做不好小事的人，怎麼可能做成大事？

如果你要問我，能力到底是什麼？怎麼判斷一個人的能力？

在告訴你答案之前，我想先講一個自己的故事。

兩年前，我跨界跳槽去互聯網，由於產品經理這個職稱聽起來實在牛逼，出去吹牛自帶雙倍加成，在親戚朋友那說起來也特別有面子，薪資待遇和職場發展都不錯，那時候的產品經理是一個僅次於廚師的熱門職業，因此我投的崗位都是產品經理。

為此我突擊了相關網站，讀文章，看視頻，加之自己平時多愛涉獵，自覺有些積累，幾天後我就覺得自己差不多可以了。

首場面試的就是一家美股大型互聯網公司。

面試官問了一些之前的工作後就開始問我那個經典的問題：你覺得產品經理是一個什麼樣的工作，產品經理需要具備什麼樣的能力和素質。

我暗喜，這個問題我準備過，很多文章和教材也都提到了，果然是考試重點。

於是我就開始闡述：

產品經理是把一件東西從無到有設計出來的人，他需要有全面的知識基礎，很強的審美能力，明銳的人性洞察...

我就像大學考毛概那樣把重點都羅列了出來，我被自己折服，心想差不離了。

結果，我沒能等到offer，後面又如此面試了幾家不錯的公司，有的甚至沒進入複試。

直到後來進入這行，在工作之中一番歷練之後才明白，那時是我想多了。

我的那些回答有錯嗎？沒錯！這世上總有些話是怎麼說都不會錯的。

可是如果你對一件事的認識永遠都只能宏觀而無法具體，那你絕對做不好一件具體的事，這就是為什麼我們懂那麼多道理，卻依然過不好這一生。

工作的人都知道，工作中會有kpi，kpi是什麼，就是公司的大目標，大戰略拆解以後的可具體執行，可衡量的小目標，就是分配各個部門人員的一件件小事，小到一次會議，一份表格，一行文案，一份事業能否做成的關鍵，往往也就在於此。

所以一個合格的領導的基本功就是拆解上級的大目標，轉化成下級具體可執行的一件件小事。

大事拆解成小事，小事也能拆解成具體步驟，大事都是由小事構建，做不好小事的人不要指望他能一步登天的做好大事，也別指望他能有這個機會。

為什麼會沒有機會呢？舉個簡單的栗子。

你身邊一定有那麼一兩個靠譜的朋友，這種所謂靠譜就是你找他幫的忙，只要她答應，他似乎總能幫你做好，哪怕只是順手收一份快遞，整理一分文件，他都能給你處理的及時、妥帖。

我身邊就有這樣的朋友，每當有什麼事，不論是需要幫忙，還是做點什麼事業，我優先想到的就會是他們，這也讓我獲益良多。

對於這種靠譜的朋友，一旦你有什麼好事，只要你還有良心，多半你都會優先想到他，也不只是因為良心，或許更多是因為你覺得這事找他一起干，更靠譜，勝算更大，圖個彼此共贏。

這就是所謂的機會，但多數時候，因為這些事太小，人都不當回事。

相反，你身邊你也一定會有那麼幾個朋友不靠譜，但你並非一開始就知道他不靠譜，只是在一起久了，你被動地訓練出了一種直覺——這人不靠譜。

我們都很普通，通常也沒什麼大事，或許是你讓他幫你打聽個什麼事，他答應得好好的卻始終沒有進展，你再去問他的時候，他會說忘了，後來拖拖拉拉給你一個不怎麼中用的答覆，然後滿不以為然的樣子；也或者是你找他做個PPT（有的朋友不要對號入座），他其實能做好，卻只是對你敷衍了事，回來你還要返工，結果是事倍功半，你卻不能責怪他。

你一定覺得這些場景似曾相識，或許你有這麼一些朋友，也或者你就是一個這樣的朋友。

說不上哪裡不好，但就是下意識的覺得這人不靠譜，而這樣的人多數時候還常埋怨：命不好，我就是沒有機會，要是有機會.....

可惜他不明白機會已經被他自己一點點丟掉了，就是那一件件小事，朋友的委託，領導的安排，同事的請求，他一次次的敷衍，使他成了朋友，同事，領導眼中那個不靠譜的人，他就再也沒有了升職加薪，做大事的機會了。

我也是漸漸意識到自己曾經就是那個不太靠譜的朋友，現在當然要比過去好，但在通往更靠譜的路上，還有很長的路要走，而唯一能走好這條路的法則就是：做好眼下的每一件小事。

或許將來有一天我將不再為小事所煩累，但這種品質不能丟。

沒錯，這是我最近做事的強烈心得，也是我幾年工作以來對自己的反思，想透的時候，頓覺豁然開朗，心中的諸多困惑一併釋然。

故此。我也告誡那些特別喜歡高談闊論的莘莘學子們；特別崇拜馬雲、王興，把他們的商業思想奉為圭臬的職場朋友們；把「成大事者，不拘小節」當做座右銘的奮鬥者們。

他們說的很對，你們說的也有道理，但千里之行始於足下，每一件小事才是你的機會之所在，確保這些小事做好了，即便你這輩子幹不成大事，也鐵定差不到哪兒去。

志存高遠，腳踏實地

以此共勉。