哈哈哈。

格力手機的銷量靠員工和供應商，不要問我怎麼知道的。

說幾件小事。

14年的時候在世紀明德兼職，當時新開了一天產品線，頭頭主攻大學生團體北京周邊出遊，每個學校找一個負責人，包括宣傳/聯繫/跟團體驗這些。

最開始制定了三條產品線，分別是上庄燒烤，十渡，和青龍峽。

頭頭把我們學校所有負責人拉起來，用兩周的時間，體驗了所有其他團隊的這三條路線。然後讓我們一個個寫優缺點，再確定項目的具體落實。

後來頭頭很容易拿到了第一輪投資。

現在在主攻大學生轟趴，自己已經在北京開了十幾個轟趴館了。

17年的時候，學業要重一些，時間不是很多，就在學校附近的迪卡儂找了一份兼職。

迪卡儂大家應該都清楚，單品售價極其便宜，而且覆蓋範圍廣，售後保障優秀到令我不敢相信。頗有點服裝界的小米的味道。

他們的售後厲害到什麼程度呢？

履職第一天，培訓，leader問我，假如有客人拿一雙穿了兩年的鞋來店裡，並且說鞋子有質量問題，要退換，你換不換？

「這人是來碰瓷的？肯定不給他換啊」

「不，要給他換。如果不給他換，他可能就轉投其他品牌，我們會永遠損失這個顧客。而給他換了，我們損失的僅僅是一雙鞋。」

她從來不限制我們只能穿迪卡儂，反而經常帶我們去樓上優衣庫，HM這些店逛，說只有認識全了所有產品，才是一個合格的銷售。

leader現在22歲，只是本科畢業，但已經是迪卡儂的部門經理了，在北京有房有車。

幾個月前剛生了寶寶，現在辭職了專門從事寶寶輔食創業，第一批資金迴流已經到手。

而店裡的其他幾個部門經理，沒有一個小於35歲。在迪卡儂幹了十幾年，領著和她一樣的工資。

我有一抽屜手機，大部分不是小米的，但是常用的是小米MIX2和iPhone X。

話說回來，MIX2的攝像頭在暗環境下的效果真的是無力吐槽。

中間經常會切一段時間其他手機做主力機，比如堅果Pro2，SmartisanOS系統優化到現在已經非常的人性化和工具化，就是選擇的那個屏幕叫人眼花，會酸，會流眼淚，老羅自己說你小子好手機用多了，千元機不適合你……

問題是這不是很正常么？趕上熱銷機型，小米員工也在巴巴的等著F碼，能叫員工也排隊搶的手機才是好手機。

PS：工作用筆記本我也沒用小米筆記本。

說明小米手機辣雞唄，連自己公司的員工都不愛用……