老闆不強,員工再強也沒用

有什麼老闆,就有什麼員工,這是作者在以往的文章中一再強調的事情。

而提出這個觀點的根源,來自於公司業務的開展上。互聯網服務於傳統行業,遇到的最大困難是什麼呢?不是產品,不是價格,不是競爭。而是源自雙方的認知鴻溝。

購買產品和服務,只是表象,並不能夠持續的產生後續合作。其原因,就在於產品和服務無法被有效使用、從而產生應有的價值。

沒有穩定持續的價值創造,就沒有合作共贏的基礎。造成這個局面的深層原因,根據老方多年的觀察,一些傳統企業老闆的思維固化才是關鍵。

一切互聯網產品和服務,一切營銷手段,都只是工具,只有使用工具的人強大了,它們才能得以發揮出自身的威力。

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由這個認知和結論,推而廣之,引發到老闆和員工的層面,也是一樣的邏輯。

老闆的內心強大與否,決定了自身的器宇和公司的格局,而器宇和格局又直接決定了你所能夠容納員工強弱、多少的上限。

你是什麼層次,就會吸引什麼層次的人;你是小攤小販,就很難吸引到星級飯店層次的人。

畢竟,再好的工具也得有懂得使用它的人才行,你把核武器賣給原始人,他們也只能拿來當棒子用。

就拿互聯網營銷來說,要想真正實現應該達到的價值,就必須有老闆的認知和員工的執行到位,然後才是產品和服務的選擇。

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成年人的世界沒有容易二字,不難不成,任何有價值的東西都不會輕易的得到,最好的往往都是稀缺的,你想要最好的,就不得不承擔最痛的。

營銷如是,員工如是。

信息過載,競爭加速的時代,我們只有通過以上二者來拿到勝利的門票。所以老闆強大起來了,員工也就強大了,一些互聯網營銷的工具也就真正發揮出應有的能量。

三者的有效結合是實現合作共贏的基礎,從而達到成本和收益的最佳化。

只有搞清楚了這個基調,才可以避免冗餘無效的溝通、試探、磨合,使事情正向的推動,讓老闆和公司提升、讓員工增加貢獻和收益、讓互聯網供應商獲取收益。

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定位不準導致的錯位,是造成無效勞動的原因。世上的事情如果只是勤奮就足夠,那還要大腦和選擇幹什麼?

然而實際上,在現實當中大腳配小鞋的悲劇屢見不鮮。

喬布斯曾被蘋果公司掃地出門,許家印打工時也曾想要加點工資而不得,金子放錯了位置或者說其價值被忽視的時候,連垃圾都不如。

營銷也是如此,你的產品客戶是喝星巴克的,可你偏要跑到蒼蠅館子做廣告,你還真是清麗脫俗呢。

產品過剩的時代,營銷應該更重視數據分析,找準定位,找到目標群體,而不是單純的追求「與眾不同」。當現在的消費群體都已經成為互聯網重度依賴者的時候,你還盲目的跑到電視電台投放廣告,是嫌錢多燒的慌嗎?

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員工能力是越強越好,營銷工具是越精準越有效。

但前提是,你有度量容納,有智慧使用。

一般來說,能力越強的人,毛病就越多,你會怎麼辦?營銷工具越好用的就越貴,你會怎麼做?

手下是一群兔子,還是一群狼,總是不一樣的吧。

價值和價格也往往不是一回事。但人們被吸引並最終認同的都是品牌的價值,而不是產品的價格。營銷是無形的,價值也是如此。

就像營銷是拉力作用,銷售是推力作用一樣,老闆至於企業,應該是一個拉動員工價值、激活組織活力的動力,而不是因小失大、成為了一個成功的銷售員和失敗的管理者。

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愛因斯坦在大學教書的時候,有人問他:您給這個班的學生出的考題與去年一樣。您怎麼能給同一個班連續兩年出一樣的考題呢?

他回了四個字:答案變了

如今我們生活的時代就是這樣,充滿了變化和不確定性,而為了應對這個變化和不確定性為主體的外界環境,我們必須學會彼此協作賦能。

因為有合作,才有了共贏。(註:老方會在以後的文章中詳細介紹營銷的四個關鍵步驟)


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